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  • 李也論道

    探索中的中國資源型城市轉型之路

    哈姆特拉米克市申請破產保護,新一輪“城市破產”風暴席卷全美,華爾街知名分析師預測,包括紐約、洛杉磯等國際大都市在內的100多個美國城市可能在2011年宣告破產?!皣移飘a”、“城市破產”這些陌生詞匯逐漸走入國人視線,我們不禁發問:高速馳騁的國家列車上,每節車廂——我們的城市是否平穩?“城市破產”離我們有多遠?吃煤長大的山西,建國后幾十年如一日的挖掘資源,透支健康的城市肌體,1/8的國土面積被挖空,采煤形成的采空區達到2萬平方公里,69%的水土流失面積讓生態環境不可逆轉?!笆椭肌贝髴c,這座小學課本中經常出現的**城市中,小區里、幼兒園、城市生活的角落中日夜工作的3500多口油井,30000臺磕頭機成為這座城市*的特殊風景?!把蛎和翚狻钡亩鯛柖嗨?,轉型典范屢見報端,然而50億堆出了一座泡沫“鬼城”,32平方公里內蓋滿了空無一人的“現代城市”讓人尷尬不已。據統計,我國資源型城市有118座, 44座被國家發改委確定為資源枯竭城市,這些城市大多資源耗盡,走在“破產”邊緣。作為44座城市中的典型代表,甘肅玉門也曾經歷過資源興城的輝煌與榮耀,可如今,資源的衰竭,經濟的落后,使城市面臨隨時可能破產的命運。玉門只是中國數百個資源型城市的縮影,它的過去和現在,都在演繹著中國眾多資源型城市的尷尬與無奈。隨著新年的到來,命運的轉盤也已緩緩開啟,每個城市的未來都將由自己來選擇——破產或轉型?在破產邊緣醒來中國是一個喜歡用GDP來分析城市發展進程的國家,所以就出現了很多在數據中打轉的城市,而礦產資源的巨大價值,正好為這些城市營造了美輪美奐的夢境。于是,一個接一個的資源型城市出現了,一個比一個高的GDP誕生了,一個又一個領導手握數據在百姓罵聲中平步青云了。終于有一天,資源開始枯竭,這個散發著美麗光澤的氣泡破了,這些靠著資源“富貴”了數十載的城市的夢也醒了。就在夢醒的那一刻,城市驚呆了,城市里的人也驚呆了,因為展現在他們面前的,是與美好夢境完全不同的城市發展后勁不足、生態破壞不可逆轉、就業壓力難以緩解、貧困人群與日俱增、社會問題愈發凸顯等一系列問題。山西,可以說是一個吃煤長大的資源大省。多年來高強度的煤炭開采,并沒有打開“資源致富”的道路,也沒有給居民帶來富裕生活,相反,山西人均可支配收入和農民人均純收入都排全國20位以后。而東川撤市降區的殘酷事實,以及大洋彼岸**“死城”錫爾弗普盧姆空蕩蕩的房舍和街道,都在警示我們:“資源換經濟”的城市發展模式無異于“殺雞取卵”、“飲鴆止渴”。面對破產的危機,越來越多的資源型城市開始覺醒,開始領悟到城市發展的真諦,開始認識到“純資源經濟”的危害,開始意識到城市轉型的必要。于是,阜新、攀枝花、萬盛等地,都走上了中國資源型城市轉型的探索之路。轉型路上邊走邊想“轉型是**,不轉型是等死”有專家曾這樣形容資源型城市轉型。中國的城市發展也很奇特,如同電腦一般,靠一串串的0和1推動著城市的“快進”,僅用區區數十載就走完了歐美上百年的路。直到“資源枯竭”四個字的出現,我們才猛然發現,中國資源型城市已然到了破產和轉型的十字路口。從中國資源型城市走上轉型之路開始,就不乏克拉瑪依這種10年提出3種轉型思想的城市,但能在轉型上取得階段性成功的卻少之又少。不斷探索,不斷失敗,直到城市傷痕累累,我們才驚訝發現,一直飽受詬病的中國教育方式,正是尋找城市轉型之路的*佳途徑之一,從學習走向創新,遠比無休止的模仿更有用。學習:老外們的“華麗轉身”老工業區的經典轉型戰——德國魯爾:各級政府聯合協作,以經濟結構轉型帶動整體區域轉型,成功打造集高科技產業園、商貿中心、文化體育設施與一體的花園工業區,成為**工業旅游勝地。資源城市轉型的神話——阿聯酋迪拜:依托港口優勢,以高端房地產和金融業為主導,借助金融、石油貿易、商業、旅游和貨運五駕馬車,驅動金融杠桿拉動區域經濟發展,成就了資源型城市“破產”后背水一戰的傳奇故事。第三產業的華麗轉身——美國休斯頓:借助產業鏈延伸、高科技產業引入,激發多元化配套產業興起,促使第三產業全力發展。使單純資源城市化身成全美第四大城市、能源和石化工業中心、世界**太空城和全球重要交通物流中心。多元化發展的替代轉型——日本九州:以吸引外資、興辦開發區等方法告別原有資源依賴的發展模式,尋求多元化經營,發展機器人產業,形成日本西部**的產業匯集地之一。九州還利用其完善的交通基礎設施,發展成為日本重要的國際物流基地型城市。     我們看完國外城市的經歷,就會發現這些轉型成功的資源型城市背后,都有中國傳統兵法理念的痕跡,即“天時、地利、人和”加上一個優秀的先鋒官。作為中國傳統文化的傳承者,在這些思想的理解和運用上,我們沒有理由輸給別人,應在探索中尋找屬于中國城市自己的轉型兵法。思考:中國城市的轉型兵法戰術篇:天時“天下武功,唯攻不破,唯快不破?!卑盐仗鞎r,利用速度,抓住機會戰勝對手。城市轉型,同樣需要“天時”,站在時代浪尖看發展,才能快人一步找到發展契機,在轉型中獲得更多更好的機會;緊跟國家政策步伐,才能第一時間獲得政策支持,在競爭中搶得制勝先機。我國第一個資源型城市經濟轉型試點市——遼寧阜新,轉型的階段性成功便是充分把握天時的**證明。由此可見,“資源型城市轉型,唯主動出擊不破,唯快速轉型不破”。戰法篇:地利“一夫當關,萬夫莫開?!闭紦乩?,以微小代價阻擋千軍萬馬。城市轉型,也必須依托“地利”,根據城市自身發展現狀和優勢,因地制宜,挖掘出*適合城市發展的方向,進而用*小代價,實現城市轉型,同時達到城市經濟快速且可持續發展的目標。這一點,我們可以從整個國家版圖,以及資源型城市分布特性,來分析我國城市轉型的地利優勢。作為老工業基地的典型代表,東北地區與德國魯爾區十分相似,充分借用外國成功經驗為自身轉型發展提供范本,是東北各資源型城市轉型的必修課。同時,東北地區優秀的冰雪資源促發了冬季旅游業的發展,也為城市轉型提供了更多方向。幅員遼闊的西北地區擁有很好的工業基礎,是中國連接歐亞大陸的重要通道。因此,在提升產業科技含量,進一步完善承接東部產業鏈,解決就業問題的情況下,西北地區應該發揮區位優勢,借助歐亞大陸橋貫穿的優勢,建立連接我國東、南部和歐亞內陸的大物流基地城市。此外,豐富的歷史人文資源也為西北城市的轉型提供了新的選擇。坐擁能源、旅游雙資源的西南地區,具備更多更好的轉型機遇。成都、重慶的雙核驅動,為西南各市承接東、南部產業鏈提供了基礎;而同樣的大物流基地城市也將在以東南亞為市場,以重慶為焦點的基礎下獲得巨大空間;更重要的是,西南地區擁有中國**秀的旅游資源,這勢必影響西南各市產業轉型的選擇方向。位于重慶的萬盛區,便是我國資源型城市轉型中,借助地利發展自身并取得階段性成果的典型之作。戰心篇:人和“天時不如地利,地利不如人和?!睋碛腥撕停拍芤劳刑鞎r、地利取得成功,人和是成功*關鍵的要素。資源型城市轉型同樣需要“人和”。作為城市轉型的戰略規劃者,政府必須未雨綢繆,搶先發動戰略策劃;作為城市轉型的規劃設計者,政府必須對整個轉型過程給予正確指導;作為城市轉型的政策制定者,政府必須予以政策上的支持和傾斜;作為城市轉型中的資源整合者,政府也需要以行政手段加以支持和推動;作為城市轉型的利益協調者,更需要政府對各方進行利益協調,從而促成城市的順利轉型。河南欒川就是很好的例子,轉型中的欒川縣積極爭取上級投資、協調部門資金,深度開發旅游資源,走出一條以政府為主導發展旅游業的路子。戰將篇:劍鋒“劍鋒所指,所向披靡。”劍鋒之銳利,足以披荊斬棘,成為開路之先鋒。資源型城市轉型同樣需要一柄劍,也就是一個可以改變城市經濟發展結構,**城市整體轉型,讓城市進入可持續發展軌道的產業。在中國,這個責任毫無懸念地落在了旅游產業的肩上。2009年12月,國務院下發《關于加快發展旅游業的意見》,對旅游業在城市轉型中的地位和作用給予了進一步的肯定和支持。棗莊、焦作、晉城、淮南、萍鄉等城市在旅游產業帶動下,取得城市轉型階段性成果的事實,更激發了眾多資源型城市以旅游帶動城市經濟結構調整的信心,全國30多省市自治區,2000多縣幾乎同時吹響旅游產業的沖鋒號角,其中*多的就是資源型城市的身影。作為一柄為國家整體發展拓寬思路的利劍,旅游業是國家“退一進三、退二進三”戰略的重要工具,還是國家解決三農問題的重要抓手;作為一柄為城市轉型開路的利劍,旅游業是城市風貌的重要展現,還是城市軟實力的重要體現;作為一柄為產業結構調整指明方向的利劍,旅游業是城市經濟全面提升的核心產業,還是城市土地價值提升的重要推手。由此可見,“旅游業劍鋒所指,城市轉型機遇良多。”轉型路上的風景走在中國資源型城市的轉型路上,我們除了認真學習和邊走邊想,也需要不停地抬起頭來,看看周圍美好的風景,那些前人留下的各色美景會帶給我們不同的感受,也會讓我們在痛苦的轉型道路上看到新的希望和美好的前景。唐山,摧毀重建后的煥然一新唐山,建設在開灤煤礦之上的城市,是中國*早的資源型城市之一。這里曾誕生過我國歷史上第一座現代煤井、第一臺蒸汽機車、第一條標準軌道鐵路等諸多中國工業史上的“第一”,被人們稱為“中國近代工業的搖籃”。1976年,一場舉世震驚的大地震,將這座有120多年歷史的北方工業重鎮夷為平地。西方媒體都曾斷言,唐山被永遠地從地球上“抹掉”了。但是唐山沒有被抹掉,在歷經了“十年重建、十年振興、十年快速發展”之后,一座現代化的重工業城市重新屹立在了華北大地上。作為中國近代第一個“被破產”的資源型城市,為了不讓城市因為資源衰竭而遭遇第二次破產,唐山選擇了轉型,在重建中轉型。重建后的唐山用“藍色思維”改寫自己資源型城市“深黑的歷史”:以“走向精深、走向集約、走向沿?!钡慕洕l展思路解決唐山發展中的各種突出矛盾,實現城市經濟結構重大調整和產業布局的重大變革。從34年前的資源型工業重鎮,到今天的新型工業城市,再到將來的生態型城市,唐山用藍色思路改寫了煤都歷史,發揮靠海的區位優勢,發展“海洋經濟”,實施“海上唐山”的發展戰略,為唐山找到了重新崛起的新支點。深水港曹妃甸更是成為了唐山轉型生態型城市發展中的龍頭和核心,一座大宗貨物的集疏港,新型工業化基地,商業性能源儲備基地,***循環經濟示范區,中國北方商務休閑之都,生態宜居的濱海新城呼之欲出。攀枝花,產業轉型帶來的城市新生攀枝花,一座隱藏在川西南群山峽谷中的小城,億萬年前的地殼運動,為這里帶來了豐富的礦藏資源。45年來,這座以“百里鋼城”聞名于世的現代化工業城市,在川滇交界的蠻荒之地奇跡般地拔地而起,因鋼鐵而興,以鋼鐵產業為傲。作為資源型城市,攀枝花可持續發展的后勁在哪里?活力在哪里?實現經濟增長方式轉變的路子在哪里?攀枝花陷入了“不在轉型中冒險,就在資源里等死”的兩難境地,為了不讓玉門廢都、東川搬遷的悲劇在攀枝花身上重演,市委市領導毅然決然地選擇了冒險轉型。在產業轉型過程中,攀枝花選擇了釩鈦等稀有金屬資源作為核心力量,堅持走資源綜合利用、自主創新、可持續發展與生態環境保護協調的新型工業化道路,在資源綜合開發領域,形成主業突出、技術**、產業鏈延伸、資源利用水平顯著提高、產業平臺逐步完善的產業集群。在四川省委省政府的支持下,攀枝花以旅游業作為轉型的先導產業,以攀西的自然風光、民族風情等資源為突破口。通過冬旅會打造攀枝花冬季旅游基地,借助徒步賽事打造攀枝花五行養生基地,從而促使攀枝花經濟社會發展邁上一個新的臺階。經過一系列的轉型升級,攀枝花確立了以旅游業為先導,以工業為主導,以低碳為核心的城市轉型思路,并積極引進智業,系統策劃激活川西南的靈山秀水,使旅游業這柄開路利劍發揮更大的引導作用。其中,“兩湖一城國際徒步邀請賽”和鹽邊縣的“天賜五行地,巴蜀陽光城”便是攀枝花市與國內知名智業公司共同合作的優秀旅游產物。中國資源型城市依舊面臨著“破產或轉型”的抉擇,但相信在不久的將來,順利完成學業的中國資源型城市們,一定會走出屬于自己的轉型之路。到那時候,中國的魯爾,中國的迪拜,乃至德國的唐山,美國的攀枝花都會一一呈現,讓我們關注這些城市的發展,關注中國資源型城市的未來。本文為李也咨詢機構原創作品,如需轉載,需注明出處、作者。
    2018年04月11日 閱讀:1210
  • 李也論道

