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  • 李也論道

    中國“旅游+”新時代,旅游局都做了啥?

            8月18日,全國鄉村旅游提升與旅游扶貧推進會議在黃山市召開。國家旅游局向參會的各界領導、各級代表及媒體印發國家旅游局局長李金早署名文章《開明開放開拓迎接中國“旅游+”新時代》,深受好評。 文章通過三大設問:“旅游+”是什么、+什么、為什么,詳細討論了“旅游+”時代的新機遇、新使命和新思維。呼吁要以“開明融合的理念、開放合作的思路、開拓創新的方法”,積極擁抱“旅游+”時代,開創中國旅游美好未來。此文既是李金早對新時期旅游發展趨勢的理解和洞察,又是對國務院辦公廳剛剛下發的《關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》的深刻解讀和延展,同時,還有對2015年年初全國旅游工作會議上發布的“515戰略”相關舉措的回顧與深化。本次,我們希望通過對李金早的這篇文章的深刻解讀,帶領大家了解到中國“旅游+”時代已到來,從行業的角度,從人的需求出發,國家旅游局都為此做過哪些努力。從人的需求出發,旅游可以+新生活方式。l 推進旅游+研學(教育)。研學旅游或游學在中外都有悠久的歷史。我國古代文人墨客給我們留下了燦爛的游學故事和作品,成為中華文化永放光芒的瑰寶。李白、杜甫等文豪的杰作,許多可謂游學之作。經過許多年沉寂之后,游學近年來又悄然興起。越來越多的學校和家庭認識到“讀萬卷書、行萬里路”對青少年成長發展的重要性。許多學子感受到寓學于游、寓學于樂的甜頭,研學旅游在國內蔚然成風,有的還走出**。研學旅游成為許多青少年假期生活的重要內容。為適應我國研學旅游發展需求,國家旅游局正在開展中國研學旅游目的地和研學旅游示范基地建設,為研學旅游提供高水平的場所;成立內地游學聯盟,鼓勵有條件的地方開展多種形式的研學旅游活動。下一步要健全研學旅游安全保障機制,提高安全保障水平;推動國際研學旅游交流,會同有關部門規范和引導中小學生赴境外研學旅游,維護出境研學旅游秩序,保障青少年出國出境研學旅游質量和權益。l 推進旅游+交通,迎接汽車時代、高鐵時代、低空時代。目前,我國鐵路運營總里程已突破11萬公里,列世界第二位。其中高鐵運營總里程超過1.5萬公里,居****位,基本形成覆蓋全國的高速鐵路網。我國游客選擇自駕游出行的比例已超過70%,龐大的自駕游規模和日益興起的房車旅游對營地建設產生了巨大的市場需求。高鐵的開通,汽車保有量的增加、航空條件的改善,極大地便利了游客出行。順應 “旅游+交通”時代需要,國家旅游局著手編制全國自駕車房車營地建設規劃和建設標準,促進自駕車房車營地建設,協調出臺營地住宿登記、安全救援等方面的政策措施;鼓勵有條件的地區和絲路沿線、長江經濟帶建設一批自駕車房車營地;依托鐵路網,開發高鐵旅游、旅游專列和“東方快車”、“新中歐”等鐵路旅游產品,開發建設鐵路沿線旅游產品。積極發展低空旅游,培育低空旅游目的地和產業鏈。l 推進旅游+休閑度假,形成旅游休閑一體化。目前,我國人均GDP已超過7000美元,旅游需求進入爆發式增長階段。為優化休假安排,更好適應職工和居民休閑旅游需求,國務院辦公廳*近出臺的《關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》,提出要強化落實帶薪休假,要求各地政府制定落實帶薪休假的實施細則。鼓勵錯峰休假和彈性作息。這一系列政策受到社會廣泛關注和民眾普遍歡迎。為適應我國城鄉居民旅游消費快速增長和轉型升級需求,國家旅游局啟動了國家旅游度假區創建工作;開展了中國國際特色旅游目的地創建工作。下一步將引導社會資本建設一批滿足大眾化、多樣化、多層次休閑度假需求的國民度假地;支持景區和城市發展旅游演藝,豐富旅游者晚間休閑生活;支持引導社會資本開發溫泉、滑雪、濱海、山地休閑度假產品,加快推動環城市休閑度假帶建設,鼓勵城市發展休閑街區、綠道、騎行公園、慢行系統,拓展城市休閑空間。l  推進旅游+新型養老。老年旅游是新興旅游市場。當前我國60歲以上的居民超過1.6億人,到2020年將超過2億人。隨著我國人口老齡化的發展,老年旅游需求大幅上升,旅游消費潛力巨大。針對當前老年人旅游產品少,服務不規范,異地醫療費用結算和商業保險不健全等問題,國家旅游局將會同有關部門,研究制定實施全國老年旅游發展綱要,規范老年旅游服務;鼓勵開發多層次、多樣化老年旅游產品;加大對鄉村旅游養老旅游項目支持,鼓勵民間資本使用農民集體所有土地合作辦非營利性鄉村養老機構;推動保險機構開發更多適合老年旅游需要的商業保險產品。進一步維護好老年人旅游合法權益,解決老年人旅游后顧之憂,激發老年人出游熱情。l  推進旅游+健康養生。近年來中醫藥健康旅游方興未艾,正在成為旅游消費新熱點,特別對境外游客有很強的吸引力。國家旅游局與國家中醫藥局密切合作,共同開展中醫藥健康旅游試點城市和中醫藥健康旅游示范產品建設;鼓勵有條件的地方建設一批中醫藥健康旅游產業示范園區,在業態創新、機制改革、集群發展方面先行先試;規范中醫藥健康旅游市場,完善標準,加強質量監管;推動中醫藥健康旅游國際交流合作,中醫藥文化通過旅游更有效地走向世界。l  推進旅游+購物。旅游商品種類少、品質低、特色不夠,一直是我國旅游要素中的一個短板。目前,我國旅游消費構成中旅游購物消費只占24%左右,遠低于旅游發達國40%—70%的比重。為提升旅游購物水平,推進中國旅游商品特色化發展,增強市場吸引力,國家旅游局今年舉辦了中國國際旅游商品博覽會、中國旅游商品大獎賽等,正在實施中國旅游商品品牌提升工程,加大旅游商品研發、創意支持力度。下一步,將推進旅游商品與大眾創業、萬眾創新,鼓勵新型市場主體開發特色旅游商品;培育龍頭旅游商品企業,加大對老字號商品、民族旅游商品的宣傳,提出中國特色旅游商品系列;鼓勵優質旅游商品進入主要口岸、機場、碼頭的購物區和城市大型商場超市,支持在線旅游商品銷售。配合相關部門做好適當增加口岸進境免稅店相關工作,擴大境內消費。
    2018年04月11日 閱讀:3920
  • 李也論道

