李也文旅作為中國景區精益管理品牌，以豐富的經驗、詳實的數據、深度介入及風險可控等優勢，為景區解決作為第一核心競爭力的運營問題。以降低成本和增加收益為導向，使景區達成跨業轉型、復合經營及長序運營等經營目標。中國文旅大步伐、大手筆發展，浪潮之后六成以上項目卻面臨擱淺的狀況，核心問題就出在運營。李也文旅全程參與方案落地實施，全面覆蓋景區各階段運營，以六大專業運營理論體系，與景區實現合伙人式深度捆綁，全面提升景區運營能力與營收水準。 李也文旅的四大運營優勢：文旅先驅：20年行業實戰經驗，150項落地服務方案，500個文旅合作項目。數據為王：100多家景區真實數據，200多組數據分析指標，36套數字分析模型。深度介入：33套精益管理理論，20多位資深管理顧問，每年60多場專業培訓。風險可控：年度績效與服務費捆綁，合作人制雙向選擇，多階段式合作協商機制。 景區運營的顧問咨詢模式 景區運營的參股運營模式景區托管能有效實現所有權與經營權分離，不僅能提高旅游景區資產的運營效率，還能調動景區資源、快速完成旅游景區整改。李也文旅運營托管經驗豐富，托管理念新穎。已服務的30多家古城古鎮、宗教山岳、歷史街區、特色小鎮、以及主題游樂型景區，始終秉持“精”（少投入、少消耗資源、少花時間）和“益”（多產出經濟效益、實現景區升級、實現精益求精）的托管理念。整個托管全程深度調研收集景區真實數據，堅持一切用數據說話。李也文旅憑借先進戰略規劃理念、準確的營銷推廣創意、高效的運營體系建設，深度參與景區的籌建階段、開園階段及常態運營階段，為景區管理提供一站式解決服務，同時在短期內迅速完成景區運營團隊的孵化與升級。
也授文創工廠秉承“敬天愛人·不負山水”的理念，服務中國文旅產業，成就文旅品牌價值。在文化產品設計、文創產品設計、旅游文創產品等方面為客戶提供優質服務，拓展品牌文化價值。典型案例有：南京牛首山、昭通山海洞、陜西法門寺等。 我國文創產品市場潛力巨大，也授文創工廠根據項目實際情況，嫁接在地民俗文化，盤活優質IP。通過創意、設計、生產、營銷、銷售等五大模塊，系統化一站式解決文創難題！ 也授文創工廠堅持產品與文化元素的融合，為品牌與市場轉化銷售文化賦能。創意階段，也授文創工廠從景區、文化、市場三個維度出發，謀篇布局。在景區層面，通過文化調研深挖在地文化，找尋目標客群潛力畫像；在文化層面，通過對文化進行解讀，塑造品牌文化和探尋項目文化競爭力；在市場層面，通過實地對消費者調研，尋找文化共鳴。以便提供新穎的、可落地的IP發展路徑和推進方案。 也授文創工廠深耕文旅十多年，整合了各類文創資源，吸納了全國優秀青年藝術家超100人，并與12所專業院校長年合作。平臺擅長六大設計方向，如場景互動類、網紅文創類、農創禮品類、研學教育類等等。也授文創工廠非常注重文創及衍生品在品類、質量上的設計與研發。 文創產品營銷階段，李也文旅堅持線上與線下相結合，線上通過抖音、小紅書等合作媒體快速釋放產品信息，同時制造話題和事件，引發關注，高效裂變。線下重點承接流量，推動游客線上種草，并前往線下拔草（參觀/購買），實現流量變現。另外，再結合打卡、分享、拍攝短視頻的方式，將流量進行二次傳播，進一步擴大文創產品影響力。 文化創意產品是具有深厚文化內涵、高創意及高附加值的商品。從設計創意到產品抵達消費者手中，連接資源，打開市場通道尤為重要。也授文創工廠擁有優質銷售渠道，如盒盒超級大學、長三角自駕俱樂部聯盟、星聯盟等，覆蓋長三角全客群，可快速撬動上千萬文創市場。