    從“城市大躍進”到“城市二次起跑”

    中國已經成為世界第二大經濟體,改革開放30年,中國的城市化發展舉世矚目……。洶涌的城市化浪潮拍打著這片神州大地,僅用30年,中國奇跡般地走完了西方200年才走完的城市化道路,一項調查標明,有655個城市正計劃“走向世界”,300多個地級市中有183個正在規劃建設“國際大都市”,城市化進程中的“大躍進”現象已經集中顯現?!按筌S進“有兩個明顯特征,一是土地的城市化快于人口的城市化,二是經營城市的沖動超越經濟發展規律。中國的城市化就像是一輛加速度的列車,飛馳在世界版圖之上。曾經,這輛列車承載了國家理想,裝載著GDP的使命,改變著國民命運,現在,我們的城市正遭遇“成長的煩惱”。城市化帶來的環境污染、人口膨脹、交通擁堵、文化保護、就業壓力等世界通行的“城市病”在中國集中爆發,當下的中國,面臨著改革開放以來**的結構性矛盾,而城市正是這些矛盾*為集中的地帶。城市大躍進背后隱藏的弊病像病毒一樣蔓延開來,中國城市的出路只有一條——深化變革。龐大的城市列車必須整編內部器件,并在度過磨合期以前保證其在正常軌道行駛。從消滅“土地泡沫”開始抑制“大躍進”當前,土地財政在地方經濟中的地位不言而喻。出租出售城市土地資源,用土地帶動基礎設施的建設來籌措資金的方法成為城市大躍進的**動力。很快,運用這種模式迅速推廣開來。在很多地方,土地財政早已超過第一財政。土地財政,*早是從香港學過來的。但香港是土地私有制,政府要先收購私有土地,進行初步開發后才能出讓。而大陸是土地國有制,往往憑借公權力和專政機關力量強行征地拆遷,低價收購他人的土地使用權,并不是公平交易,以此牟取暴利,造成民怨沸騰。而且這種主要依靠“土地財政”建立的城市經濟發展模式也是不可持續的,將數十年后的公共財政收入提前收了,一旦大規模城市化進程結束,可供開發的土地日益減少,未來的公共財政狀況將會面臨嚴峻考驗。土地財政雖解決了燃眉之急,但卻不可能形成長期穩定的資金鏈供給。2010年至2014年,中國政府出臺史上*嚴厲的房地產調控政策?!秶粭l》《國十條》《國五條》《國八條》及房地產試點全面鋪開。北京推出了外來人口連續5年繳稅限購政策,被外界解讀為北京調控城市人口增長的手段之一。一系列組合拳打的久高不下的樓市成交量調頭下挫,消滅泡沫漫天的樓市背后,彰顯的是政府斬斷暴發戶式城市發展模式的決心。城市二次起跑,發令槍已響當城市砍斷了土地經濟的長腿,轉變城市發展模式,已成為當前擺在城市管理者面前首要考慮的問題。從可持續發展戰略思想出發,在城市資源承載力和輻射力、聚合力等要素基礎上,對城市資源的分配和利用必須突破傳統經濟學的局限,這表現在時間上,就是既要考慮眼前利益,更要考慮長遠利益;在空間上,既要兼顧局部利益和全局利益,更要追求經濟效益、社會效益和生態效益的*佳結構,以使城市綜合效益**化。城市可持續發展的支撐在于城市資源,城市資源分為“有形資源”和“無形資源”兩大部分。改革開放前30年是中國城市化的第一個歷史時期,這一階段的城市依靠販賣有形的土地資源來推動城市發展。如廣州的“實物地租”、天津的“以房帶路”等,都是提升城市價值的主要手段,城市發展的關鍵在于**化構建無形城市價值——城市品牌。提升城市品牌價值的過程就猶如張弓搭箭,只有張滿弓,才能保證“箭”的速度與射程。這張弓的輻射面主要包括三個角力點:戰略定位、城市營銷、產業集群。戰略定位指引城市跨越發展戰略就是選擇,從中國3000多個市縣從找到自己的位置,找準城市未來的坐標,為城市的未來指明道路,找準方向。當中國高速邁向城市化進程時,總會有一些榜樣脫穎而出,這些榜樣的成功讓改革者澎湃,讓保守者動搖。曾經偏安一隅的西南重鎮——成都就是這樣的典型。從雄踞“西部之心”的戰略目標到“世界田園城市”的發展定位升級,成都始終走在西部各城市的排頭,并與重慶、西安形成了新西部三足鼎立之勢。成都跨越式發展的關鍵就在于集中梳理了城市自身資源,在大資源的基礎上作出清晰而長遠的戰略目標規劃,將戰略目標轉化為產業布局、產業結構調整升級的指導。站在全局上的高度上進行戰略定位與管理,“不謀全局不足謀一隅”很難想象,一個地區沒有戰略高度的眼光對其發展是非常致命的。在全球化的影響下,隨著中國改革開放的不斷推進,在中國的經濟版圖上,已經形成了三大城市經濟圈——京津唐城市圈、“長三角”城市圈、“珠三角”城市圈。這三大城市圈,面積不到中國的10%、人口不過20%的國土上,卻聚集了每年中國新增財富的70%,已經成為支撐中國實力的創富平臺,也是中國城市化起步*早、發展*成熟、**規模的地區,在相當長的時期內,仍將擔負著中國城市化領頭羊的角色。但顯而易見的是,這三大城市群都無一例外地處在東部地區,占國土面積2/3的西部卻是一個巨大的空白。成都踩中了這樣的天時優勢走向了中國城市的歷史舞臺。大城市站在大時代的格局上定位著自己的坐標,中小城市也在找尋靈魂的路上相繼出發。早在2006年,位于重慶西南的***貧困縣武隆縣就開始著手引進城市品牌戰略架構體系,并依托世界自然遺產南方喀斯特地貌為根基,提煉“地心之城”作為城市品牌的戰略定位。武隆人敢想敢干,貧困了數百年,其智慧、勤奮集聚到了噴發的臨界點。于是,力邀張藝謀拍攝《滿城盡帶黃金甲》、開排《印象武隆》,承辦國際三大山地戶外運動公開賽之一的武隆山地戶外公開賽,這些創造性的舉動為武隆城市品牌價值的深化澆注了堅實的根基。一系列戰略策略的落實令這個昔日的貧困縣,成為了中國旅游的新熱土,全國旅游經濟增長的新亮點。成都、武隆這些城市為什么都在一夜之間會變成舉國城市學習的楷模?中國城市經濟的新一波行情為什么偏愛這些曾經備受冷落的城市?城市戰略究竟如何制定?天時、地利、人和這句古老的中國話可以說是成都、武隆等城市戰略定位成功的**注解。對于一個城市來說,不懂得天時,不具備超常規發展的可能;不洞悉地利,英雄無用武之處;但如果具備了天時、地利而沒有人和,也不會受到機會女神的青睞。挖掘城市戰略定位,既要看清楚目前的城市發展形勢,還要善于整合、利用各方面的資源。城市營銷激活城市輻射價值 “城市營銷”概念*早來源于西方的“國家營銷”理念。菲利普·科特勒在《國家營銷》中認為,一個國家,也可以像一個企業那樣用心經營。2011年1月17日,中國國家形象宣傳片在美國紐約時報廣場的大屏幕上滾動播放,國家營銷已經開始……城市輻射力和擴散功能是決定一個城市價值的標簽,城市品牌知名度是決定城市聚合能力的根本,是促進城市人流、物流、才流、信息流等要素流通的關鍵。城市營銷將城市的各種資源,以現代市場營銷手段,向目標受眾或目標客戶宣傳或兜售。對城市的政治和經濟資源進行系統的策劃與整合,以求找到符合市場經濟規律的發展路線,通過樹立城市品牌,提高城市綜合競爭力,廣泛吸引更多的可用社會資源,從而**價值的激活城市的無形價值“城市品牌”。城市營銷通常有兩類方式,一是高舉高打的資本轟炸法,花大價錢投放媒體廣告,而大部分“財力不濟”的中小城市只能選擇事件營銷。事件營銷能避開國內媒體近年來收費居高不下的狀況,為城市節約大量的宣傳成本。事件營銷可以在短時間內達到****傳播效果,甚至能讓許多中小城市一夜成名。近年來,中小城市在經營城市品牌的道路上走地磕磕絆絆,但也不乏悟性高明的城市決策者。2010年4月,一座叫春的城市——宜春在網絡上引發軒然**,這句被評為“史上*雷人的城市廣告語”,為這座昔日名不見經傳的中部城市帶來了****的關注度。2010年10月,持續十年之久的襄樊改名之爭,終于塵埃落定。60歲的“襄樊”讓位于2000歲的“襄陽”。城市改名的**的原動力來自于城市知名度的提升。為提高城市知名度,各城市使勁渾身解數,但大部分卻只是曇花一現,甚至招致“千古罵名”,*終難以擺脫“一次性經濟”。2010年末,西南**規模的徒步賽事在攀枝花鹽邊拉開帷幕。傾全縣之力打造中國二灘至瀘沽湖國際山地徒步邀請賽,吸引了來自國內外近300名選手報名參與。近50家主流媒體央視、旅游衛視等更是自主地爭相報道關注了這項賽事。在不到30天的賽事籌備、組織執行過程中,攀枝花鹽邊品牌知名度迅速覆蓋了西南,為該地的旅游休閑產業帶來了強勁的增長動力。事件營銷是誘惑亦是風險,做一次成功的事件營銷,城市要處理好兩大關系、三大效益的評估。兩大關系即投入與產出的關系、現階段效益與長遠效益的關系,三大效益指的是具體效應、裂變效應、輻射效應。只有處理好兩大關系、三大效益,才能真正釋放城市營銷的原子核效應。產業集群凝聚城市內在動力城市樹立宏偉的戰略目標也許可以作為一個城市短期炫耀的資本,如果沒有實質性的產業支撐,還是無法掩飾城市發展的乏力、彷徨和不安,唯有具備自主造血功能的城市產業集群才充滿著活力與生氣。城市品牌的價值要釋放,必須需要自己的主題,自己的主導產業。在給城市產業定位既要立足于城市的資源特色,又要有超前的眼光,拿來主義的氣魄,構建城市的核心競爭力。前者不要求自己什么都能做,關鍵要搞明白是城市的優勢、長處個性之所在,什么產業都發展可能什么都發展不起來,長春定位于汽車與電影,南通定位建筑,上海定位金融,昆山定位電子,寧波定位于服裝,海南定位于旅游產業、綠色農業、高效農業,產業定位都是十分清晰,海南的博鰲,黑龍江的亞布力等都是一夜成名的例子。曾經的海南博鰲是一個默默無聞的小鎮,但由于“博鰲亞洲經濟論壇”,會議經濟搞好了,又帶動了房地產、旅游、餐飲業、交通業等相關產業,使得博鰲一夜之間成為東方名城。一個城市不但要有一個、二個主導產業,而且要不斷尋找新的利潤增長點,如哈爾濱的冰雪產業,桂林的旅游產業,北京的會展經濟,長春由于汽車產業形成的氣魄等,都是由于龍產產業的自組織帶動效應,從而久而久之成為一個產業集群。城市的產業定位是不斷演化的過程,有時由于市場經濟環境的演變,使得城市的配套產業發展成為主導產業,從幕后走向前臺,形成新的產業格局。如常州的卡通智能城,從原來的紡織生產基地轉變到卡通現代產業,使得城市再次煥發活力和升級。江蘇的蘇南模式是加快整體產業集群轉型的重要模式,這也是江蘇省一躍進入4萬億俱樂部,經濟洶涌澎湃的原動力。當下的中國城市,正在經歷著一種由內而外的質變,面臨著脫胎換骨般的“全面轉型”。其大背景,一是向市場經濟的整體轉軌所帶來的經濟運行方式的變化;二是對外開放步伐加大與經濟全球化的呼應所凸現的地區發展的落差效應;三是加入世界貿易組織后的社會心理預期所強化的競爭意識;四是后工業化時代來臨,可持續發展模式帶來整體思考。在這樣的時代背景下,每一個城市不得不重新思考自己的定位和發展方向,不得不在第二次起跑線上找到一條快速超越的制勝大道。城市營銷不單是大城市的事一個人的行為選擇,取決于他的目標,一個城市應對新時代的對策,取決于其領導人的抱負。2015年是中國實現整體產業轉型的攻堅之年。北上廣等一二線大型城市刻意降低城市GDP目標,加速城市經濟結構的轉型。但代表城市中堅力量的中小城市,他們能否從土地財政邁向品牌經濟才是整個中國城市轉型的關鍵。中國城市,已經到了從運營“有形資產”城市土地到“運營無形資產”城市品牌的時代。作為中國333個地級市,2800多個縣城市管理者,站在新一輪發展的起跑線上,第二次起跑的發令槍已響,路在前方。本文為李也咨詢機構原創作品,如需轉載,需注明出處、作者。
    2018年04月11日 閱讀:5600
  • 李也論道