    “+”思維下的旅游產業

          2015年一場“互聯網+”行動席卷全國,所有的行業都開始尋求以互聯網改變傳統發展模式,不再以單一的產業模式求發展。“+”思維是在新時期下撬動一個產業發展,突破發展局限*佳利器。溯其根源,旅游業是*早使用“+”思維的產業,換一個角度也可以說,旅游業本身就是一項“+”產業。       1.旅游業——渾然天成的“+“產業       從*初提到旅游所包含的六要素“吃、住、行、游、購、娛”就注定了旅游業必然是一項“+”產業。旅游業從來就不是一項單一的產業,它涵蓋了餐飲、酒店、景區、交通、娛樂等各項產業,以點串線連接成完整的旅游產業鏈,多項產業的組合才形成了旅游業的蓬勃發展。       2.旅游業——步步擴張的“+“產業       今年國家旅游局局長李金早提出“商、養、學、閑、情、奇”新旅游六要素,為旅游業賦予了新的內涵。新六要素的產生為過去的旅游業做出了**總結,也為旅游業近幾年的發展指出了方向,也預示著旅游“+”家族的勢力進一步擴張,更多的產業將正式融入旅游業大軍。旅游業也不再只是點的組合,而是線的串聯,形成旅游產業網。       3.旅游業——海納百川的“+“產業       而旅游業作為一個張力十足的產業,旅游“+”真正的意義在哪?不管是傳統旅游六要素還是新六要素的提出,有一個共通點,它們本身與旅游業關聯性較強,甚至是旅游所必備的要素。然而,對于現代產業而言,尤其是第一產業和第二產業,旅游業也逐步成為一個可融合發展的契機。農業+旅游造就了農業旅游工業+旅游造就了工業旅游,醫療+旅游造就了醫療旅游……旅游業已經成為一個關聯性*強的產業。       旅游“+”**的魅力不在于本身的旅游“+”而在于它能帶動其他產業的“+“勢能。是以旅游業為手段,搭建平臺,結合城市產業經濟命脈,構建”核心產業+常態產業+特色產業“的串聯發展模式。重點在于激發城市原有產業的經濟活力,帶動其他產業的經濟效益。對于城市來說,未來所創造的是核心產業“+”模式。       而旅游“+”真正意義是在于對人、資源、貨幣的三大流通。       1.   人的流通       旅游**的功能在于對人的集散,人的流通,縱觀所有產業*終面向的群體都是人。人是社會組成中*核心的部分,而旅游對人強大的調動性為其他產業創造了發展的巨大機遇。       2.   資源的流通       資源是生產的必備要素。這里所指的資源和產品與傳統意義有所差異,而是指在任何一個產業也包括第三產業都是由資源(有形資源和無形資源)通過生產轉化成產品,即可以是有形的產品也可以是服務類、增值類、體驗類的趨向于無形的產品。旅游業是為產業提供一個發展的平臺。       3.   貨幣的流通       衡量一個產業發展的好壞,貨幣往往是第一指標。旅游業**的意義在于對貨幣的集合,為貨幣在各個關聯性弱的產業間構建流通的橋梁,激活產業間的活性和聯動性。       旅游“+”是一個適用于所有產業,所有城市的創新發展思路,是一項聯動產業、資源、人流的大產業集成。
    2018年04月11日 閱讀:1159
  • 李也論道

    華僑城如何成就百年老店?

    【導讀】作為中國大陸真正意義上的第一個主題公園“錦繡中華”的***,華僑城集團公司從1985年成立至今已經走過了近30年,人三十而立,三十歲的華僑城也大聲喊出了要做“百年老店”的夢想。在華僑城,有5個平行的一級事業部,其中房地產公司屬于其房地產業務,歡樂谷事業部、旅游事業部和酒店物業事業部被華僑城作為旅游綜合業務。在鳳凰文旅觀察統計的華僑城2005年-2014年10個經營年度中,2005年、2006年、2011年、2012年和2013年的5年時間里,華僑城房地產業務收入均高于旅游綜合業務收入,并且,毛利率遠高于旅游板塊和房地產行業平均毛利率。中原地產研究部統計數據顯示,截至3月26日已經公布2014年年報的43家房企平均毛利率為10.3%,相比較去年的11.7%下降1.4個百分點。華僑城年報中公布的房地產板塊66.08%的毛利率遠高于行業平均值,從2007年-2014年的8年間,華僑城房地產板塊的毛利率**值也高達57.7%。華僑城獨特的成片綜合開發模式優勢盡顯。通過成片開發,華僑城旅游板塊和房地產板塊相互補充,在資源獲取和統籌規劃方面有著非常大的優勢,除了在片區成熟度的培養方面的區域帶動作用之外。房地產業務可以依托旅游項目優勢獲得低成本土地,實現較高收益,而長回報周期的主題公園部分也能夠借助房地產板塊較快回收現金流的優勢得以生存。位于深圳大梅沙的東部華僑城項目就曾因暴利一度備受爭議。據媒體報道稱,當年,華僑城以總價3.5億元取得7.32平方公里規劃用地,業內人士計算,即便拿出1/7,即100萬平方米開發別墅等高檔商品房,其地價也將被攤得極低,2007年,東部華僑城天麓系列房地產項目面市,當時售價高達15萬元/㎡。華僑城集團深圳錦繡中華發展有限公司黨委書記、常務副總經理王剛曾在某雜志中撰文透露,在2004年8月國土資源部終止協議出讓土地政策之前,華僑城集團很少參與土地公開交易的競爭,拿地多是借助“休閑+地產”模式的開發理念和華僑城的品牌效應,與政府協議轉讓土地,因此,地價非常低廉,東部華僑城的地塊也是通過這種模式得來。根據表1可以看到,在2007年東部華僑城開始面市銷售之后,當年的房地產板塊毛利率高達70%,而進入2008年之后,北京華僑城項目進入銷售期,當年的華僑城房地產板塊平均毛利率被拉低至57.7%。2011年-2013年,在華僑城的收入結構中,房地產收入一直高于旅游業務,華僑城也曾因此被業內質疑其借旅游之名做地產的動機。2014年,華僑城房地產業務四年來**被旅游業務超越,疲態略顯。盡管近年來業內對華僑城做旅游項目的模式頗多爭議,但不容質疑的是,華僑城旅游板塊的盈利能力并不弱,旅游綜合收入平穩上升,旅游板塊毛利率也保持在較高的水平。而正是得益于此,華僑城才有可能實現較高的地產回報率。面對中國經濟增長進入中高速的“新常態”,華僑城計劃以“快”應對房地產調控,在進一步優化產品結構的同時,提高周轉能力和成本控制能力,加快資金回籠速度。 【加快布局VS高負債】為了應對即將上演的國內主題公園征戰,華僑城持續發展積蓄動能,在2014年加快了戰略布局。