李也文旅一貫秉持“堅持先策劃后規劃”的理念，以超強落地性為導向，為景區提供位于中國前沿的優秀頂層創意策劃服務。同時為景區提供包括爆款產品策劃、爆款營銷策劃、爆款傳播策劃等一體化專業服務，整合了MCN，OTA以及營銷業務，以策劃為核心，完成產供銷一條龍，真正意義上打通了旅游產業鏈。 李也文旅為全國近500個景區提供持續優質的策劃服務，以前瞻的創意及極強的落地性獲得客戶的首肯。除傳統頂層設計策劃外，李也文旅大力拓展文旅生態圈相關板塊，使策劃與產業、銷售及運營有機結合，為景區提供一體化的現代文旅解決方案。 李也文旅旗下平臺也授美旅為景區提供全新的立體營銷策劃獲客方式，并通過票務置換（以票抵費）的形式讓景區零成本、零風險輕松營銷，為景區在新興階段第一時間恢復現金流，獲得新型潛力客群，為景區提供多款一體化高性價比爆款服務：爆款營銷：根據景區實際情況，量身定制的＊易于傳播的營銷爆點。 爆款傳播：超過1000萬粉絲的MCN矩陣，圍繞爆點，短視頻、直播、游記、新聞稿多管齊下，全網曝光，瘋狂連爆。 爆款渠道：自有OTA垂直銷售，助您鏈接150萬直客，更有上海院校海量學生特殊渠道直接推廣。 爆款裂變：針對前往旅游的游客，充分引導進行全民口碑裂變及二次傳播。 李也文旅面向文旅行業新型需求，立足全新策劃角度與營銷獲客手段，快速啟動，快速轉化。通過全產業鏈生態模式解決傳統旅游營銷、二銷、分銷等難題，以橫向MCN矩陣為用戶實現流量裂變傳播、二銷體系構建、旅游周邊銷售、自有微IP孵化等增量價值，從而為用戶提供品牌加速式的可持續營銷及變現的完整商業閉環。以策劃服務為后續一系列工作的核心，推動景區整體性發展。
項目規劃設計是縮短項目周期、降低建設費用、保證質量成果、實現項目價值的關鍵環節，涉及文旅項目全程監控和整個項目實施的過程，包含景區規劃、建筑方案設計、施工圖設計（初步設計）、景觀設計、土地方案設計等等，影響到景區整個項目的把控與推進。 李也文旅為旅游景區、旅游地產全面優化、規范設計規劃管理流程和操作規范，確保整個項目規劃設計的管理與設計過程在受控狀態下進行，是項目開發過程中保證設計質量、進度，控制成本、增加效益的重要途徑。立足項目實際情況，針對性設計為景區量身打造的一體化項目規劃解決方案。 景區規劃設計著眼于景區宏觀生態，融合項目數據分析及項目團隊孵化，以低成本高效率為導向，在景區的營銷、運營、招商、服務、交通、環境等體系下形成科學有效的常態化現代管控工具，使景區在體系競爭層面占據＊＊優勢，從而自上而下推動景區的整體現代化建設。 李也文旅為景區一體化整合文旅產業生態、構筑新型管理及發展方式，使景區擁有有機生態，＊大化景區的自我造血功能，使景區在流量增量、口碑增量及效益增量上自發生長。在市場導向的大環境劇變下，為景區創造更多共贏機會。在旅游需求升級及競爭多元化的新型時代背景下，使景區在規劃設計的專業體系層面能夠得到充分的發展與推動。
任何景區都有旅游生命周期，要使旅游景區保持旺盛的客源和人氣，必定少不了在基礎、管理、服務上的持續完善。如旅游設施的升級、旅游休閑娛樂功能的更新以及文化內涵的發掘和拓展，目的在于保持持久的品牌吸引力。 李也文旅為特色小鎮、全域旅游、主題游樂、歷史文化街區等類型景區綜合提升提供一站式解決方案，從旅游策劃、主題提升、景區規劃、景觀規劃、團隊搭建、運營管理、品質服務、景區夜游等八個方面著手，重塑景區品牌，提升景區綜合功能，引爆景區人氣。 李也文旅從景區發展建設的各個階段入手，涵蓋立項、謀劃、融資、拿地、建設、安置、招商、開業、運營、管理等工作階段，以可行性及落地性為導向，深挖景區的策劃、規劃、資本、政策等方面，以總體戰略及品牌塑造為指導，為景區提供完整的盈利及運作模型，解決景區從頂層設計到項目落地的一系列專業性難題。 李也文旅同時提供景區的資源整合及產品落地服務，有效嫁接和導入各類相關資源和IP，為景區構筑文旅產業縱深生態鏈條，系統化解決景區IP資源落地難題，使景區在理念與實際上獲得整體性綜合改造提升，解決景區持續性發展問題，為景區挖掘潛在的高凈值市場能量。