    旅游“大發展”=政績“直通車”

    10年來,目睹數十位官員的升遷變動,但從未像近兩年一樣頻繁和充滿著指向性。旅游的創新發展從未像今天這樣被廟堂之上所關注,全國涌現了一大批因旅游開發而實現政績的提升。如西安**的紅頂商人,變資源為資本發展旅游產業,一躍進入市委班子;又如山東某區領導旅游招商有功,坐上了“直通車”,再如重慶某縣領導帶領全縣人民發展旅游闖出一條脫貧致富路,再次得到上級的認可,貴州、吉林、山西、廣東……都先后誕生了旅游發展的時代“英雄“。幾乎做大旅游產業,創新旅游發展模式,旅游“大發展”就等同于政績“直通車”。為什么會出現這樣的現象? 其背景是國家將旅游產業轉化為支柱型產業,旅游業將在國民生產中占據重要的支柱型作用,數字化表述就是:國家計劃在2020年旅游業總收入達到36000億的宏偉目標。這樣的背景下,中央需要、產業需要、各級政府都需要旅游管理者們闖出新路,創新模式,跨越式實現旅游產業的發展和升級,因此用行政的杠桿樹標兵,求模式,釋放更多的信號,激發華夏大地的城市管理者們敢想敢干,實干快干。 旅游管理者當不負時代使命,抓住機遇,搭乘旅游“大開發”這輛政績“直通車”。通過創新旅游業發展的新模式,做好旅游開發的典型,為時代樹立榜樣,成為行業的先鋒。創新之路無例可尋,過程任重道遠。管理者在摸索的過程中難免遇到困難,引進思想與人才,與國內**咨詢機構合作,用人之智,成就城市的發展,旅游的飛躍,實現其旅游大發展,城市軟實力的再升級。本文為李也咨詢機構原創作品,如需轉載,需注明出處、作者。
    2018年04月11日 閱讀:5009
  • 李也論道

    旅游發展中“制度”決定“高度”

            旅游業發展30多年來,獲得成功的景區有很多,究其原因,除了自身擁有優勢資源外,這些景區都率先完成了“市場化”“企業化”和“集團化”?!叭钡闹贫葲Q定旅游發展的“高度”的不同?!笆袌龌笔亲龊寐糜蔚幕A有壓力才會有動力,才能確保旅游的快發展。政府在旅游開發過程中不存在市場競爭的壓力,旅游產品在政府手上很難打造出以市場需求為導向,與市場對接的產品。萬類霜天競自由。只有以競爭作為優勝劣汰的手段,才能實現效率**化和資源的充分合理配制。作為中國*早進行旅游開發的為數不多的幾個古村落,宏村于1987年開始了商業化旅游開發模式,在與政府的多次碰撞中逐漸完成了面向市場的轉型。宏村的鄰居西遞,以及烏鎮和宋城都不約而同的在發展的進程中選擇了“臉貼著市場而背對著**”的市場化模式,無一例外的取得了成功?!捌髽I化”是旅游做強的保證打破舊有體制,使旅游擺脫政績的包袱才是旅游發展的出路。市場的壓力使能者上位,在引進人才的同時,使管理更加高效和務實;此外,管理者責權利統一,不用顧慮各種紛繁復雜的關系,真正意義的擁有了自主決策的權利,使決策執行更快、更準、更狠。自武隆成立喀斯特旅游投資有限公司以來,從”為政是從”到“為游客和市場是從”,三年多的時間,武隆旅游成功走向全國并進軍國際市場,成為重慶*響亮的一張名片?!凹瘓F化”是旅游發展的關鍵在這個資本為王的時代,集團化是旅游適應市場擴張和競爭的需要。首先,分散投資很難使產業鏈串聯起來,個人零星的投入使景點之間各自為政,會造成景區內部不必要的競爭和旅游資源的分割浪費;同時,因為缺乏統一規劃,景區各個旅游環節之間難以聯動,無法形成“吃穿住行游購娛”的規?;a業集群,極大的限制旅游業的發展空間。華僑城集團、峨眉山集團、宋城集團等旅游企業在集團化進程中的重大舉措以及成功經驗告訴我們,唯有“大”才沒有風險,才能更快的吸引資源、資本,獲得政府和游客的支持,才能減弱開發風險。整合大資源辦大事,建立旅游企業的“航空母艦”才是未來旅游發展的關鍵。旅游發展的“制度”決定“高度”,呼吁旅游大發展的“制度升級”。本文為李也咨詢機構原創作品,如需轉載,需注明出處、作者。
    2018年04月11日 閱讀:6318
  • 李也論道

    旅游營銷的本質就是販賣回憶

    時下的旅游產業已經走過了走馬觀花的純觀光時代,進入了營銷回憶的新時代。旅游營銷回憶是什么?回憶是游客當下體驗的**濃縮,更是未來口碑傳播的主要說辭。因此,這個回憶是什么非常重要?;貞浶枰呦蟮妮d體才得以稱之為回憶,那么旅游營銷中的回憶又有哪些載體?產品制造回憶曾經籍籍無名的靈山建造了高達88m的靈山大佛,通過二期九龍灌浴,三期梵宮勝境等一系列工作后,靈山在中國佛山地位堪與四大佛山相媲美,而“靈山很靈”的廣告口號也在長三角游客及香客中樹立了強大的品牌號召力。我們一直在強調營銷差異化,而產品上的差異化是*直接,*易感知,且*易形成傳播的。在一定的資本投入下,從產品入手打造回憶是好方法,可以為品牌的打造節省很多資源。活動承載回憶目標吸引7000萬游客的世博會是2010年全球**的互動盛會。盛會中,各國帶來的先進國家及城市建設發展的理念進行展出外,還帶來了精彩的表演活動。近距離的和各國優秀演員們進行親密接觸也給現場觀眾帶來的深刻的印象。據調查顯示,89%的游客對世博會的活動表演有深刻的記憶。通過活動帶給游客愉悅體驗的旅游方式,可以讓活動成為游客作為對外口碑傳播的主要工具,從這一方面講,活動作為回憶載體是具有強大價值的。服務留住回憶東京迪士尼樂園創造了14年零3個月接待兩億游客的神話,他們的**紀錄是一年可以達到1700萬人。經過掃地培訓,學會使用十幾種**款相機以應付游客拍照需要,要蹲下來和孩子講話,還要學會給小孩換尿布……這一系列的服務讓迪士尼贏得了游客的信賴,并且給他們將來的回頭客——孩子們留下美好的回憶。注意細節的服務才能夠抓住游客的心,只有充分考慮到游客可能面臨的問題和需要,才能占據游客的回憶中心,從而提升旅游品牌的質感。旅游營銷的關鍵在于景區能夠創造什么不一樣的體驗價值,這種體驗價值一旦形成回憶將自然形成口碑傳播,這也驅動了游客產生二次及多次消費的可能。因此,當前旅游營銷的本質在于包裝回憶,販賣回憶。本文為李也咨詢機構原創作品,如需轉載,需注明出處、作者。
    2018年04月11日 閱讀:8920
  • 李也論道