2014年,華僑城順德、寧波項目進入規劃、施工階段,福州項目全面展開前期工作;重慶項目實現正式落地,深圳龍華新區一宗商業用地成功競得,成都新項目的拓展工作在持續推進,同時華僑城還在積極尋找南京、西安、南昌、桂林等地的項目投資和合作機會。快節奏的項目推進的拿地對華僑城的資金帶來了較大考驗。近年來,華僑城負債率一直處于較高水平,2010年-2014年的負債率分別為69.69%、71.17%、69.95%、68.53%和66.01%,均高于64.28%的房地產行業平均負債率,更遠高于旅游行業36.84%的平均負債率。梳理華僑城過往的融資動作可以發現,在2009年華僑城集團以73.74億元將旗下12家公司打包出售給上市公司“華僑城A”之后,除了將常規的以銀行貸款和營業收入作為投資支撐之外,華僑城很少使用新的融資手段。這樣的資金運作方式也曾讓華僑城感到過壓力。2011年,華僑城的負債率高達71.17%,但由于當時的資本市場融資受阻,使得華僑城失去了股本擴張的機會,2012年,華僑城被迫放慢了速度,提出“上一個臺階后,聽一聽喘口氣再上新臺階。”也是在此時,依托多地歡樂谷每年穩定的門票收入,華僑城開始嘗試門票資產證券化。2012年12月,華僑城將深圳歡樂谷、北京華僑城、上海華僑城、成都華僑城的歡樂谷主題公園在特定期間內特定數量的入園憑證證券化,成功募集資金18.5億元。但面對未來多個項目的啟動和2014年66.01%的較高負債水平,華僑城需要一筆新的資金支撐其在面對上海迪斯尼開業以及多地萬達主題公園即將開業等帶來的沖擊。 恰逢國家推動國有企業體制改革,華僑城開始推動混改。 2015年3月20日,華僑城公布定增方案,計劃以每股6.88元的價格非公開發行11.63億股募資80億元,其中,前海人壽、鉅盛華、華僑城集團分別認購5.81億、4.36億、1.45億股,而前海人壽和鉅盛華的背后均為寶能系。此舉讓業內看到了華僑城在未來結構治理上更大提升的可能性,定增計劃公布后,停牌2個月之久的華僑城A在3月23日和3月24日連續漲停。對于未來募集到的80億資金,華僑城計劃用約10億元收購由公司控股股東華僑城集團持有的武漢華僑城15.15%股權、上海華僑城9.87%股權和酒店管理公司38.78%股權,以約40億資金投資于西北片區2 號地項目、西北片區3 號地項目和重慶華僑城一號地塊項目,剩余30億用于償還借款,以求降低融資成本。3月20日,華僑城還同時公布了對公司296位中高層管理人員和業務核心骨干的股權激勵方案,這被業內認為是央企**的改革。在2006年華僑城啟動第一次股權激勵之后,華僑城發展進入快車道,在發展模式的探索和異地擴張速度方面均明顯提速,此次“混合所有制+股權激勵”有望推動華僑城的轉型,啟動下一輪的快速增長。 【要做什么樣的華僑城?】 2006年-2014年,華僑城的旅游收入及接待游客數量整體保持穩定的增長態勢。2014年,華僑城營業收入**突破300億元,總市值超過600億元,全年全口徑游客接待量突破3000萬,達到3072萬人次,入園人數**超越六旗、雪杉會、海洋世界,位居全球景區集團排行榜第四位,繼續領跑亞洲。 作為中國本土主題公園的****,歡樂谷的游客滿意率也一直保持在95%以上。 2015年,華僑城控股股東華僑城集團迎來而立之年,華僑城也喊出了要做“百年老店”的目標。但很顯然,相比較世界主題公園百年品牌,華僑城并不具有像迪斯尼一樣強大的主題文化背景,這也是其一直受困門票獨大的收入結構的主要原因。 那么,華僑城要拿什么來成就其百年基業? 在華僑城進行主題探索的道路上,不難看出其曾經的迷茫。2011年,華僑城與日本環球影城簽署合作備忘錄,希望能夠引入國際先進的經營管理理念和體系,以提高現有景區的運營水平和管理能力。但之后因為多種原因,加之時任華僑城獨立董事,在迪士尼有十多年任職經驗的唐軍辭任,華僑城與環球影城的合作自此終結。在主題元素打造方面,歡樂谷也曾經重金聘請韓國專業設計師制作了“歡歡”、“樂樂”兩個螞蟻吉祥物,但因前期導入過少,這兩個螞蟻吉祥物并未帶來如唐老鴨、米老鼠般的效果。自此,華僑城放棄了自己孵化動畫產品,轉而發力旅游演藝,從深圳華僑城的《東方霓裳》到北京華僑城的《金面王朝》,華僑城也由此構建了自己的旅游演藝業務模式。2015年3月19日,繼3.2億元的初始投入之后,華僑城再投2500萬元升級《金面王朝》,并在北京華僑城劇院內建造了一座三星堆概念博物館,開創了概念博物館與文化演藝相結合的新模式。任克雷此前曾向鳳凰旅游表示,中國有比美國更悠久的文化歷史,如果中國的主題公園能夠將中國文化深入挖掘,將有可能做到比迪斯尼好。 近兩年,華僑城也在拓展新業務模式,培育新增長點。 華僑城嘗試輕資產運營模式,進行技術和管理輸出;同時,在游樂設備研發制造方面承接了國內外數十項的數字娛樂輸出項目,合同總額達到20 億元,并計劃在美國成立分公司,打造研創基地;連鎖運營的“麥魯小城”兒童職業體驗館實現了快速擴張,目前已經開業5家,仍有5家正在籌建。華僑城在幾年前就提出要做智慧旅游平臺,也有科技技術部門,但不管是相比房地產企業做社區O2O,還是旅游行業的在線旅游平臺發展,華僑城都顯得慢了很多,這也是任克雷曾經向鳳凰旅游表達的其在華僑城任職期間的另一大遺憾。而這,正是未來的華僑城變革亟待破題之處,通過華僑城2014年年報可以看出端倪。華僑城計劃將其現有的每年3000萬游客,連同其社區中的數萬名常住居民和華僑城公共空間每年以千萬計的觀光客等線下資源,與更大規模的線上用戶群體進行對接,以求挖掘更大的業務增長潛力。文化旅游是一個需要更多傳承的行業,在近幾年的國內旅游市場人才爭搶中,華僑城也面臨一定的人才流失,但華僑城的高管及業務骨干大多為在華僑城任職多年的員工,隨著項目的不斷拓展和新業務的探索,華僑城也需要不斷注入新的血液。華僑城團隊結構相對穩定,據鳳凰文旅觀察統計,2011年-2013年,華僑城分別新增員工1637人、451人和29人,但在2014年,華僑城新增員工數量**,達到了3121人,華僑城改革和快速發展的決心由此可見一斑。2015年,走出深圳的第一個項目北京歡樂谷進入第9個經營年度,保持每4年更新一期的節奏,北京歡樂谷開始了第四期項目的前期籌備工作。北京歡樂谷總經理趙小兵向鳳凰旅游透露,四期項目在產品定位上會著眼于深入挖掘中國的區域文化,面對未來北京環球影城開業后的挑戰,歡樂谷已經做好了準備。
    2018年04月11日 閱讀:4443
  • 李也論道