知名度是景區營銷的第一生產力，唯有極度曝光率才能建立知名度。李也文旅以專業化的線上營銷服務為景區做好口碑與傳播裂變，激發景區的人氣，創造景區的品牌影響力，實現景區流量變現的營收目標。 李也文旅線上營銷覆蓋直播、短視頻、APP、公眾號、門戶網站、搜索引擎等多個方面，全面為景區打造線上傳播陣地。以傳播、營銷、銷售結合的方式為景區一體化解決宣傳難題，使傳播與資金回流有機結合，形成景區線上與線下聯合營銷的整體結合。 李也文旅為景區打造專屬直播間，如清新活躍的鄉村振興類直播間、質樸灑脫的古城古鎮類直播間、人文氣息濃郁的紅色旅游直播間，由頭部主播或KOL定時定點開展直播工作。為旅游景區系統性進行品牌宣傳和營銷推廣的同時，以線上帶貨形式售賣景區門票和土特產品。通過景區直播運營提高景區知名度和美譽度，提升在線商品的銷售轉化率，＊終達到縮短獲客周期、拓寬獲客渠道、降低傳播成本的目的。 李也文旅景區線上營銷板塊以為景區迅速擴大聲譽、第一時間建立良性現金流為指向，為景區挖掘爆款傳播支撐點，頂層設計與落地結合。以先進的傳播理念與技術手段、完整的商業生態閉環，實現社會潛在客群對景區的全新認知，達成景區口碑營銷的飛越。
時代在變化，景區的開發也變得越來越多樣化。進入新旅游時代，旅游景區如何選擇適合自己的開發模式以獲得收益＊大化、可持續盈利能力？李也文旅認為，全方位拓展景區價值鏈的開發模式是符合文旅時代發展的選擇。 李也文旅將景區開發視作系統性整體，從細處著眼，同時從發展的高度規劃與展望，將景區的開發模式與盈利模型進行捆綁，使景區從機會、政策、溢價、經營、物業、品牌等多重維度實現實際效益與品牌增長，推動景區整體建設。 李也文旅秉持“以人為本”的觀念，使游客體驗與景區開發形成良性互哺，以豐富的創意為游客提供必來景區的理由，實現游客的心理建設及景區的品牌塑造，從而實現景區的品牌溢價。從品牌入手，使景區跳脫傳統的旅游開發模式，促進景區的現代化旅游投資發展。 李也文旅根據景區類型，如特色小鎮類、鄉村旅游類、紅色旅游類，量身定制專屬開發模式，通過整體解決方案滿足景區的系統性需求。從產業開發、經營開發、政策開發、文創開發、物業開發、品牌開發、以及品牌溢價等多個角度進行謀劃，圍繞核心板塊進行深度詳細的論證與策劃。為景區一站式擺脫開發困局、掃除投資障礙，以＊小化的成本實現開發建設。李也文旅為景區整合豐富落地資源及IP品牌，同時背靠文旅開發及投資產業，充分解決景區資源落地及資金短缺問題，使景區在市場競爭激烈的情況下能夠得到充分的成長。
旅游人才是旅游發展的基礎。隨著鄉村旅游、紅色旅游、全域旅游、古城旅游的快速發展，各地旅游業面臨千載難逢的發展機遇。根據旅游業發展需要，李也文旅立足景區旅游人才孵化的實際需求，為旅游景區、旅游地產、旅游綜合體、旅游集團開展系統性的人才培訓與孵化。 李也文旅的人才孵化機制面向景區人才建設的各個層級，包括景區管理人才、運營人才、營銷人才及一線實戰人才。以標準化的實戰培訓與全程績效考核相結合，從專業技能及宏觀旅游建設觀念兩處同步著力，使景區人才團隊在旅游發展急速變化的新型時代打好根基。 李也文旅除了線下實地為景區進行人才孵化，還為景區的優秀人才提供展示景區及自身的線上專業舞臺。展現與宣傳雙管齊下，為景區塑造專屬人物IP，使景區在傳播力度與品牌溢價方面達成雙豐收，帶動現實旅游收入與品牌號召力。 李也文旅從旅游策劃、景區運營、活動營銷、導游實務、旅游禮儀等多個方面，以線上線下結合的多種方式為景區進行人才培訓，力求為旅游景區、旅游集團培養實戰型旅游人才，建立完整實戰思維，整體性構建優秀完善的旅游人才隊伍。使景區適應時代，面對競品占據高度人才優勢。