    旅游營銷需要的是用腦袋而不是拍腦袋

    時下,旅游產業是*熱的產業,競爭激烈也不言而喻。誰出位?誰勝出?這需要極高的智慧和手段,因為游客不是那么容易被忽悠的。而中國旅游整體營銷水平落后,景區營銷、城市旅游產業的決策往往是一把手拍腦袋,不科學、不可取。這里總結一些基本的營銷思路供各位參考。打造旅游城市品牌需斗智知名度是旅游營銷的第一生產力。判斷一個景區是否成功,關鍵是看它是否有足夠的人氣,廣告量和點擊率并不能成為景區成功的標準。有時候,投入的資金越多反而更加能夠說明景區存在的問題之大,這是一種治標不治本的“勇”。打造旅游城市品牌需不斷的思考,狹路相逢智者勝。我們要學會與游客溝通,明白游客的想法才能夠做出決策。而這個溝通的過程要從解決以下幾個問題入手:解決游客為什么來的問題首先我們要告訴游客為什么來景區。這并非意味著我們一定要宣傳景區有什么,有什么不重要,重要的是我們能夠給游客帶來什么。現如今的景區在硬件方面大同小異,很難產生足夠吸引游客的條件。我們要告訴游客我們能夠給他們帶來什么,比如說蘭溪的靈運,這才是能夠打動游客內心的關鍵。解決游客來了干什么的問題其次應該解決游客來了能夠干什么的問題。旅游景區不能依靠“我們能夠給游客帶來什么”這個純意識形態上的“支票”驅動游客出行,景區必須要有相關的具體措施將這張“支票”落到實處。打動只是第一步,游客永遠只相信自己的眼睛。解決游客憑什么再來的問題**則是通過實際行動給游客一個再來旅游的理由。我們要用產品制造回憶,用活動承載回憶,用服務留住回憶,比如靈山大佛的“大”,比如上海世博數之不清的活動,比如日本迪斯尼讓人感動的服務。我們要給游客制造難忘的回憶,讓游客的潛意識里充滿再來的渴望。人氣是檢驗旅游景區成功的第一標準,城市旅游品牌的打造如果以拉動人氣為核心,必將取得意想不到的成果。當然這個核心還要建立在溝通的基礎之上,而這種溝通的“智”將比無謂的“勇”有效實用。本文為李也咨詢機構原創作品,如需轉載,需注明出處、作者。
    2018年04月11日 閱讀:5695
  • 李也論道

    50萬創造3億人次傳播到達率,節約400萬傳播費

    2009年末,李也咨詢機構接到了來自四川鹽邊縣旅游局局長來電,力邀**策劃師李也老師飛赴鹽邊進行實地考察,為鹽邊區域旅游發展出謀劃策。3個月以后,李也咨詢機構憑借“更實戰、更客觀、更創意”的策劃方案在近20家規劃、策劃類公司中脫穎而出,贏得了鹽邊旅游項目的策劃權。2010年4月末,李也咨詢機構為鹽邊策劃的“50萬尋找格薩拉綠色守護者”活動正式啟動,活動歷時2個月,于7月揭開了“工作6個月,薪酬50萬”工作得主的神秘面紗。整個活動創造了近3億人次傳播到達率,為鹽邊區域旅游節約了近400萬傳播費用。  開篇 發現問題 提出解決思路     鹽邊,地處川滇邊境大香格里拉旅游圈南大門,旅游資源得天獨厚。擁有較好本底資源的鹽邊卻困于人氣提升的障礙,旅游產業遲遲得不到很好的發展。通過實地走訪考察與深入探討分析,項目組總結了其目前面臨的三大問題: 1.資源連貫性較弱,缺乏聯系區域旅游資源的靈魂 鹽邊地處金沙、雅礱、大渡三江流域的古大裂谷地帶,擁有富甲天下的礦產資源,****位的水能資源,得天獨厚的生物資源,特色鮮明的民族風情。資源可謂豐富多彩,能級較高。然而每個資源呈現“散、小、弱”的開發狀態,沒有形成整體的合力,缺乏靈魂的抓手。 2.品牌效應力不足,知名度低是其發展的一大障礙 鹽邊正努力打造“陽光溫泉度假,裂谷奇異風光,大笮民族風情”,每年還策劃“格薩拉索瑪花旅游節”、“漁門花魚節”等系列活動,但品牌沒有在旅游者心目中留下深刻的印象。在旅游市場,品牌知名度的高低在一定程度上直接影響銷售額。 3.龍頭帶動性不強,淹沒在區域旅的游品牌集群中 鹽邊縣作為攀枝花旅游發展的核心區域,并沒有發揮龍頭帶動作用??h周邊已經涌現了多個在國內乃至世界有名的旅游品牌,如麗江、瀘沽湖等,這些更加劇了與鹽邊縣旅游之間的激烈競爭態勢。由于缺乏自己獨特的核心吸引力,鹽邊淹沒在區域的旅游品牌集群中。     人氣是旅游發展的靈魂,人氣是旅游得以長期可持續發展的動力。在這樣的情形下,迅速提升鹽邊旅游人氣就成為當前的重點工作,而人氣提升的關鍵在于讓人們知道你是誰,你能帶給游客什么樣的具象利益。    鹽邊是誰?鹽邊有什么?游客來到鹽邊能體驗什么,能帶走什么?這也正是整個項目策劃之初需要做的工作——為鹽邊找魂。    鹽邊的核心靈魂定位清楚后,運用短、平、快的模式將有“魂”的新鹽邊集中對外展示,讓游客知道鹽邊,為其下一步出行奠定認知基礎。這就需要導入旅游知名度引爆的**寶——事件營銷。  第一章 為鹽邊找魂獨辟蹊徑,梳理資源     為旅游區找魂是一項整合、打散,再整合、再打散的創作過程。經過多年的自然發展與近年來的主動營銷,鹽邊已經累積了一系列的品牌資產。重新梳理鹽邊特有的資源,找到人無我有、人有我優并能夠引起游客關注的認知是接下來的工作。     鹽邊有歷史資源:笮山若水……;自然資源:萬畝杜鵑,裂谷奇觀……民族民俗資源:彝族、傈僳族……天然陽光資源:冬季如春天般溫暖;休閑度假資源:溫泉、酒店、農家樂……     盡管休閑度假漸成旅游的主旋律,但鹽邊資源過于分散、缺乏銳利、**的特色。綜上分析,鹽邊現有的資源似乎很難撬動旅游產業的發展,我們先沒有急著下結論,而是想到了關于“市場第一黃金法則”。     對于旅游產業來說:“一”就是**的資源;“一”是競爭的速度;“一”是**的優勢;“一”就是市場的地位;“一”就是暴利空間的掠奪戰!鹽邊旅游產業要出位,要脫穎而出,就必須做第一?。?!     根據第一法則,鹽邊的特點眾多,但每一個特點都難成“天下第一”,成為鹽邊旅游的賣點。但是,反過來思考:鹽邊旅游的**優勢恰恰在“合”,不在“分”?!胺帧遍_來看都不怎么樣,但“合”起來就有可能成為“天下第一”。用什么來“合”?用什么能承載、概括上述豐富資源?什么是鹽邊的**性、權威性、排他性、包容性? 金木水火土鹽邊譽為“四川小海南”,足見金色陽光之溫暖。擁有“九十一分林草坡”, 足見綠色林木之廣袤。擁有“中國**氡氣溫泉”, 足見三千若水之價值。擁有“中國**杜鵑花海”,足見風光如火之美艷。擁有“西南瓜果之鄉”,足見母親土地之富饒。     “金木水火土”不正是鹽邊的資源濃縮嗎?目前,全國沒有一個城市或者景區提出“金木水火土”的概念,這是一個**差異化的方向。     一座城的靈魂需要一個載體來承擔,它往往是一句話的定位。這句話需牢牢地占據游客心中某一有力地位,方便游客對城市特色的理解、記憶及傳播。那么鹽邊是什么?鹽邊要搶占哪個心智空白?  五行養生地,陽光鹽邊城 五行:“五行”是對鹽邊資源的濃縮與概括,讓受眾第一時間內了解鹽邊的整體旅游資質,占據一定的心智空間。五行養生:“五行養生”突出五行能夠帶給游客具象的利益感知,即五行資源能夠帶給游客養生的作用。陽光:陽光是鹽邊冬季**的資源,讓受眾直接獲得鹽邊獨特的陽光資源的相關信息。鹽邊城:直接說出鹽邊,將形成傳播資源的重疊,給受眾深刻記憶。經過范圍內的市場測試后,項目組認為“五行養生地,陽光鹽邊城”就是鹽邊****的靈魂注解。它能讓受眾直接了解到鹽邊的資源特色,直接感知鹽邊的利益給予。 兩大轉型 直搗目標     找到鹽邊的魂,接下來要讓鹽邊帶著“魂”走出去,讓目標游客真正知道鹽邊,了解鹽邊,來到鹽邊。為此,我們提出了兩個轉型: 轉型一:目標游客的轉型。之前鹽邊游客主要集中在攀枝花區域內,其中有部分來自成都及重慶,但這部分群體規模較小且目標游覽性不明顯。真正做到目標游客向區域外輻射,將目標游客半徑的觸角真正深入到成都、重慶等具有強大消費力的客源地市場是此次策劃要實現的一大轉型。 轉型二:發展思路的轉型。在旅游產業市場化的今天,傳統的等客上門已經很難有大的發展,向主動尋客開始轉變是區域(景區)強化市場競爭力的重要發展思路。     為了讓更多的人在短時間內知道鹽邊,領略鹽邊之魂,李也咨詢機構項目組提出導入事件營銷。中國旅游歷史上通過事件營銷引爆知名度的景區不在少數,如“碧峰峽一餓驚天下”“張家界一保天下知”……而事件營銷必須滿足四大要素,即第一性、重要性、顯著性、趣味性。  第二章  為鹽邊引爆知名度 塑造明星 創意事件     鹽邊整體旅游發展乏力的一個重要原因是缺乏一個龍頭帶動性景區。因此,找到這次事件的主角是首要工作。 二灘國家森林公園、紅格溫泉、歐方營地、擇木龍、格薩拉生態旅游區……     無論從名稱還是既有資源的吸引力看,目前鹽邊*吸引人的景點就是格薩拉,“格薩拉”就像“香格里拉”,乍聽上去一種神秘感、新鮮感撲面而來?!案袼_拉”作為事件營銷主角獲得李也咨詢機構項目組內部一致通過。     事件營銷非常講求時效性。2009年以來,低碳概念被各主流媒體關注,做低碳旅游類的營銷事件也許能很大程度上獲得媒體的自然關注。于是一份“工作6個月,薪酬50萬”西南*安逸工作應運而生。鹽邊方面對于“50萬尋找格薩拉綠色守護者”活動表示非常興奮,同時對這樣一個創意事件的效果非常期待。 營銷4部曲 打造非常**事件     這樣一個創意事件必須要集中所有能集中的資源,發揮所有能夠帶動的力量從而全面地塑造與提升格薩拉的品牌知名度,營銷這個事件的過程其實就是營銷格薩拉,營銷鹽邊的過程。在縝密的思路指引下,李也咨詢機構項目人員提出了營銷4部曲,正是這與時俱進的4個動作為活動的成功埋下了伏筆。 1.公益先鋒,捐水報名從報名環節中開始稀釋活動可能帶來的負面效應,于是設置捐一瓶水報名的門檻,所有報名捐水捐給西南旱情較為嚴重的地區;同時,活動期間格薩拉所有門票收入的20%全部捐贈給玉樹受災地區。2. 活動造勢,百萬門票大贈送為造出更大聲勢,在成都、攀枝花等客源地啟動格薩拉百萬門票大贈送,引發媒體的自主關注與報道。3.面對面宣傳,客源地推廣此次活動目標群體主要面向成都、重慶等整個西南區域的大中城市,因而在成都*繁華的地段春熙路舉行客源地推廣活動,并當場啟動“50萬尋找格薩拉綠色守護者”預報名活動。4.PK人性,真人真秀通過層層選拔出的**6強選手在格薩拉景區接受直指人性的任務PK,剖析人性閃光與弱點的活動任務在攀枝花引發了轟動效應。     格薩拉此次事件營銷獲得了央視、遼寧電視臺、四川電視臺、攀枝花電視臺及西南各主流報媒的持續報道評論,特別在網絡上引發了網友的熱情參與及討論。歷時2個月余,活動*終**落幕。     “50萬尋找格薩拉綠色守護者”這一場秀結束了,而我們的秀還在繼續,精彩的創意還將為鹽邊帶來什么,我們拭目以待……*本文為李也咨詢機構原創作品,如需轉載,需注明出處、作者。
    2018年04月11日 閱讀:5652
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鄉村旅游開發運營中的誤區