    如何與政府談判,投資商必讀!

       旅游投資的五大特征與五種壁壘近年來,旅游投資逐漸成為各行業的投資熱點。工業發展工業旅游,文化產業發展文化旅游,農業轉型發展鄉村旅游,房產轉型做旅游地產,這都是旅游投資熱潮的表現。但是旅游投資與工業、能源、高科技、房地產投資等也有很大的區別,這一特性是由旅游產業和旅游產品的特殊性決定的。總的來說旅游投資的有五大特征,同時也讓我們試著從這五大特征里去找到旅游投資的五種壁壘:1.投入高、回收周期長對于旅游項目而言,高額度的資本投入,并不能產生快速的回收,因為旅游是一個持續回報的長效投資產業。壁壘一:投資代價大2.多產業融合旅游投資,已經脫離單一項目投資的時代,越來越多的投資商,著眼于區域整體投資,力求整合旅游產業鏈,整合多元產業,尋求綜合效益的**化。 壁壘二:投資戰線長3.旅游資源無法資本化旅游資本,*基本的是風景資源與文化資源。但是,相關條例與法律已經規定這些**的資源是不可轉讓的資產,不允許其經營權流通。這就是所謂的“旅游資本流通的法律制約”與“旅游資源資本化的障礙”。 壁壘三:所獲資本無法流通 4.高度依賴環境旅游投資項目緊緊依托于經濟環境、社會環境和生態環境,具有依托性強的特點。 壁壘四:影響投資的因素復雜 5.外部特征明顯旅游業的綜合性效益決定了旅游投資項目具有外部性的明顯特點。其外部效用表現在經濟方面是指能促進地方經濟發展、創造就業機會和增加外匯收入。表現在環境方面是指能對生活環境和動植物造成影響。 壁壘五:受投資影響環節多 正是由于這些特征,旅游投資先天困難重重,既無法較快的收回成本,也有著很多限制,一旦失策就會遭遇投資失敗的種種危機。投資商想要投資旅游項目,必須從政府的手里獲得土地的經營權與資源的開發權,還需要有政府的協助去解決居民問題與政策問題,為了突破旅游投資的種種壁壘投資商不得不借助政府的力量,于是便形成了投資商與政府的博弈格局。投資商與政府談判的兩種格局1、大投資商,小政府——合肥萬達文化旅游城未拿地先動工2013年10月17日,在合肥土地拍賣市場上,萬達集團毫無懸念的以競拍底價每畝110萬元、總價為7.3321億的價格競得了濱湖的地塊。這是5月28日萬達與合肥市政府舉行萬達文旅城簽約儀式后,時隔近5個月才拍下的第一塊地。但是在這場拍賣之前,也就是萬達還未拿到地之時,萬達就已經在這里開始了地基建設,工地上人來人往,渣土工程車來回穿梭,工程施工熱火朝天。萬達拿地毫無懸念,并且可以在還沒正式走完流程拿地之前就已經開始動工,其根源在于萬達龐大的實力,合肥政府需要這樣有實力的企業幫助他們完成市政建設,改善城市環境。在萬達與政府的談判格局中,政府一直是助力企業,支持企業工作的,而萬達也可以低成本的拿地,有較高的談判籌碼,在這場博弈中,萬達是主動者。但是在實際的投資談判中,“大投資商、小政府”的格局卻是很少出現的,也只有像萬達這樣的產業大亨,有錢有實力的投資商才能真正贏得主動。2、小投資商,大政府第二種格局就是目前投資談判中普遍存在的現象——“小投資商,大政府”。很多投資商與政府的談判中,政府往往比較注重眼前利益,急功近利,要求投資商一次性投入資金迅速開發。還有些政府會以土地、政策為誘惑,要求與投資商分享利益,共同持股。在這種壓力下,投資商如果真的按照政府的方式投資了旅游項目,想必也無法收回投資成本。為了保證盈利,投資商們只能選擇用部分土地搞地產或是圈地,坐等土地增值,從而實現投資大平衡。這也就是導致了很多投資商只拿地不開發的亂象的一大原因。像萬達那樣先天具有談判資本的企業是少數,而大多數的企業并不是談判的先天贏家。如果讓政府一直占據主動,投資商的投資壁壘就難以突破,建設就會困難重重。因此改變投資商的弱勢地位,投資商才有可能打破壁壘,發展旅游。 投資商制勝的兩種博弈思維 1、該出手時不要猶豫投資商在與政府的談判中,不僅要擁有高超的談判技巧和有利的籌碼,更為重要的是要掌握政府的所有政策,明確和政府在談判過程中可以為自己爭取到的利好,從而為自己爭取利益。雖然土地掌握在政府手中,但是投資商可以了解政府的投資政策,是否有土地開發方面的政策或啟動資金,或是城市建設資金和基礎設施建設方面的方針。同時,在所有權和經營權方面更要據理力爭,不能讓自己處于被動的位置,要掌握投資建設的主動權。2、用“局”,提高談判籌碼想要在與政府談判中占據主動地位,必不可少的就是“局”的思維,所謂“局”的思維,*關鍵的就是要提高談判籌碼。政府想要的不過是政府利益與發展藍圖,談判中,側重表達對政府的利益,而不是對自己的利益,提高戰略高度,將項目與城市、區域的建設相結合,與文化相連接,將項目的建設剝離出多個層面,找到一個政府、企業皆滿意的方向,給政府規劃藍圖,告訴政府項目所帶來的巨大效益尤其是利好政府的效益。提高項目的價值就是提高談判籌碼。與政府利益相符的政府自然會大力協助,用“局”就要用在與政府的博弈中,有籌碼就能占據主動。旅游發展是“一把手”的決策,與政府談判,談判在于說法也在于做法,想要在談判中獲得主動,投資商*重要的是要提高談判籌碼,讓政府與自己談,而不是貼著、求著政府談。   本文為李也咨詢機構原創作品,如需轉載,需注明出處、作者。
    2018年04月11日 閱讀:7061
  • 李也論道