景區票務無論對于傳統的風景資源類景區、古城古鎮開發類景區，還是近幾年非常火熱的主題游樂類景區、全域旅游類景區，都是重要的收入之一，甚至是某些傳統景區的唯一收入來源。快速獲客、高效售票是大多數景區面臨的重要難題。 李也文旅作為全旅游產業生態集成商，涵蓋多種銷售出口渠道。在保證景區存量票務轉化的同時，注重景區新型增量客群的獲取。在保證轉化面積覆蓋系列運營及傳播成本的前提下，滿足景區的增量服務需求。李也文旅將票務存量轉化為增量，為景區帶來傳統存量達不到的全新客群與全新景區形象。零成本，零風險，便收獲從線上將流量傳播到線下營銷策劃的全套服務，并獲得全新增量客群。 除傳統門票外，李也文旅還提供“景+酒”式二銷打包服務，有效帶動景區二銷，解決景區二銷現金流問題，提升消費者購買體驗，增加景區實際收入，并有效達成景區旅游產品溢價。 李也文旅的渠道出口覆蓋多種形式，包括toB、toC及自有銷售平臺。價格與流量轉化呈一定比例，并且會視景區營銷獲客速度的需求來進行調整。將景區營銷、二銷、分銷全面打通，落實一站式服務。并將過去粗放式的人工售票、OTA售票變為更為快捷、高效、低成本的票務包銷體驗。依托線上線下渠道資源整合，拓展門票銷售途徑，輕松實現景區票務銷售。另外，通過活動營銷和口碑傳播，達到快速裂變的效果。
文旅項目運營管理[]
李也文旅作為中國景區精益管理品牌，以豐富的經驗、詳實的數據、深度介入及風險可控等優勢，為景區解決作為第一核心競爭力的運營問題。以降低成本和增加收益為導向，使景區達成跨業轉型、復合經營及長序運營等經營目標。中國文旅大步伐、大手筆發展，浪潮之后六成以上項目卻面臨擱淺的狀況，核心問題就出在運營。李也文旅全程參與方案落地實施，全面覆蓋景區各階段運營，以六大專業運營理論體系，與景區實現合伙人式深度捆綁，全面提升景區運營能力與營收水準。 李也文旅的四大運營優勢：文旅先驅：20年行業實戰經驗，150項落地服務方案，500個文旅合作項目。數據為王：100多家景區真實數據，200多組數據分析指標，36套數字分析模型。深度介入：33套精益管理理論，20多位資深管理顧問，每年60多場專業培訓。風險可控：年度績效與服務費捆綁，合作人制雙向選擇，多階段式合作協商機制。 景區運營的顧問咨詢模式 景區運營的參股運營模式景區托管能有效實現所有權與經營權分離，不僅能提高旅游景區資產的運營效率，還能調動景區資源、快速完成旅游景區整改。李也文旅運營托管經驗豐富，托管理念新穎。已服務的30多家古城古鎮、宗教山岳、歷史街區、特色小鎮、以及主題游樂型景區，始終秉持“精”（少投入、少消耗資源、少花時間）和“益”（多產出經濟效益、實現景區升級、實現精益求精）的托管理念。整個托管全程深度調研收集景區真實數據，堅持一切用數據說話。李也文旅憑借先進戰略規劃理念、準確的營銷推廣創意、高效的運營體系建設，深度參與景區的籌建階段、開園階段及常態運營階段，為景區管理提供一站式解決服務，同時在短期內迅速完成景區運營團隊的孵化與升級。
文創設計研發[]
也授文創工廠秉承“敬天愛人·不負山水”的理念，服務中國文旅產業，成就文旅品牌價值。在文化產品設計、文創產品設計、旅游文創產品等方面為客戶提供優質服務，拓展品牌文化價值。典型案例有：南京牛首山、昭通山海洞、陜西法門寺等。 我國文創產品市場潛力巨大，也授文創工廠根據項目實際情況，嫁接在地民俗文化，盤活優質IP。通過創意、設計、生產、營銷、銷售等五大模塊，系統化一站式解決文創難題！ 也授文創工廠堅持產品與文化元素的融合，為品牌與市場轉化銷售文化賦能。創意階段，也授文創工廠從景區、文化、市場三個維度出發，謀篇布局。在景區層面，通過文化調研深挖在地文化，找尋目標客群潛力畫像；在文化層面，通過對文化進行解讀，塑造品牌文化和探尋項目文化競爭力；在市場層面，通過實地對消費者調研，尋找文化共鳴。以便提供新穎的、可落地的IP發展路徑和推進方案。 也授文創工廠深耕文旅十多年，整合了各類文創資源，吸納了全國優秀青年藝術家超100人，并與12所專業院校長年合作。平臺擅長六大設計方向，如場景互動類、網紅文創類、農創禮品類、研學教育類等等。