鄉村旅游開發運營中的誤區[也說旅游]

2023/01/04

鄉村旅游的形式及特點決定了其屬于“無景點”旅游的范疇,不能深刻認識到這點,完全按照景區旅游的思維觀念和打法來開發運營,無疑是造成目前發展瓶頸的主要原因。源頭尚如此,以至于造成定位錯誤、運營不適、管理不順、效益差強。 1.不進行科學規劃可能是由于資金不足原因或認為規劃無用的觀念作崇,也可能是自信所為,許多鄉村旅游的投資***視規劃為無物,完全按照自己的喜好,隨手拍腦袋布局。再者沒有核心主題,業態雜陳,照搬模仿,粗糙不精,對外形象不明,在游客心中形不成核心、準確的關注度。需要改變觀念,重視科學規劃的作用,用心畫好一張藍圖,形成階段性的發展計劃,有序地實施落地。2.沒有真正認識到消費者的需求特性鄉村旅游接納的消費者,必然是城市人群,這一點許多鄉村旅游的投資運營者似懂非懂,他們似乎不明白:城里人到這里不是體驗鄉村生活來了嗎?給他們提供原汁原味的東西不對嗎?由此他們不是以消費者的需求為導向,仍然以自己固有的心態和思維開發經營。3.錯把鄉村旅游當做景區來開發運營為什么鄉村旅游不能按照旅游景區的模式來開發運營?是由各自的特性決定的:其占地規模、資源稟賦、投資額度、綜合業態不同。在開發鄉村旅游前,一定要先明確定位,知道現有的條件適合做什么?了解清楚待開發區域周邊的交通區位、文化積淀、以及政策法規,繼而因地制宜,靠山做山,靠水做水。 4.不注重文化挖掘文化不僅可以挖掘,也可以打造,關鍵在于你是否認識到了文化的重要性!正確地確定主題文化,選擇適合你的文化,用好你已有的文化,采取可視見、可體驗、可觸摸的方式把它充分彰顯出來,你的底蘊就深厚了。文化是魂,沒有文化的鄉村旅游是乏味的,始終立不起來,給人留不下明晰的印象,長此以往,自然會消失在市場經濟的大潮流中。5.不可遷走原住民沒有原住民的存在,沒有人氣,缺乏生活的氣息,人們來這里如何體會鄉村的味道?即便是來了,也是匆匆而過,不會留下深刻的印象,更談不上復游,這不能不說是思維短見的一種敗筆。是把原住民請回來,讓他們成為鄉村旅游業態的一道風景和參與者;把大門拆除,讓游客自由自在地走進來,更多地走進來,通過其他方式更多地獲取利潤,獲取長遠的利益。 多少年以前,中國人由衷地向往英格蘭鄉下綠色的田園,旖旎的鄉村風光,我們有理由相信,現在以及不久的將來,中國鄉村美麗的景色,鄉村旅游異彩紛呈的業態一定會吸引更多的國內外游客紛至沓來,其前景燦爛光明。 【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】

深入實施鄉村“三大”行動,扎實推動鄉村全面振興

深入實施鄉村“三大”行動,扎實推動鄉村全面振興[也說旅游]

2022/12/28

鄉村振興是持久戰而不是攻堅戰,不能一舉而竟全功、畢其功于一役,只能穩扎穩打、循序漸進,在動態發展中不斷向前推進。2月22日,《中共中央國務院關于做好2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》發布,這是新世紀以來第19個聚焦“三農”問題的中央一號文件,體現了黨和國家對“三農”問題和鄉村振興的高度重視。面對百年變局和世紀疫情,2022年中央一號文件一方面聚焦2022年鄉村振興重點工作,要求牢牢守住保障國家糧食安全和不發生規模性返貧兩條底線,突出年度性任務、針對性舉措、實效性導向;另一方面,錨定鄉村全面振興,要求扎實有序做好鄉村發展、鄉村建設和鄉村治理重點工作,推動鄉村振興取得新進展、農業農村現代化邁出新步伐??梢哉f,2022年中央一號文件既管當下、又管長遠,更加注重鄉村振興的時度效。鄉村發展、鄉村建設和鄉村治理“三大”行動,緊密相連、休戚相關,統一于鄉村全面振興的偉大實踐,并共同構成全面推進鄉村振興的大廈支柱。鄉村振興戰略的總目標是農業農村現代化,總要求是產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效和生活富裕,這是鄉村全面振興的應有之義,也是全面推進鄉村振興的必然選擇。鄉村振興,農業是主業,農民是主體,農村是主戰場,農業、農民和農村“三位一體”、不可分割。實現鄉村全面振興必須堅持穩中求進總基調,處理好發展、建設與治理的關系,注重市場、政府與社會機制的耦合,協同推動鄉村高質量發展、鄉村持續性建設和鄉村有效治理,確保農業穩產增產、農民穩步增收、農村穩定安寧,扎實推進鄉村振興事業行穩致遠。聚焦富民產業助推鄉村發展民族要復興,鄉村必振興。全面推進鄉村振興,重在發揮市場在農業農村資源配置中的決定性作用,聚焦富民產業,發展縣域富民特色優勢產業,帶動實現農民富裕富足,促進鄉村高質量發展。一是以農業為基礎產業推動農村一二三產業深度融合。農業是農村的主業,要以第一產業為基本依托,通過要素集聚、技術滲透、組織變革和制度創新,不斷開發農業多種功能,挖掘鄉村多元價值,進而延長產業鏈,重塑價值鏈,實現農業與文化、教育、商貿、生態、旅游、休閑、康養等產業融合發展。二是以縣域為空間載體大力發展鄉村富民產業??h域連接城鄉、互嵌工農,不僅靠近農村農產品產地,而且也臨近城市消費者群體,是發展鄉村富民產業的理想單元。要引導大中城市產業有序向縣域延伸和轉移,鼓勵縣城做大做強優勢特色產業,支持中心鎮發展專業化中小微企業集聚區,推動重點村發展鄉村作坊、家庭工場。三是以就業創業為主要抓手促進農民富裕富足。就業是民生之本,創業是就業之源。一方面要支持農民工城市非農就業,提高農民的工資性收入;另一方面也要改造傳統農業,鼓勵農民、返鄉農民工發展農業規模化經營和農業產業化經營,提高農民的經營性收入。四是以綠色發展為根本遵循保護和開發鄉村生態。良好的生態資源是鄉村的寶貴財富和*大優勢。推進農業農村綠色發展,不僅要保護和改善鄉村生態環境,開展山水林田湖綜合治理,減輕并遏制環境污染和生態破壞,也要在生態保護的基礎上,推動生態資源的價值轉化和實現,讓“綠水青山”變成“金山銀山”,提高農民的財產性收入。狠抓民生事業落實鄉村建設全面推進鄉村振興要狠抓民生事業落實鄉村建設。長期以來,我國存在農村公共產品和公共服務供給不足的短板,農民缺乏良好的生產生活條件,從而致使資本、人才、技術和勞動等要素大規模、單向度外流,鄉村凋敝問題日益嚴峻。鄉村振興是為農民而興,鄉村建設要為農民而建。依托鄉村建設向農村提供基礎設施和公共服務,為農民改善生產生活條件,這不僅是政府的公共職能,也是農民作為公民的基本權利。全面推進鄉村振興,核心舉措是更好地發揮政府的作用,狠抓民生事業,加強鄉村持續性建設。鄉村持續性建設要求尊重農民的意愿和需求,堅持數量服從質量、進度服從實效,求好不求快,立足村莊現有基礎發展好農村民生事業。一是持續改善農村人居環境,接續掀起“垃圾革命”“污水革命”和“廁所革命”,深入實施村莊清潔行動和綠化美化行動,不斷提升農村人居環境整治水平。二是扎實推動農村基礎設施建設,努力促進交通網、物聯網和互聯網向農村傾斜、延伸和覆蓋,大力推進農村供水工程、農村電網鞏固提升工程、農村數字鄉村建設工程、農村公路安全生命防護工程和農房質量安全提升工程,不斷改善農村基礎設施條件。三是合理統籌城鄉基本公共服務,扎實推進普惠性、基礎性、兜底性民生建設,努力加快城鄉學校共同體、城鄉醫療共同體和城鄉養老共同體建設,大力加強對農村空巢老人、留守兒童、殘疾人和其他困難群眾的關心和愛護,并向農民提供基本的社會保險、社會救助、社會福利以及其他社會補充保障,不斷推動城鄉基本公共服務均等化。強化基層創新改進鄉村治理鄉村治理體系是國家治理體系的基礎,是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要基石。鄉村治理是國家治理的重要基石,而柔性治理則是鄉村善治的實現路徑。鄉村治則大局穩,大局穩則天下安。維護農村社會和諧穩定,是推動農業農村經濟發展和促進農民生活富裕富足的重要前提,也是鄉村柔性治理的價值所在。與傳統自上而下的剛性管理不同,鄉村柔性治理主要是指黨組織、政府、社會組織和公眾等多元治理主體,秉持以人為本、平等互信、公平正義等基本理念,采取理性溝通、文教宣傳、友好合作、協同共治等非強制性手段,以共同應對處理鄉村日常生活中的公共事務的一種新型治理方式。全面推進鄉村振興,重點工作是協調好社會組織的作用,強化基層創新,推動鄉村柔性治理。鄉村柔性治理要求調動多元治理主體參與公共事務的積極性,健全黨組織領導的自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系,建設充滿活力、風清氣正、和諧穩定的善治鄉村。一是加強農村基層組織建設,強化縣級黨委抓鄉促村職責,健全鄉鎮黨委統一指揮和統籌協調機制,推進村民自治組織規范化建設,發揮農村基層黨組織戰斗堡壘作用。二是推動社會組織基層創新,建設農村精神文明的有效載體,引導新時代文明實踐中心、縣級融媒體中心等平臺開展對象化分眾化宣傳教育,弘揚和踐行社會主義核心價值觀,支持農民自發組織開展體現農耕農趣農味的文化體育活動,加強農耕文化傳承保護,充分發揮村規民約、家庭家教家風等非正式制度的作用。三是鼓勵公眾參與鄉村公共事務治理,堅持和發展新時代“楓橋經驗”,依靠群眾常態化開展掃黑除惡斗爭,有效防范黑惡勢力、家族宗族勢力等對農村基層政權的侵蝕和影響,妥善解決農村各類矛盾糾紛,切實維護農村社會和諧穩定。 文章來源于網上公眾號 【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】