    外腦和外人的區別

        外腦外腦,自己的大腦。外人外人,他人的思考!外腦是自己的腦,外人是別人的人,外腦和外人有著本質的區別。 外腦更像伍子胥,勤勤懇懇一心為國、無私無畏直言勸諫;外人則像極了伯嚭,溜須拍馬專門利己,為了一己私利可以背信棄義。外腦和外人的區別恰似伍子胥和伯嚭的不同。1.真才實學VS忽悠大師十八世紀的俄羅斯曾經出過一個十分有趣的波將金公爵,這位公爵不僅是戰功**的陸軍元帥,而且是俄皇葉卡捷琳娜二世的情夫,此人聰明過人,七竅玲瓏。有一年女皇沿第聶伯河巡視,為了邀功,波將金侯爵做了一件頗有創意的事情:他下令把自己統治的南方貧困骯臟的村子,裝扮成一片繁榮的模范村莊。女皇看后非常滿意,對波將金侯爵更加寵愛。“波將金村”成為了流傳后世的一個“工程學新名詞”。旅游產業是一個知識密集型的點子產業,作為外腦,我們提供的是智力服務,出賣的是自己的智慧和才能,但是許多客戶由于受到傳統觀念的束縛,無法理解“智力”成果這種無形商品的價值,把外腦當作忽悠大師,當作靠幾張PPT或者幾頁紙來發財的騙子公司。這種否定外腦價值,貶低甚至不尊重外腦的行為,不僅是對旅游策劃整個行業的錯誤認識,更會阻礙客戶自身的發展,使之失去借助外腦力量發展壯大的機會。專業的外腦絕不是那個只會做面子工程的“忽悠大師”波將金公爵,而是有著真才實學的專業機構。2. 一片冰心VS利欲熏心鴻門宴的故事想必大家都耳熟能詳:鴻門宴上,美酒佳肴,卻暗藏殺機,項羽的亞父范增,一直主張殺掉劉邦,在酒宴上,一再示意項羽發令,但項羽卻猶豫不決,默然不應。范增召項莊舞劍為酒宴助興,趁機殺掉劉邦,項伯為保護劉邦,也拔劍起舞,掩護了劉邦,在危急關頭,劉邦部下樊噲帶劍擁盾闖入軍門,怒目直視項羽,項羽見此人氣度不凡,只好問來者為何人,當得知為劉邦的參乘時,即命賜酒,樊噲立而飲之,項羽命賜豬腿后,又問能再飲酒嗎,樊噲說,臣死且不避,一杯酒還有什么值得推辭的。樊噲還乘機說了一通劉邦的好話,項羽無言以對,劉邦乘機一走了之。劉邦部下張良入門為劉邦推脫,說劉邦不勝飲酒,無法前來道別,現向大王獻上白璧一雙,并向大將軍范增獻上玉斗一雙,請您收下了。無奈的項羽收下了白壁,氣得范增拔劍將玉斗撞碎并大罵項羽。這里有一處十分值得玩味的地方:作為項羽的叔父,項伯為何要幫助劉邦?跟張良有舊是其中一個原因,但是為了友情出賣親人,這種說法未免有點牽強。真正的原因怕是項伯收受了劉邦的賄賂,并且得到了劉邦“約為婚姻”結為兒女親家的承諾。項伯因為一己私利,放走了劉邦,間接地導致了日后項王自刎烏江的悲劇。但是反觀范增,對于項羽一直忠心耿耿,就算日后受到項羽的猜忌,他也始終沒有投奔劉邦。正如范增之于項羽,作為外腦,我們的每一次作業都是切切實實地站在為客戶解決問題的立場上。就像藝術家認真的對待每一份作品一樣,作為專業的旅游智業機構,我們視每一個案子為珍寶,都會傾盡所有的心血去慢慢打磨,直到它能夠真真正正地成為一件****的作品。但我們又與藝術家不同,藝術家的作品可以脫離生活,僅僅作為一種精神層面的享受,但我們的作品卻必須在滿足自己專業自豪感的同時能夠切實從客戶的利益出發,為客戶解決問題,將自己的成果轉化為可以真正落地的東西。外腦的身上兼具藝術家和實戰家的特質,作為藝術家,我們有自己的堅持和執著,不會像項伯那樣,為了一點利益而背棄自己的專業;作為實戰家,我們又能全心全意地服務客戶,為客戶排憂解難。但是很多企業找外腦卻不信任外腦,一直視我們為利欲熏心的商人,而沒有看到我們對待每一個客戶和每一個案子的“一片冰心”。3. 良師益友VS狐朋狗友魏征是中國歷史上*負盛名的諫臣,以直諫敢言著稱,他敢于向皇帝犯顏直諫,前后共勸諫唐太宗200余次,為唐初社會經濟繁榮局面的出現,做出了重要貢獻。后來魏征病死了,唐太宗非常難過,他流著淚對身邊的人說:“一個人用銅作鏡子,可以照見自己的衣帽是否穿戴整齊了;用歷史作鏡子,可以明白國家興亡的原因;用人作鏡子,就可以發現自己身上的缺點。魏征就是我的一面鏡子,他總是告訴我哪兒做錯了。現在他死了,我從此失去了一面鏡子了!”魏征對于唐太宗來說是一面可以照出自己缺點的鏡子,外腦對于企業來說同樣如此。在與客戶的交流過程中,我們經常會遇到一個十分有趣的問題:有的時候,客戶眼中旅游開發的****,在我們專業的外腦看來,也許旅游開發的價值并不大。這個時候,是冒著得罪客戶的風險去講實話,還是明哲保身、迎合客戶,是很多人都會面臨的一個選擇。作為外腦,客戶是上帝,但是我們秉承的理念是:哪怕得罪上帝,也要讓上帝知道自己的不足。專業的外腦是企業發展的一面鏡子,能夠找出企業存在的各種問題,并且把這些問題第一時間告知客戶,哪怕會因此失去眼前的大客戶。可是很多客戶卻并不理解我們的良苦用心,對我們的建議不屑一顧、置之不理。盡管如此,我們還是選擇做企業成長的良師益友,絕不做只會溜須拍馬的狐朋狗友。4. 善始善終VS虎頭蛇尾我們先來看一個老木匠的故事:一個技藝精湛的老木匠,一生建造的都是令人稱贊的房子。他將要退休的時候,告訴老板,說自己想要離開這里,回家與妻子兒女享受天倫之樂。這位老板舍不得為自己努力一生的老木匠走,請求老木匠為他建造**一所房子,老木匠答應了,但是心卻不在建造房子的上面,他用的是軟料,出的是粗活,建造的是他這一生之中*糟糕的房子。當房子建好的時候,老板把鑰匙遞給他,對他說:“這是我贈給你的禮物,沒有什么禮物比住在自己親自建造的好房子里更能表達我對你這一輩子的感激了。”老木匠頓時大為震驚,羞愧得無地自容,他沒想到自己的老板這樣有情有義,更沒想到自己這一生中建造的**一棟粗制濫造的房子竟是為自己建造的! 老木匠之所以**得到一個爛房子,很大程度上要歸結于他缺乏善始善終的做事態度,老木匠的這種態度是我們專業外腦機構的大忌。找外人幫忙,他們往往會因為不是跟自己利益切身相關,就草草了事、敷衍塞責。但是外腦不同,他們敢于將作業的成果與自身的利益掛鉤,甚至敢于提出無效退款的承諾,做事善始善終、盡職盡責是他們的責任更是原則。他們并不會僅僅滿足于*終給到客戶一個策劃方案,方案怎么實施、遇到問題怎么解決、碰到特殊情況怎么處理,這些也都是他們的職責所在。選擇外腦,請知人善用,人盡其才!外腦不是外人,他們是專業的智力服務機構,他們敢于講真話,做事有始有終,能夠切切實實地為企業解決問題,是企業真正的良師益友。當局者迷,旁觀者清,由于所處的位置,思考問題的方式角度等的不同,專業的外腦公司有時比客戶更加了解客戶,這奠定了外腦無可替代的重要地位,也使得外腦成為企業解決自身問題、不斷成長的一個不可或缺的資源優勢。那么究竟要怎么利用好外腦呢?這里有三條建議: 1.用人不疑“用人不疑”是對外腦的尊重,有利于調動外腦的積極性。士為知己者死,只有對外腦足夠信任才能得到外腦十足的回報。劉備不疑諸葛亮的忠心,臨終以舉國相托,換來的是孔明一生鞠躬盡瘁。唐太宗不疑尉遲敬德的忠良,當他人懷疑其叛變時,仍然赤誠相待,換來的是這位猛將一生的效忠。而“用人要疑”,往往功敗垂成。曹操疑蔡瑁、張允,導致赤壁一戰敗走華容。趙構疑岳飛叛變,導致十年之功,毀于一旦。企業要真正地信任外腦,為外腦的作業提供各種便利,而不是持懷疑的態度去排斥甚至阻礙外腦的工作。用人不疑,才能消除彼此之間的隔閡,實現雙方的合作共贏。2.從諫如流天下之事,分久必合,合久必分,作為三國時期吳國的開國皇帝,孫權的在位時間在魏蜀吳三國的開國皇帝中算是*長。(曹丕七年,劉備兩年,孫權達二十三年)孫權**明的地方在于他會用人。他建立了人才引進機制,在首都成立招賢館,把人才的發現和引進作為經常性事務。引進之后馬上委以重任,并虛心向其求教。小說每每寫到君臣一番對話之后都會有“權從其言”這一句。他不見得比手下任何一個人都高明,但他的可貴之處是:承認自己并不比所有人高明,不認為自己位置高見解就一定高。外腦從自己的專業出發,對于企業提出的一些建議往往十分具有建設性,對于這些建議,企業要能夠虛心的接受,這樣一方面可以充分發揮外腦的作用,另一方面也可以迅速找到自己的不足。3.尊重外腦的勞動成果外腦的勞動成果是其智慧的高度結晶,這一成果的背后有著策劃人幾十年的經驗總結,和許多人不眠不休的辛勤勞動,這樣的一份方案對于客戶來說有著十分重要的意義和作用,它可以拯救一個景區、一座城市,甚至是一省一國,知識在此刻顯示出了它強大的力量,但是很多客戶卻隨隨便便地去否定、去蹂躪外腦的成果,這不僅是對外腦辛勤勞動的不尊重,更是對知識的踐踏。要用好外腦,請一定要尊重他們的勞動成果。本文為李也咨詢機構原創作品,如需轉載,需注明出處、作者。
    2018年04月11日 閱讀:3520
  • 李也論道