也授文創工廠非常注重文創及衍生品在品類、質量上的設計與研發。 文創產品營銷階段，李也文旅堅持線上與線下相結合，線上通過抖音、小紅書等合作媒體快速釋放產品信息，同時制造話題和事件，引發關注，高效裂變。線下重點承接流量，推動游客線上種草，并前往線下拔草（參觀/購買），實現流量變現。另外，再結合打卡、分享、拍攝短視頻的方式，將流量進行二次傳播，進一步擴大文創產品影響力。 文化創意產品是具有深厚文化內涵、高創意及高附加值的商品。從設計創意到產品抵達消費者手中，連接資源，打開市場通道尤為重要。也授文創工廠擁有優質銷售渠道，如盒盒超級大學、長三角自駕俱樂部聯盟、星聯盟等，覆蓋長三角全客群，可快速撬動上千萬文創市場。
文旅項目創意策劃[]
李也文旅一貫秉持“堅持先策劃后規劃”的理念，以超強落地性為導向，為景區提供位于中國前沿的優秀頂層創意策劃服務。同時為景區提供包括爆款產品策劃、爆款營銷策劃、爆款傳播策劃等一體化專業服務，整合了MCN，OTA以及營銷業務，以策劃為核心，完成產供銷一條龍，真正意義上打通了旅游產業鏈。 李也文旅為全國近500個景區提供持續優質的策劃服務，以前瞻的創意及極強的落地性獲得客戶的首肯。除傳統頂層設計策劃外，李也文旅大力拓展文旅生態圈相關板塊，使策劃與產業、銷售及運營有機結合，為景區提供一體化的現代文旅解決方案。 李也文旅旗下平臺也授美旅為景區提供全新的立體營銷策劃獲客方式，并通過票務置換（以票抵費）的形式讓景區零成本、零風險輕松營銷，為景區在新興階段第一時間恢復現金流，獲得新型潛力客群，為景區提供多款一體化高性價比爆款服務：爆款營銷：根據景區實際情況，量身定制的＊易于傳播的營銷爆點。 爆款傳播：超過1000萬粉絲的MCN矩陣，圍繞爆點，短視頻、直播、游記、新聞稿多管齊下，全網曝光，瘋狂連爆。 爆款渠道：自有OTA垂直銷售，助您鏈接150萬直客，更有上海院校海量學生特殊渠道直接推廣。 爆款裂變：針對前往旅游的游客，充分引導進行全民口碑裂變及二次傳播。 李也文旅面向文旅行業新型需求，立足全新策劃角度與營銷獲客手段，快速啟動，快速轉化。通過全產業鏈生態模式解決傳統旅游營銷、二銷、分銷等難題，以橫向MCN矩陣為用戶實現流量裂變傳播、二銷體系構建、旅游周邊銷售、自有微IP孵化等增量價值，從而為用戶提供品牌加速式的可持續營銷及變現的完整商業閉環。以策劃服務為后續一系列工作的核心，推動景區整體性發展。
文旅項目規劃設計[]
項目規劃設計是縮短項目周期、降低建設費用、保證質量成果、實現項目價值的關鍵環節，涉及文旅項目全程監控和整個項目實施的過程，包含景區規劃、建筑方案設計、施工圖設計（初步設計）、景觀設計、土地方案設計等等，影響到景區整個項目的把控與推進。 李也文旅為旅游景區、旅游地產全面優化、規范設計規劃管理流程和操作規范，確保整個項目規劃設計的管理與設計過程在受控狀態下進行，是項目開發過程中保證設計質量、進度，控制成本、增加效益的重要途徑。立足項目實際情況，針對性設計為景區量身打造的一體化項目規劃解決方案。 景區規劃設計著眼于景區宏觀生態，融合項目數據分析及項目團隊孵化，以低成本高效率為導向，在景區的營銷、運營、招商、服務、交通、環境等體系下形成科學有效的常態化現代管控工具，使景區在體系競爭層面占據＊＊優勢，從而自上而下推動景區的整體現代化建設。 李也文旅為景區一體化整合文旅產業生態、構筑新型管理及發展方式，使景區擁有有機生態，＊大化景區的自我造血功能，使景區在流量增量、口碑增量及效益增量上自發生長。在市場導向的大環境劇變下，為景區創造更多共贏機會。在旅游需求升級及競爭多元化的新型時代背景下，使景區在規劃設計的專業體系層面能夠得到充分的發展與推動。
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