全面推進鄉村振興的十大重點

全面推進鄉村振興的十大重點[也說旅游]

2022/12/28

01“鄉村振興”發展**(一)堅定鄉村振興“三步方略”在2017年黨的十九大提出的鄉村振興戰略已經實施了近5年。這5年來,圍繞“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”二十字方針和“產業振興、生態振興、文化振興、人才振興、組織振興”五大抓手,國家出臺了一系列加快推進鄉村振興的戰略規劃和政策舉措,各地也相應制定了鄉村振興規劃和行動方案。同時,國家對鄉村振興戰略還提出了“三步走”方略。第一步是到2020年取得重要進展,第二步是到2035年取得決定性進展,第三步是到2050年實現全面振興目標。“三步走”方略為我國鄉村振興戰略制定了階段性目標,表明我國鄉村振興戰略是與國家現代化進程相同步的戰略,是個需要循序漸進、長期實施的戰略。2020年打贏脫貧攻堅戰和總體上建成全面小康社會是我國鄉村振興戰略取得重要進展的標志。當前,鄉村振興戰略正在朝著第二步方略前行中,還有13年的時間,鄉村振興將取得決定性進展。與鄉村振興取得決定性進展相對應的標志,就是基本實現農業農村的現代化,并且基本建成共同富裕的體制機制,形成城鄉、地區、階層差距明顯縮小,中等收入群體處于主導的格局。要實現這樣的目標,全面推進鄉村振興和深化改革是這一發展階段的關鍵,必須加快農業農村的優先發展,不斷推進農業農村綜合配套的改革,下決心解決引致經濟社會發展不平衡與不充分的體制機制問題。(二)堅持“兩山”理念“三大思維”鄉村振興必須處理好經濟發展與資源生態的關系。思路是生態優先,綠色發展,準繩是堅持“綠水青山就是金山銀山”理念(簡稱“兩山”理念)?!熬G水青山就是金山銀山”理念內涵豐富,其中“三大思維”是其精髓所在,一是堅持底線思維,二是堅持發展思維,三是堅持轉化思維。正如習近平總書記指出的,要使“綠水青山”成為“金山銀山”,關鍵是要做好“轉化”這篇文章,也就是做好“將資源生態優勢轉化為經濟社會發展優勢”這篇文章,使“綠水青山”真正轉化為“金山銀山”。做好“綠水青山就是金山銀山”的轉化,首先,確立生態價值轉化路徑?;韭窂接袃蓷l,一是生態產業化的路徑,也可稱為直接轉化路徑,主要針對可直接市場化交易的生態資源與產品。二是產業生態化的路徑,也可稱作間接轉化思路,通過關聯性產業,使難以直接轉化的生態資源價值在關聯性產業的發展中得到體現,形成產業發展中的生態溢價,轉化為經濟社會的市場價值。其次,要配置好生態價值轉化機制。第一,政府機制。實踐中,對于難以直接轉化又具有公共性的生態價值,政府的作用至關重要。第二,社會機制。運用社會資源力量是轉化生態價值的重要機制。建立生態公益基金、激勵民眾對生態的轉移支付,應成為生態價值轉化的重要機制。第三,市場機制。市場機制是轉化生態價值的主要機制。生態產業化和產業生態化本質上都要通過市場機制來實現。生態價值轉化的市場機制是否有效,關鍵取決于政府職能的轉變和市場機制的建構,以實現包括生態資源在內的要素市場化配置。再次,要重視生態轉化價值的共享。鄉村生態振興要建立鄉村生態及其轉化價值的共享機制,不僅使“綠水青山”為廣大民眾共享,而且還要使轉化的“金山銀山”能為廣大民眾共享,尤其能為鄉村廣大居民所共享,使其成為廣大農村居民收入的重要源泉。為此,在鄉村生態資源轉化過程中,應高度重視資源生態產權與治理制度建構中效率與益貧的相互協同。要用好政府產業政策和公共政策的杠桿,體現鄉村生態振興和生態轉化對普通農民的包容性和惠顧性。要推進資源資產化、資產股份化、股份合作化的改革,引導企業和合作組織帶動廣大小農和貧困農戶發展,實現鄉村生態振興中小農戶、貧困群體與綠色發展,與鄉村振興有機銜接和共富發展。(三)確保農業農村“三個優先”黨的十九大提出了農業農村、教育、就業“三個優先”發展的方針。從實踐發展看,我國教育和就業的優先重點也應該在農村,重點對象是農民,因此,貫徹落實國家“三個優先”發展的方針,實際上就是要在全面推進鄉村振興戰略中確保農業農村的“三個優先”。具體而言,一是確保農業農村優先發展。二是確保教育與就業的優先發展重點面向農村和農民。很顯然,這樣的人力資本結構狀況,已不適應我國產業轉型升級和共同富裕發展的要求。由于如此大規模的低文化層次的對象主要是農民和農民工,因此,首先必須高度重視農村教育優先,加快農村人力資本的積累與改善。要不斷提高農村義務教育水平,加強與就業導向密切關聯的職業教育,爭取到2035年實現農村學齡人口高中與職業教育普及率能達到80%以上。其次,要優化鄉村教育空間布局。發揮數字化和互聯網功能,推進城市教育資源向農村擴容,實現城鄉教育資源融合與共享。再次,要高度重視農村勞動力的就業優先。進一步完善城鄉勞動力要素市場和用工制度,拓寬農村勞動力就業渠道,鼓勵并支持農民和農民工通過自主就業、受雇就業、合作就業、兼業就業等多種形式實現就業與創業,保障廣大農民和農民工能實現充分就業和就業增收。02“鄉村振興”實踐運行(一)建立現代農業“三大體系”黨的十九大報告在提出實施鄉村振興戰略的同時,還把“構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系”作為鄉村振興戰略的主要措施之一。現代農業的“三大體系”既有相互聯系性,又有各自的內在特性。現代農業的產業體系是現代農業的框架結構,突破了作為第一產業的農業邊界。現代農業的產業體系既包括第一產業的農業,又包括二三產業的農業范疇,即農業產業鏈的延伸。簡言之,現代農業的產業體系不僅是全產業鏈的農業體系,也是一二三產業融合、多功能發展的農業產業體系,這樣的現代農業產業體系,不僅是國民經濟的基礎,而且還能支撐縣域經濟和新型城鎮化的發展,是鄉村產業振興的核心部分?,F代農業的生產體系是現代農業產業體系中的生產要素組合與配置體系?,F代農業的生產要素不僅包括土地、勞動力、資本等基礎性要素,而且還包括技術、數字、生態、文化、制度等賦能性要素。現代農業的生產體系就是嵌入賦能性要素的農業基礎性要素的組合與配置體系,它體現的是現代農業的生產方式、生產形態、生產效率和農業的綜合生產率。這種生產方式、生產形態、生產效率和農業的綜合生產率,既可以通過產業分工基礎上的集聚得以體現,也可以通過產業集聚基礎上的分工得以體現?,F代農業的經營體系是現代農業生產體系的營運體系。將其獨立為現代農業“三大體系”中的一大體系,在于這一體系在現代農業體系中的重要性,它關乎現代農業發展的效率?,F代農業的經營體系是經營主體與經營制度集合的體系,其中主體是行為主體,或者說是生產體系中的基礎性要素,而制度是行為主體的行為指南,也就是生產體系中的賦能性要素。作為賦能性要素的制度主要體現為四個既相互獨立,又相互聯系的制度范疇,即產權、組織、合約、規章。作為基礎性要素的主體,在現代農業的體系中就是相關的經營組織,主要包括家庭經營組織、合作經營組織、集體經營組織、公司經營組織等。在這里,組織具有雙重的屬性,既是行為主體,又是制度,不同的經營組織既是不同的經營主體,又體現的是不同的經營制度。從這一意義上講,現代農業的經營體系就是與這些經營主體相匹配的經營制度體系,主要包括由家庭經營、合作經營、集體經營、公司經營等經營制度所構成的經營體系。而不同的經營制度又內含了與其相適應的產權、組織、合約和規章等制度的安排,形成了相應的經營制度的治理結構。現代農業體系中不同的經營制度具有各自適宜的領域,相互之間并不存在優劣之分。構建現代農業的經營體系,并不是要以某種經營制度取代另一種經營制度,而是要完善不同的農業經營制度,使這些不同的經營制度在現代農業的發展中發揮各自的制度優勢,并且實現相互間的合理配置與優化組合。(二)推進農村“三產融合”發展農村“三產融合”主要是指農業一二三全產業鏈的融合發展及其與關聯性產業的融合發展和多功能發展,其本質就是現代農業產業體系的建構與發展。農村“三產融合”是農業產業化經營和農業縱向一體化的升級,對于增強農業競爭力、提升鄉村產業發展空間、拓寬農民就業與增收渠道,都具有重要意義。推進農村“三產融合”發展,核心體現是產業的縱向融合。但就我國農業產業而言,農戶小規模的分散經營是農業生產,尤其是上游農業的基本特征,因此,要實現我國農業產業的縱向融合,前提基礎是實現上游農業的橫向融合。有效的路徑是通過合作制來實現上游農民的橫向聯合及其生產的橫向融合,以使上下游產業或交易方形成相對均衡的縱向融合基礎。除此之外,由于農村“三產融合”還會體現農旅、農文相結合的多功能性,因此農村的“三產融合”還需拓寬產業融合的視野,要在產業融合中引入“產村融合”和“產城融合”的理念,實現產業與空間的有效融合,城市帶動鄉村的城鄉融合發展。推進農村“三產融合”發展的關鍵重點是要構建兩個機制。一是構建與“三產融合”相適應的經營機制,二是構建與“三產融合”相適應的利益機制。農業的適度規模經營、農民的組織化以及家庭經營與合作經營的有機結合,是農民參與“三產融合”,并且在融合中獲益的必要前提,但還必須有其他機制的匹配和創新。首先,在農業合作制基礎上引入股份制,其次,鼓勵工商企業(資本)在“三產融合”中進入適宜的領域,即農民干不了的領域,同時與農民建立利益共同體和共贏關系。再次,在“三產融合”中發揮好政府政策助推脫貧農戶、小農戶融入的作用,同時加強對工商資本租賃農地的監管和風險防范,提高財政扶持資金的**度和使用效率,防止產業組織異化、經營制度扭曲和農民利益受損。(三)推進“三種類型”規模經營農業的規模經營是提高農業勞動生產率和農民收入的重要途徑,也是現代農業生產體系的重要組成和鄉村產業振興的重要體現。農業的規模經營與工業的規模經濟有一定的區別。前者主要是指農民這一農業經營主體的規模經營,與土地關系更密切,而后者主要是指工業企業的規模經濟,與資本關系更密切。我國人多地少、農業類型多樣,農民從事農業的規模經營必須注重適度性和多類性。農業適度規模經營的本質是農業經營者的比較利益,這種比較利益是從事一定經營規模農業主體的機會成本。比較利益具有動態性,隨著農業和非農產業經營者收入水平的不斷提高,農業的適度經營規模會有不斷擴大的趨勢。農業適度規模經營的重要性在于過小的經營規模不利于農民增收,不利于農民從業積極性的激發,但過大的經營規模也有可能導致農業經營粗放化所導致的農業資源利用效率的降低,以及農業經營者相互收入的失衡。在農業經營規模適度性的基礎上,要特別重視農業規模經營的多類性,不能僅以土地經營規模作為唯一衡量標準。多種類型農業規模經營的緣由在于農產品的多類型和農業的多形態特性。就農業產品的多類型特性而言,主要可以體現為三種類型。一是偏向于土地密集型的農產品,主要以糧食等大宗農產品為主;二是偏向于資本密集型的農產品,主要以加工農產品和設施農產品為主;三是偏向于勞動密集型的農產品,主要以蔬菜、水果、茶葉和養殖類產品為主。在這三種類型農產品中,土地密集型農產品的規模經營主要取決于土地與資本的匹配關系;資本密集型農產品的規模經營主要取決于投入的不變成本和變動成本的匹配關系,而勞動密集型農產品的規模經營主要取決于勞動和資本的匹配關系。實踐中,農業規模經營主要可以分為三種類型。一是土地規模化經營,二是服務規?;洜I,三是復合規?;洜I。如果從農業規模經營與經營者的比較利益關系看,農業的規模經營還可以跳出第一產業的農業。農民可以通過向下游延伸的產業化經營和多功能發展,實現縱向延伸和多功能發展的農業規模經營??傊?,推進農業規模經營,既要從比較利益原則出發,把握規模經營的適度性,又要從農產品和農業的多樣化特性出發,注重農業規模經營的多樣性,實現農業規模經營的適度性和多樣性的統一。(四)建構“三層協調”服務體系建立在專業化分工基礎上的現代農業服務體系,既是農業規模經營的重要類型之一,更是農業家庭經營不可或缺的支撐體系,是現代農業雙層經營的重要組成。實踐中,農業服務體系具有三個層面的多元化的特點,即服務主體、服務機制、服務產品(領域)三個層面的多元化特點。一是服務主體的多元化。主要包括政府主導型、合作社主導型、企業主導型、社會組織主導型等。二是服務機制的多元化。主要包括:(1)服務外包化的機制,即市場化機制;(2)服務內部化的機制,即非市場化機制;(3)服務外包化與內部化相結合的機制,即市場化與非市場化相結合的機制。三是服務產品(領域)的多元化。例如生產服務、營銷服務、信用服務、信息服務、技術服務等。依據上述農業服務三個層面的多元化特點,建立現代農業的服務體系,需要著力于“三層協調”的多元化農業服務體系建構,核心是建立服務主體、服務機制以及服務產品(領域)相互協調與優化配置的多元化農業服務體系。從多元化的服務主體看,政府主導的農業服務已從過去統包統攬的行政服務形式,轉變為政府直接提供服務、政府購買服務、政府退出由市場提供服務等多種形式的服務。企業(主要通過市場機制運行)主導的農業服務在服務產品和服務領域方面不斷擴大。社會組織(指高校、科研機構、行業組織和社會公益組織等)主導的農業服務在服務的廣度和深度上有了較大的進展。值得指出的是,隨著我國農民合作組織的不斷發展,合作社主導和農業行業組織主導的農業服務正在呈現出發展態勢。從各國農業服務體系的發展格局及其與農民的利益關系看,以農民合作組織服務內部化為核心的農業服務體系,應該成為我國多元化農業服務體系的建構重點。為此,政府應采取財政扶持、信貸支持等措施,增強農業合作組的服務功能,推行政府向合作社購買服務,推廣合作式、托管式、訂單式等合作社主導的農業服務。從多元化的服務機制看,需要把握好農業服務外包化與內在化的關系。也就是要處理好市場化服務和非市場化服務的關系。