    當游客開始不開心

        【前言】我喜歡旅游,青山綠水讓人流連忘返,歷史人文讓人深沉厚重,但是美好的旅途中總會有那么一些煞風景的人和事,時不時挑戰我的耐性,讓我感受到這個世界充滿惡意,分分鐘想爆粗口。總結一下那么多年旅行的經驗教訓,遂成此文,并非口誅筆伐,亦不是含沙射影,謹以此文獻給那些年被毀掉的旅行。 【罄竹難書旅行社】想當年,我初出茅廬,完全是個旅行菜鳥的時候,被各大旅行社五花八門的宣傳所吸引,心理竊喜著能以“白菜的價格”得到“**的享受”,可事實證明,真的是我想多了!大家都說我不懂旅游,只會“上車睡覺,下車尿尿,景點拍照,回家一問,啥也不知道”,難道這是我的錯嗎?一天的行程一半在購物,四分之一在車上,四分之一在旅游,你說讓我如何是好?更可恨的是,當你走了一天饑腸轆轆的時候,還不得不跟一群人擠一張小小的桌子,搶幾盤小菜,一不留神飯沒了菜光了你還得接著餓肚子。這種情況其實還算比較好的,遇到飯菜做的根本難以下咽的時候那才叫欲哭無淚,沒辦法,自己掏腰包解決吧。還有更恐怖的經歷,一團人吃過飯后集體事物中毒,拉肚子的、嘔吐的、拖去醫院搶救的,場面之混亂,堪稱一夜驚魂。繼對團餐絕望后,住宿又深深地傷害了我。在你累了一天想趕緊躺下休息的時候,大巴車卻帶著你奔赴“十萬八千里”之外去找住的地方,那種感覺能讓你到原來體會飆車是一件多么美好的事。等到你長途跋涉終于抵達住宿的地方的時候,卻發現它跟旅行社描述的差之千里,此時的你只能有氣無力地說一句:騙子!【黑心導游:你的證書哪里來?】在我的觀念里,導游一直是那種上知天文下知地理、上得了雪山下得了大江、口若懸河出口成章的神一樣的存在,因此我十分崇敬你們。作為游客,我也深深明白導游的辛苦,知道你們掙錢不易,也理解你們從我們游客購物中拿回扣的行為,所以你們安排我們購物,我們也安心接受,畢竟有的時候我們也會想帶點特產回家,可是我想說:能不能把我們帶到質優價廉的購物店去!能不能給我們推薦些不賣假貨的商店!能不能不要幫黑心商家騙我們這些無知的游客!在人生地不熟的旅途中,導游就是我們的依賴,可是你們卻只看到了我們的錢包,把我們當做掙錢的工具,這讓我們如何喜歡你!除了購物之外,還有一些導游,我們只有用奇葩來形容了,我曾經碰到一位,帶團爬山到半山腰走不動了,于是就放棄講解自己跑下山了,這也太不職業了吧!簡直是給“英勇善戰、戰無不勝、勝之不武、五大三粗”的導游屆丟臉! 【如此宰客,孫二娘知道么?】“宰客”的歷史源遠流長,《水滸傳》中“母夜叉”孫二娘和“菜園子”張青在十字坡開的那一家“旗艦店”名垂史冊:武松大鬧十字坡,結果化干戈為玉帛,張青便引武松到“廚房重地”人肉作坊里看,“見壁上繃著幾張人皮,梁上吊著五七條人腿。見那兩個公人,一顛一倒,挺著在剝人凳上。”一副令人毛骨悚然的景象,張青卻只是稀松平常地自白道:“實是只等客商過住,有那入眼的,便把些蒙汗藥與他吃了。將大塊好肉,切做黃牛肉賣。零碎小肉,做餡子包饅頭。小人每日也挑些去村里賣,如此度日。”現在的人顯然是繼承了孫二娘的“優秀傳統”,專門干“宰客”的勾當。旅行途中處處是坑,“步步驚心”:一頓普通的飯菜動輒幾千、上萬,還有可能是剩菜剩飯,不給錢還面臨著被群毆的危險;民俗表演、燒香拜佛、購物逛街,一不留神你就不知被誰擺了一道,還不得不“花錢消災”;有的時候,黑導游≠“黑導游”——有一些人,我們不把他們叫做“導游”,但他們偏要承擔導游的任務,死皮賴臉地搶人家導游的活兒,比如三亞的出租車司機。 【馬拉松式的投訴之路】400多年前,湯顯祖在傳世名作《牡丹亭》中為我們描述了一番動人的“良辰美景”:“山也青,水也清,人在山**上行,春云處處生”、“官也青,吏也青,村民無事到宮廷,農歌三兩聲”,我想這樣的景區才是每一個游客理想的心靈家園吧。曾經的我也是個熱血青年,見義勇為、愛打抱不平,對一切不公平的現象都要討個說法,可是在我被宰被騙甚至被打了N遍投訴未果之后,我不得不承認,湯顯祖筆下的“良辰美景”只是人們心中的世外桃源,這場馬拉松似得的維權路上我只得匆匆敗下陣來,然后在心理默默告訴自己:下次再也不來這個地方了,下次再也不亂買東西了…【一直在路上,從未被超越】在廣大的中國農村地區有一句十分流行的老話,那就是“要想富,先修路”,這是連農民伯伯都懂得的道理,可那些英明神武的投資者、開發商、運營商卻不懂,不得不讓人感慨——“不如回家賣紅薯”。白居易形容琵琶女是“千呼萬喚始出來,猶抱琵琶半遮面”,這句話用在某些景區身上真是貼切無比。世界上*遙遠的距離,不是你站在我對面卻不知道我愛你,更不是日本到釣魚島的距離,而是汽車開了一小時,卻只走了一公里。當你經過幾個小時的長途跋涉,終于將車子成功挪動幾公里的時候,當你想放棄回家卻進退不得的時候,你對這句話**會有異常深刻的體會。千萬不要在人多的時候出去玩,那“千軍萬馬過獨木橋”的陣勢,玩的不是景而是命啊。一行白鷺上青天,我被堵在*中間,難道你們都沒看見? 【易求無價寶,難得一車位】本來在路上堵了半天就已經夠讓人抓狂的了,跑到景區卻發現找不到一個停車位,這足以讓人崩潰。我曾經慕名驅車前往某**景區,本來三個小時的車程硬生生的被堵成了七個小時,幾乎耗費了我全部的耐心,等到我終于殺出重圍,奔向眼前美景的時候,突然發現前面還有一排長長的車隊,都在翹首以盼的等車位。在經過N個小時的排隊之后,我終于在一個偏遠的小角落里覓得了一席之地,可此時一天已經過去,空留下我一人在月黑風高的夜里感嘆:我的油啊,我的時間啊,我的美景啊,你們都到哪里去了?后來我吸取了教訓,改乘火車或者飛機出去旅行,卻發現根本就是殊途同歸,因為很多景區不能直達,換乘大巴車還是要等停車位… 【謎一樣的事】對于像我這樣人生地不熟的游客,某些地方的很多事簡直像謎一樣難解。在很多景區,分不清東南西北你簡直沒法生存,每到一個岔路口都要憑直覺去判斷到底該何去何從,那些年久失修、慘不忍睹的標識除了白占一塊地之外,貌似一無是處。前幾天看到一驢友的一篇微博,他在貼子中直言:“有友人上昆明,回來就抱怨昆明公共廁所特別少,一些**商家也沒有公廁。上個廁所,東打聽西咨詢,**都是落個‘憋你沒商量’。昆明,是一座沒有公廁的城市。”對此我深有同感,很多地方的廁所分布的極有規律:它們從來不會被放在游客能夠找到的地方。垃圾桶也是個問題,很多人詬病說我們游客沒有素質,到處扔垃圾,當然我也不是想扭曲事實,但是如果換作是你的話,讓你拿著一個香蕉皮走半個小時還找不到垃圾桶試試,看你扔不扔地上。還有很多景區,那簡直不是為普通人而建的,半天找不到一個坐下休息的地方,這普通人能受得了嗎? 【人人障目,不見景區】常聽人說,“沒有那個金剛鉆,就不要攬那個瓷器活”,某些景區卻偏偏“逞強”,總是想著游客越多越好,完全不顧我們游客的死活。本來興沖沖地跑出去看風景,結果變成了看后腦勺,想拍美照留個紀念,孰料根本無從下鏡,每一張都是“千人合影”。小小的一個項目排隊花了一個小時,上去只需要一分鐘;上山的路上倒是不用一直看后腦勺,不過也差不多,本來窄窄的山路上擠滿了游客,如果前面一個人來個急剎車,你立馬會撞上去,好好的上山之路變成了戳人脊梁骨之路。山頂就更不用提了,小小的山頂其實僅可容納幾人,要想爬上去,你得拿出“雖千萬人吾往矣”的勇氣。話說“上山容易,下山難”,等到終于爬到山頂的時候,順利的話你還可以天黑之前下山,如果碰到人滿為患的情況,說不定還得在山頂瑟瑟的寒風中忍受幾個小時饑寒交迫的痛苦,索道就根本不用想了,因為比走著下山還要慢。 【冰與火之歌】如果說旅途中的很多事像謎一樣,那么很多人則給人一種冰火兩重天的感受。有些人,他們將“視而不見,聽而不聞”發揮到了**。游客有困難,他們袖手旁觀,置之不理;游客問路,他們裝聾作啞,充耳不聞,甚至惡語相向,一臉不耐煩;還有些人,他們簡直熱心過度,操著一口你完全聽不懂的地方方言,非得讓你感受一下當地人民熱情好客的風俗傳統,弄得你不知所措。有人說我們不理性,一葉障目,因為問個路沒人搭理就將一個地方判了“無期徒刑”,可是我想說,我就是那么敏感,我付了錢就應該得到好的服務,他們不仁,難道還不準我們不義?【千里同俗,萬里同質】外出旅行就是為了見識一些不一樣的東西,可是驀然回首卻發現無論去到哪里,看到的東西都大同小異,讓人掃興。去江南古鎮,必是“小橋流水人家”;去蘇州園林,都是“亭臺水榭假山魚池”;去主題公園,逃不出“摩天輪、過山車、海盜船、旋轉木馬”;去爬山,離不開“索道、日出、云海、迎客松”…婺源的油菜花火了,全國到處都在跟風搞油菜花旅游,難道你們真當我們過目就忘,立馬失憶了?千景一面也就算了,就連賣的東西都神一般的相似,這也太坑爹了吧!臭豆腐、煮玉米、茶葉蛋同蘭州拉面一樣成了全國**的連鎖產業;滿大街的小商品,似乎都是從同一個地方、同一個工廠里生產出來的,每個古鎮賣的小紀念品也都差別不多,同樣的衣服、同樣的帽子跨越了大江南北,竟然也能夠如出一轍,真讓人佩服中國人民強大的搬運能力。有的時候,真的不是我們摳門,不舍得消費,而是你們賣的那些東西在我們家里早就已經堆了一堆,送都送不出去。審美疲勞,真的是審美疲勞。這些年被破壞的旅行,又豈是這一紙文章能夠書盡?我是一個普普通通的旅游愛好者,我很自我,我很驕傲,而且我是一個**主義者,你們破壞了我的興致,我會告訴更多的人,以此破壞你們的生意。
    2018年04月11日 閱讀:5953
  • 李也論道