首先,要促進農民合作社的規范發展,支持合作社聯合發展和擴容發展,積極探索建立集生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的農民合作社的聯合社,拓展合作社農業服務的深度與廣度,增強合作社對小農的帶動性。其次,要通過政府機構的改革和職能的轉換,賦權農業行業組織,增強行業內部化服務功能。此外,要把握政府提供農業公共性服務在公平與效率方面的關系。無論政府的農業公共服務是以直接的方式提供,還是以購買的方式提供,都應體現對服務對象的公平性和普惠性。對于以市場機制運行的政府購買服務,如給予購買補貼的農機外包或市場化服務,補貼方(政府或集體)應對服務價格進行調控,避免被服務方(農民)不能得到服務補貼的益處而產生的不公平現象。同時,也要加強公共服務的效率評估,提高公共服務的效率。為此,一方面要清晰界定農業公共服務品的概念和受益對象,另一方面要建立和完善農業公共服務的運行體系和評價體系,高度重視廣大農民群眾,尤其是小農和貧困農戶,對農業公共服務質量和公平性的反應。從多元化服務的產品(領域)看,總體上服務的產品門類與領域在不斷擴大,但服務的質量還有待提高,其原因主要還是服務體制與機制及政策的不配套與不完善。數字化信息服務在鄉村治理、居民消費方面已獲得較快推廣與應用,但在產業應用方面仍存在普通農民數字素養水平低對數字化賦能服務不很適應的問題。當前農業服務產品(領域)主要的問題是農民或合作社有需求的服務產品,如保險、抵押、信貸等金融服務,并沒有形成完善的體系。尤其從合作社對農民的服務品種門類看,農村的合作金融服務至今沒能在農民合作組織系統內開展,而其他金融機構的相關業務又很難滿足廣大農民的要求,以致廣大農民長期以來所面臨的抵押難、信貸難、融資難等問題始終沒能得到有效解決,極大削弱了農民市場主體的地位和現代農業發展的動力,亟需引起高度重視。(五)建立“三治合一”治理體系在鄉村振興戰略20字方針中,“治理有效”是重要組成。具體而言,就是要通過鄉村自治、法治、德治的“三治合一”,實現“治理有效”的善治鄉村和鄉村治理現代化。首先有必要闡明“自治、法治、德治”的內涵與內在關系。任何治理體系都具備不同維度的觀察視角,“自治、法治、德治”體現的是與治理密切相關的兩個重要維度,一是治理方式的維度,二是治理制度的維度。“自治、法治、德治”中的“自治”是與“他治”相對應的治理方式,這是治理體系中兩種基本的治理方式。從治理主體和客體(治理對象)在治理體系的關系看,如果兩者同為一個主體,治理就處在“自治”偏向的狀態,反之,則處于“他治”偏向的狀態?!白灾巍笔侵卫淼膬壬?,是治理主體被賦權基礎上自主化和自我約束的治理。“他治”是治理的外在化,它通常體現為治理主體對客體(治理對象)的激勵與約束行為的規范,構成治理客體的制度環境與行為準則?!白灾巍迸c“他治”也是相對的,從微觀個體的角度看,“他治”具有普遍性和**性,而“自治”具有特殊性和相對性,只有被賦權的區域化與組織化的群體,才有可能實現相應的“自治”。“他治”的重要意義在于維系國家機器的運行和經濟社會的秩序,而“自治”的意義在于治理客體自主性、能動性更好的發揮和治理手段更貼切更有效的運用。我國鄉村治理“三治合一”中提及的“自治”,是要發揮鄉村治理中的村民群體自主性,提高其自治能力,但又不排斥“他治”,而是要與“他治”有機結合,達到“治理有效”的目的?!白灾?、法治、德治”中的“法治”與“德治”,是治理體系中兩種類型的治理制度,從新制度經濟學的視角看,就是兩種Z基本的治理制度安排。一種是正式性制度的安排,“法治”屬于這一范疇。另一種是非正式性制度的安排,“德治”屬于這一范疇。正式性制度是對主體行為具有硬約束,行為主體不遵循它,就有可能付出各種代價的制度或行為規范,例如法律、法規、規章等;而非正式性制度是對主體行為具有軟約束,但人們通常也會遵循的制度或行為規范,例如傳統、習俗、宗教、道德等范疇。正式性的治理制度通常具有立竿見影、成效明顯的特點,但往往存在實施成本(過高的制度實施成本有時會降低制度效率,甚至于使制度流于形式)和制度尋租,以及主體行為改變具有表象性等問題。非正式性治理制度的重要特點是實施成本低,并且主體行為的改變往往出自內心的自覺,但在人際交互信息不對稱、人的行為理性有限,同時機會主義盛行的社會,這一制度也存在難于對所有主體行為都有效的局限性?;趯︵l村治理體系中“自治、法治、德治”的內涵及其內在關系的闡述,可以得出的結論是:實現“三治合一”的“治理有效”和善治鄉村,關鍵要從國家制度體系特征和鄉村實情出發,充分發揮中國特色的制度優勢,高度重視“他治”與“自治”相協調,“法治”與“德治”相匹配。首先是完善“他治”與“自治”相協調的制度體系。一是完善充分體現黨領導的“他治”制度體系,二是加強鄉村基層組織制度建設,三是支持各種類型村民自組織的發展。缺組織、缺權能的農民,不可能真正成為鄉村治理中具有自主性的“自治”主體。因此,不僅要賦予村民參與村莊事務的知情權、參與權,而且也要支持有利于村民自主的自組織發展,如村民互助、村務監督、村莊社區環境治理和設施管護等村民自組織的發展。其次是重視“法治”與“德治”相匹配的制度安排。也就是要重視鄉村治理中正式性制度與非正式性制度的有效匹配。一要深刻理解“法治”在鄉村治理中的科學內涵及其重要性,二要充分發揮“德治”在鄉村治理中的作用。我國具有悠久的優秀文化歷史傳統,廣闊多元的鄉村是這一傳統的主要傳承地,蘊藏著極其豐富的與“德治”關聯的文化元素,將這些文化元素取其精華、去其糟粕,并且與當代社會倡導的精神文明、生態文明等相匹配、相集成,就會形成適應鄉村“德治”的非正式性制度體系,這樣的“德治”就能與上述所說的“法治”與“自治”相匹配,相互補,相融合,真正形成“三治合一”“治理有效”的鄉村治理結構與制度體系。03“鄉村振興”改革深化(一)深化供給側“三個激活”改革我國供給側結構性改革是2015年被提出。推進供給側結構性改革是供需結構再平衡的內在要求。我國經濟運行的供需結構長期存在錯配矛盾,而矛盾的主要方面在供給側,農業也不例外。2017年,中央“一號文件”提出了農業供給側結構性改革的總基調,就是改革、穩定、發展相協同,改革是著重“三個激活”,即激活市場、激活主體、激活要素;穩定是確保“三條底線”,即確保糧食安全、農民增收和農村穩定;發展是突出“三大調整”,即調優產品結構,突出“優”字;調好生產方式,突出“綠”字;調順產業體系,突出“新”字。從“三個激活”所涉及的改革看,激活市場的改革至關重要。市場不活,市場就不可能在資源配置中起決定性作用。要激活市場,既要完善產權制度,實現要素市場化配置,又要進行政府職能轉換的改革,清晰有為政府和有效市場的行為邊界。有為政府不等于政府包辦一切。有為政府首先是公共事務的承擔者、責任者,還應該是能充分發揮市場在資源配置中起決定性作用的政府。因此,只有同步推進與市場制度相適應的產權制度改革和政府職能轉換的改革,才能真正形成政府有為、市場有效相互匹配,高效運行的基本經濟制度,才能實現市場在資源配置中起決定性作用,同時政府更好發揮作用的目的。事實上,只要市場被激活,要素和主體的激活實際上已經內含其中。從這一意義上講,在農業供給側結構性改革的過程中,激活市場除了政府職能轉換改革外,更需要激活要素和主體,因為要素和主體的激活是市場激活的前提。為此,要高度重視要素市場化改革和對市場主體的賦權與培育,以提高農業供給側的要素配置效率和市場主體行為的能力。當前我國農產品市場的供求不協調現象,既與政府的過度干預有關,也與農業生產要素市場化滯后、經營主體行為扭曲有關。主要表現為:政府對農業的強勢參與和干預,致使農業經營主體普遍依附于政府,而不是市場,行為發生嚴重扭曲;農村土地等資源要素的產權制度不完善,致使土地和生態資源的市場交易和市場配置能力不足;農民社會保障和農民財產權利的不完整,致使農業勞動力受制于非市場因素的影響,流動不很充分,并且勞動力要素的價格常常被低估。至于資本要素的市場化,則因農民金融產權的不充分,農村資本在市場上發揮作用的主要是政策性金融,而不是市場性金融或合作金融。因此,必須加快農業生產要素的市場化改革和對市場主體的賦權與培育,重點是深化農村土地產權制度,農民住房制度和社保制度、農村金融制度的改革,同時賦予農民更多財產權利和更完整的要素經營權,使其成為真正的市場主體,進而不斷增強市場對農業經營主體的行為主導性和對農業供給側要素的配置能力與配置效率。(二)深化“三權分置”產權改革建立農村集體土地“三權分置”這一中國特色的農村基本經營制度和集體產權制度,是我國改革開放實踐在農村的一大創新。目的是要在堅持農村集體所有制度不變的前提下,既賦予與保障農民更多財產權利,又發展壯大農村集體經濟。賦予與保障農民更多財產權利不僅是要增加農民財產性收入,更重要的是要使農民真正成為市場主體。強調發展壯大農村集體經濟,具有經濟與社會的雙重目的?,F實中,我國絕大多數的農村集體經濟都是“經社”合一的組織,不僅有發展農村社區經濟的職能,而且也有管理農村社區社會的職能。換句話說,我國農村集體經濟組織具有承擔鄉村基層治理、保持農村社會穩定等社會管理的職能。因此,發展壯大農村集體經濟是中國特色政治與社會制度的內在要求,既是更好發揮基層政府和社區組織作用的需要,也是在農村追求政府和市場兩種制度優勢能夠相互匹配的需要。實踐中,我國農村集體經濟產權在“三權分置”制度架構下,還存在需要破解的問題。首先,盡管已經賦予農民(集體成員)長久不變的土地承包經營權、宅基地的資格權,及其房屋的使用權與繼承權、以及集體經濟收益與資源資產的股權等權益,但在現實中,仍然存在農民土地承包權難以有償交易,農民宅基地上的房屋不能買賣和農民擁有的集體股權難以對外交易等約束。這些約束一方面使得農村不少的資源要素和農民主體不能被充分激活,難以深度進入市場,另一方面,也使農民難以成為權益完整的市場主體,如農民在信貸市場上經常因產權不充分,抵押性弱而面臨信貸融資難的問題,進而難以與其他類型經營主體進行平等市場競爭。其次,村集體經濟盡管擁有集體土地、宅基地和其他集體資源的所有權,但是,這些集體所有權似乎基本處于虛置狀態。我國絕大多數的農村集體經濟不僅沒有因為擁有所有權而獲得相應的收益,而且普遍缺乏發展內生動力與活力,大多需要依靠政府的項目支持或轉移支付才能得以正常運行,發展壯大農村集體經濟處在艱難境地。破解這些難題的思路,不是把賦予農民的權利收回,也不是放棄農村集體經濟制度,而是要從系統思維出發,通過深化農村綜合配套改革,進一步探索適應中國特色社會主義制度特點的農村集體所有制的有效實現形式。首先,要深刻認識我國農民財產權利難以完全進入市場的深層原因。它并不完全與土地公有制和農村集體經濟的重要性有關,而且也與我國農民擁有的諸多權利具有生存權和發展權相粘連、難分割的特點有關。在我國,農村土地不僅具有產業發展、基礎設施、生態安全和糧食安全等方面的功能,而且很大程度上還承擔了農民生存保障的功能。原因在于我國還沒有完全建成城鄉一體和平等的公共保障制度體系,農村居民在教育、醫療、養老等公共保障和公共服務方面的水平,明顯低于城鎮居民的水平,有些甚至還是缺失的。為了彌補這方面的不足,國家采取了一系列措施。然而,這些制度對于農民來說,首先是一種生存保障的制度,具有生存權的屬性,但同時,土地和房屋對農民并不僅僅是種生存權,而且也是一種發展權。這意味著,現行“三權分置”下農民所擁有的土地承包權和宅基地資格權,實際上都內涵了生存權和發展權。生存權類似于基本保障的權利,是一種公共權利,是不宜進入市場交易的權利。在這樣的產權屬性結構下,即使農民在土地上的發展權可以進入市場交易,但在國家公共保障制度還不能完全取代土地對農民生存保障的情況下,允許農民交易宅基地及其房產,或可以交易土地的承包權,都意味著農民的生存權也進入了市場,這顯然有違生存權這一具有公共保障性質的權利不宜市場交易的原則,如果允許交易,那么在國家公共保障制度還沒能完全替代土地對農民的保障功能的情況下,就會隱含著巨大的經濟社會風險。其次,要既審慎又積極推進農村綜合配套改革。我國農村改革已到了需要綜合配套推進的階段,既要審慎對待,又要積極推進。首先必須盡快建立城鄉一體與平等、可隨權益者流動的公共保障制度與體系。要盡快用國家公共保障制度取代土地對農民的保障功能,實現農民生存權和發展權相分離。這一制度體系的盡快建立,無論對于農民生存權的確保和發展權的充分實現,農村土地、勞動力等生產要素和資源的有效利用和廣大農民成為共富群體,還是對于市場在資源配置中起決定性作用的微觀基礎建立,以人為本城鎮化的實現,乃至農村集體經濟與生態資源的進一步盤活和農村集體經濟的發展壯大,都極為重要。其次,在國家公共保障制度取代土地對農民公共保障功能的基礎上,國家應進一步賦予集體和農民對農村集體土地和資源資產的市場發展權,以進一步做大集體經濟這塊“蛋糕”。同時,在“三權分置”基礎上,穩步推進“股社分離”改革,深化“股份合作”改革,分好集體經濟這塊“蛋糕”,形成農村集體土地、宅基地、建設用地和集體其他資源資產可市場化交易、用途可管控,集體與農民共同擁股、股份合作、可進可退可交易的農村集體經濟制度新模式。此外,農村集體經濟要增強自身發展能力,發揮集體組織平臺功能和社區管理協調優勢,為農民和農民專業合作組織在產業發展中提供合約、信息、治理等方面的服務,實現集體與農民共贏發展基礎上的集體經濟發展壯大。 文章來源于網上公眾號 【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】