    創意生態農業的5大模式

      荷蘭模式:高科技創匯型荷蘭是世界**的低地國家,全國有四分之一的國土位于海平面之下,人均耕地面積僅一畝多。相對較差的農業條件,促使荷蘭在農業方面不斷創新,從而走上創意農業之路,并成為世界農業**大國,在美國、法國之后居世界第3位。荷蘭創意農業的科技含量在****,其在發達的設施農業、精細農業基礎上,集約生產高附加值的溫室作物和園藝作物,擁有完整的創意農業生產體系。荷蘭的花卉業世界聞名,其根本原因在于花卉業的科研發展十分突出。花卉業的發展戰略以技術為中心,強調適度規模經營、高度集約化管理、發展高新技術產品、占領技術制高點。荷蘭創意農業的創匯經濟功能突出。荷蘭不少農產品單產都居于世界前列,番茄、馬鈴薯、干洋蔥等的出口額均居****位;荷蘭是世界**的蘑菇生產國、乳制品出口國、禽蛋出口國和花卉生產國,世界花卉進出口貿易的67%來自荷蘭。自20世紀90年代以來,荷蘭每年農產品凈出口值一直保持在130多億美元,約占世界農產品貿易市場份額的10%。荷蘭人均農產品出口創匯居世界榜首。 德國模式:社會生活功能型          20世紀90年代以來,德國政府在倡導環保的同時,大力發展創意農業。主要形式是市民農園和休閑農莊 。   雖然農業旅游的收入可能要大于農業生產的收入,但農業生產主體地位并沒有被削弱,農業旅游始終是農場經營多樣化的一個方面。從農場的經營規模、經營效益以及市場需求特點出發,各景點都堅持小型化經營的取向及私營化的管理方式。由于農業旅游者90%以上是本地區居民,所以各景點普遍運用本土化的市場戰略,擴大市場,以實現利潤**化。*為重要的是,英國的農業旅游與文化旅游緊密結合起來,使游人在領略風景如畫的田園風光中體味幾千年歷史積淀下來的民族文化。英國的農場還通過旅游開發來保護農場環境及農村生態環境。截至2009年,英國大約有2.5萬名農場主參加了以保護農村風景為主的農業環境計劃,種植了總長4萬公里的灌木籬笆墻,他們還管理著23萬個農用水塘,大大豐富了農業旅游資源。法國模式:環保生態型法國的農業十分發達,是僅次于美國的世界第二大農產品出口國,農業產量、產值均居歐洲之首。在法國,從*****到普通民眾,對于農業都有一種天然的親近感。法國創意農業屬于環保生態功能為主的創意農業,是以大田作物為主,采取較大規模的專業化農場生產,逐步減少小型農場。法國巴黎大區是高度城市化的地區,但仍有著非常發達的農業,是法國第三大玉米產區和水果、蔬菜、鮮花的主要產區。但巴黎的創意農業對城市食品供應的功能并不明顯,巴黎的各種食品供應,主要經過四通八達的高速公路網,由全國各地乃至歐洲其他國家完成。所以,巴黎的創意農業突破了自給自足的生產,而突出農業的生態功能,利用農業把高速公路、工廠等有污染的地區和居民分隔開來,營造寧靜、清潔的生活環境。利用農業作為城市景觀,或者種植新鮮的水果、蔬菜、花卉等居民需要的產品,有的作為市**動休閑的場所,還有的作為青少年的教育基地。游客在法國葡萄園和釀酒作坊不僅可以參觀,還可以參加農業體驗之旅,參與釀制葡萄酒全過程,親自釀酒并將酒帶走,享受不一樣樂趣。 日本模式:多功能致富型針對日本農業此前面臨的發展窘境,日本東京大學名譽教授、農業專家今村奈良臣早在上世紀90年代就首先提出了“第六產業”的概念,指出可以通過3個產業的相互融合,提升農產品附加值,改變農業發展前景。“第六產業”是日本當下正著力推進的新型農業。“第六產業”的誕生,讓人們發現了創意農業的可能性,通過激發農業活力,增強了地方經濟發展動力。因此,日本有越來越多的企業、資金、人才開始進入到日趨活躍的“第六產業”。日本創意農業以“多功能致富型”為特征,大力開發農業的生態、體驗、休閑等功能。日本大分縣的“一村一品”運動是創意農業的先行者。該縣因地制宜,把自己一些特有的東西(可以是某種農產品,也可以是一種文化或一首歌謠)打造成為日本全國乃至世界**產品。日本創意農業發展重點是設施農業、加工農業、觀光休閑農業、多樣化農業,屬于綜合功能的創意農業,重點開發農業的綠色、環保、體驗、休閑和示范功能,建設以高新技術產業和鑲嵌式多功能的“綠島農業”為兩大特征。日本的創意農業主要集中在三大都市圈內,即東京圈、大阪圈和中京圈,以蔬菜、水果、多作物、多品種生產為主,主要為市民提供優質農產品和滿足綠化環境的需要。市民農園利用城市或近鄰區之農地、規劃成小塊出租給市民,承租者可在農地上種花、草、蔬菜、果樹等或經營家庭農藝。通過親身耕種,市民可以享受回歸自然以及田園生活的樂趣。種植過程中,**禁用礦物肥料和化學保護劑。休閑農莊主要建在林區或草原地帶。這里的森林不僅發揮著蓄水、防風、凈化空氣及防止水土流失的環保功能,而且還發揮出科普和環保教育的功能。學校和幼兒園經常帶孩子們來到這里,成人也來參加森林休閑旅游,在護林員的帶領下接觸森林、認識森林、了解森林。一些企業還把團隊精神培訓、創造性培訓等項目從公司封閉的會議室搬到開放的森林里,產生了意想不到的培訓效果。慕尼黑郊區因其獨特的“騎術治療項目”及其所實施的“綠腰帶項目”系列行動方案而成為人們向往的休養之地。 英國模式:旅游環保型英國是世界上發展農業旅游的先驅國家。一方面,高度發達的城市化為農業旅游提供了龐大的目標市場。作為世界上工業化起步*早的國家,在20世紀70年代,英國的城市人口就占全國人口的80%以上。城市人口因長久遠離自然,而產生了走進鄉村、親近自然、舒緩心理壓力、參與戶外活動的共性心理需求,尤其是城里的孩子們由于對農村、農業陌生得很,更渴望體驗田園生活;另一方面,經濟快速持續增長,也催生了農業旅游。人們的可自由支配收入大幅增加,閑暇時間增多,私人汽車擁有量增多,消費需求層次提高等諸多因素,使得英國農業旅游應運而生并迅速發展起來。1992年,英國有農場景點186個、葡萄園81個、鄉村公園209個,占英國人造景點的十分之一。目前,全英近四分之一的農場直接開展農業旅游。農業旅游的經營者絕大部分為 農場主。每個農場景點都為游客提供參與鄉村生產生活、體驗農場景色氛圍的機會。農場內一般設有一個農業展覽館并配以導游和解說詞,介紹農業工作情況,備有農場特有的手工藝品,提供餐飲、住宿服務。多數景點有兒童娛樂項目。
    2018年04月11日 閱讀:4894
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鄉村旅游開發運營中的誤區

鄉村旅游開發運營中的誤區[也說旅游]

2023/01/04

鄉村旅游的形式及特點決定了其屬于“無景點”旅游的范疇,不能深刻認識到這點,完全按照景區旅游的思維觀念和打法來開發運營,無疑是造成目前發展瓶頸的主要原因。源頭尚如此,以至于造成定位錯誤、運營不適、管理不順、效益差強。 1.不進行科學規劃可能是由于資金不足原因或認為規劃無用的觀念作崇,也可能是自信所為,許多鄉村旅游的投資***視規劃為無物,完全按照自己的喜好,隨手拍腦袋布局。再者沒有核心主題,業態雜陳,照搬模仿,粗糙不精,對外形象不明,在游客心中形不成核心、準確的關注度。需要改變觀念,重視科學規劃的作用,用心畫好一張藍圖,形成階段性的發展計劃,有序地實施落地。2.沒有真正認識到消費者的需求特性鄉村旅游接納的消費者,必然是城市人群,這一點許多鄉村旅游的投資運營者似懂非懂,他們似乎不明白:城里人到這里不是體驗鄉村生活來了嗎?給他們提供原汁原味的東西不對嗎?由此他們不是以消費者的需求為導向,仍然以自己固有的心態和思維開發經營。3.錯把鄉村旅游當做景區來開發運營為什么鄉村旅游不能按照旅游景區的模式來開發運營?是由各自的特性決定的:其占地規模、資源稟賦、投資額度、綜合業態不同。在開發鄉村旅游前,一定要先明確定位,知道現有的條件適合做什么?了解清楚待開發區域周邊的交通區位、文化積淀、以及政策法規,繼而因地制宜,靠山做山,靠水做水。 4.不注重文化挖掘文化不僅可以挖掘,也可以打造,關鍵在于你是否認識到了文化的重要性!正確地確定主題文化,選擇適合你的文化,用好你已有的文化,采取可視見、可體驗、可觸摸的方式把它充分彰顯出來,你的底蘊就深厚了。文化是魂,沒有文化的鄉村旅游是乏味的,始終立不起來,給人留不下明晰的印象,長此以往,自然會消失在市場經濟的大潮流中。5.不可遷走原住民沒有原住民的存在,沒有人氣,缺乏生活的氣息,人們來這里如何體會鄉村的味道?即便是來了,也是匆匆而過,不會留下深刻的印象,更談不上復游,這不能不說是思維短見的一種敗筆。是把原住民請回來,讓他們成為鄉村旅游業態的一道風景和參與者;把大門拆除,讓游客自由自在地走進來,更多地走進來,通過其他方式更多地獲取利潤,獲取長遠的利益。 多少年以前,中國人由衷地向往英格蘭鄉下綠色的田園,旖旎的鄉村風光,我們有理由相信,現在以及不久的將來,中國鄉村美麗的景色,鄉村旅游異彩紛呈的業態一定會吸引更多的國內外游客紛至沓來,其前景燦爛光明。 【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】