文旅項目開發運營的幾大思維

文旅項目開發運營的幾大思維[也說旅游]

2022/12/28

隨著疫情政策的逐步放開,我國旅游市場將有序回暖,市場需求會越來越大,旅游發展前景也會越來越好。但面對旅游市場需求的多樣化及市場競爭的白熱化,景區運營者需明確以下幾種思維,并靈活運用。 第一,差異化思維。旅游市場主要面對兩個人群:一是現代人,二是城里人。旅游者所追逐的無非就是一種不曾感受過的生活方式,這種差異化主要表現在空間和時間兩大維度??臻g維度方面,無論是自然風光和風貌,還是人文上的風物、風俗、風情和風味,都是旅游者產生旅行動機或者觀光訴求的*初來源,這種差異化當然是距離越遠越有新鮮感和誘惑性。時間維度方面,越古越好,近古就不如遠古神秘,傳統農耕就不如原始農耕更有吸引力,因為老的東西更顯原始、原真、古拙、淳樸的生活氣息。第二,原生化思維。首先,明確自然資源開發原生態化。對于自然資源開發,宜本著保護性利用原則,注重策劃,融入人文,多些創意,少些建筑。其次,知曉人文資源開發原生活化。文化源于生活,那就讓文化回歸原本的模樣,回歸本真、純粹和自然,因為旅游本質上是一種差異化的生活體驗。第三,定位思維。定位是旅游策劃所要解決的核心問題,旅游策劃屬于頂層設計,是解決旅游戰略、方向和路徑問題,是旅游項目規劃和開發的靈魂,涉及旅游主題、市場、目標、功能、形象定位等一系列定向問題,是旅游規劃主體——產品概念策劃的依據和立足點,是旅游產品設計和業態布局、提升、優化的前奏。 第四,活化思維。文化需要從書本中走出來,從歷史中走出來,從傳說中走出來,這就是文化的物態化、活態化和業態化。文化物態化乃觀光旅游所需,是初級版的景觀化和形象化;文化活態化乃休閑旅游所需,可使游客產生對文化的交互化、情境化乃至沉浸化感受,是文化活化的升級版;文化業態化乃度假旅游所需,是文化的產品化、產業化和品牌化,可以說是文化的休閑版。從旅游市場訴求考量,文化活化的*高境界當屬原生活化,這是旅游體驗和沉浸的重要方向,對于旅游休閑和度假尤為重要。第五,非標準化思維。標準化景區創建模式,不可避免地造成景區基礎服務設施的園林化、公園化、大眾化形制,不少景區的游客中心看上去就像城市廣場,景區大門、游步道、廁所、停車場等一應設施,除了個性文化上的差別,基本是雷同的,以至于造成了景區外在形式上的千景一面。  懂得以上五種運營思維,在景區開發和景區管理過程中,就會減少大量無用功,起到事半功倍的效果?!韭糜尾邉?、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】

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