深入實施鄉村“三大”行動,扎實推動鄉村全面振興

深入實施鄉村“三大”行動,扎實推動鄉村全面振興[也說旅游]

2022/12/28

鄉村振興是持久戰而不是攻堅戰,不能一舉而竟全功、畢其功于一役,只能穩扎穩打、循序漸進,在動態發展中不斷向前推進。2月22日,《中共中央國務院關于做好2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》發布,這是新世紀以來第19個聚焦“三農”問題的中央一號文件,體現了黨和國家對“三農”問題和鄉村振興的高度重視。面對百年變局和世紀疫情,2022年中央一號文件一方面聚焦2022年鄉村振興重點工作,要求牢牢守住保障國家糧食安全和不發生規模性返貧兩條底線,突出年度性任務、針對性舉措、實效性導向;另一方面,錨定鄉村全面振興,要求扎實有序做好鄉村發展、鄉村建設和鄉村治理重點工作,推動鄉村振興取得新進展、農業農村現代化邁出新步伐。可以說,2022年中央一號文件既管當下、又管長遠,更加注重鄉村振興的時度效。鄉村發展、鄉村建設和鄉村治理“三大”行動,緊密相連、休戚相關,統一于鄉村全面振興的偉大實踐,并共同構成全面推進鄉村振興的大廈支柱。鄉村振興戰略的總目標是農業農村現代化,總要求是產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效和生活富裕,這是鄉村全面振興的應有之義,也是全面推進鄉村振興的必然選擇。鄉村振興,農業是主業,農民是主體,農村是主戰場,農業、農民和農村“三位一體”、不可分割。實現鄉村全面振興必須堅持穩中求進總基調,處理好發展、建設與治理的關系,注重市場、政府與社會機制的耦合,協同推動鄉村高質量發展、鄉村持續性建設和鄉村有效治理,確保農業穩產增產、農民穩步增收、農村穩定安寧,扎實推進鄉村振興事業行穩致遠。聚焦富民產業助推鄉村發展民族要復興,鄉村必振興。全面推進鄉村振興,重在發揮市場在農業農村資源配置中的決定性作用,聚焦富民產業,發展縣域富民特色優勢產業,帶動實現農民富裕富足,促進鄉村高質量發展。一是以農業為基礎產業推動農村一二三產業深度融合。農業是農村的主業,要以第一產業為基本依托,通過要素集聚、技術滲透、組織變革和制度創新,不斷開發農業多種功能,挖掘鄉村多元價值,進而延長產業鏈,重塑價值鏈,實現農業與文化、教育、商貿、生態、旅游、休閑、康養等產業融合發展。二是以縣域為空間載體大力發展鄉村富民產業。縣域連接城鄉、互嵌工農,不僅靠近農村農產品產地,而且也臨近城市消費者群體,是發展鄉村富民產業的理想單元。要引導大中城市產業有序向縣域延伸和轉移,鼓勵縣城做大做強優勢特色產業,支持中心鎮發展專業化中小微企業集聚區,推動重點村發展鄉村作坊、家庭工場。三是以就業創業為主要抓手促進農民富裕富足。就業是民生之本,創業是就業之源。一方面要支持農民工城市非農就業,提高農民的工資性收入;另一方面也要改造傳統農業,鼓勵農民、返鄉農民工發展農業規模化經營和農業產業化經營,提高農民的經營性收入。四是以綠色發展為根本遵循保護和開發鄉村生態。良好的生態資源是鄉村的寶貴財富和*大優勢。推進農業農村綠色發展,不僅要保護和改善鄉村生態環境,開展山水林田湖綜合治理,減輕并遏制環境污染和生態破壞,也要在生態保護的基礎上,推動生態資源的價值轉化和實現,讓“綠水青山”變成“金山銀山”,提高農民的財產性收入。狠抓民生事業落實鄉村建設全面推進鄉村振興要狠抓民生事業落實鄉村建設。長期以來,我國存在農村公共產品和公共服務供給不足的短板,農民缺乏良好的生產生活條件,從而致使資本、人才、技術和勞動等要素大規模、單向度外流,鄉村凋敝問題日益嚴峻。鄉村振興是為農民而興,鄉村建設要為農民而建。依托鄉村建設向農村提供基礎設施和公共服務,為農民改善生產生活條件,這不僅是政府的公共職能,也是農民作為公民的基本權利。全面推進鄉村振興,核心舉措是更好地發揮政府的作用,狠抓民生事業,加強鄉村持續性建設。鄉村持續性建設要求尊重農民的意愿和需求,堅持數量服從質量、進度服從實效,求好不求快,立足村莊現有基礎發展好農村民生事業。一是持續改善農村人居環境,接續掀起“垃圾革命”“污水革命”和“廁所革命”,深入實施村莊清潔行動和綠化美化行動,不斷提升農村人居環境整治水平。二是扎實推動農村基礎設施建設,努力促進交通網、物聯網和互聯網向農村傾斜、延伸和覆蓋,大力推進農村供水工程、農村電網鞏固提升工程、農村數字鄉村建設工程、農村公路安全生命防護工程和農房質量安全提升工程,不斷改善農村基礎設施條件。三是合理統籌城鄉基本公共服務,扎實推進普惠性、基礎性、兜底性民生建設,努力加快城鄉學校共同體、城鄉醫療共同體和城鄉養老共同體建設,大力加強對農村空巢老人、留守兒童、殘疾人和其他困難群眾的關心和愛護,并向農民提供基本的社會保險、社會救助、社會福利以及其他社會補充保障,不斷推動城鄉基本公共服務均等化。強化基層創新改進鄉村治理鄉村治理體系是國家治理體系的基礎,是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要基石。鄉村治理是國家治理的重要基石,而柔性治理則是鄉村善治的實現路徑。鄉村治則大局穩,大局穩則天下安。維護農村社會和諧穩定,是推動農業農村經濟發展和促進農民生活富裕富足的重要前提,也是鄉村柔性治理的價值所在。與傳統自上而下的剛性管理不同,鄉村柔性治理主要是指黨組織、政府、社會組織和公眾等多元治理主體,秉持以人為本、平等互信、公平正義等基本理念,采取理性溝通、文教宣傳、友好合作、協同共治等非強制性手段,以共同應對處理鄉村日常生活中的公共事務的一種新型治理方式。全面推進鄉村振興,重點工作是協調好社會組織的作用,強化基層創新,推動鄉村柔性治理。鄉村柔性治理要求調動多元治理主體參與公共事務的積極性,健全黨組織領導的自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系,建設充滿活力、風清氣正、和諧穩定的善治鄉村。一是加強農村基層組織建設,強化縣級黨委抓鄉促村職責,健全鄉鎮黨委統一指揮和統籌協調機制,推進村民自治組織規范化建設,發揮農村基層黨組織戰斗堡壘作用。二是推動社會組織基層創新,建設農村精神文明的有效載體,引導新時代文明實踐中心、縣級融媒體中心等平臺開展對象化分眾化宣傳教育,弘揚和踐行社會主義核心價值觀,支持農民自發組織開展體現農耕農趣農味的文化體育活動,加強農耕文化傳承保護,充分發揮村規民約、家庭家教家風等非正式制度的作用。三是鼓勵公眾參與鄉村公共事務治理,堅持和發展新時代“楓橋經驗”,依靠群眾常態化開展掃黑除惡斗爭,有效防范黑惡勢力、家族宗族勢力等對農村基層政權的侵蝕和影響,妥善解決農村各類矛盾糾紛,切實維護農村社會和諧穩定。 文章來源于網上公眾號 【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】

全面推進鄉村振興的十大重點

全面推進鄉村振興的十大重點[也說旅游]

2022/12/28

01“鄉村振興”發展**(一)堅定鄉村振興“三步方略”在2017年黨的十九大提出的鄉村振興戰略已經實施了近5年。這5年來,圍繞“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”二十字方針和“產業振興、生態振興、文化振興、人才振興、組織振興”五大抓手,國家出臺了一系列加快推進鄉村振興的戰略規劃和政策舉措,各地也相應制定了鄉村振興規劃和行動方案。同時,國家對鄉村振興戰略還提出了“三步走”方略。第一步是到2020年取得重要進展,第二步是到2035年取得決定性進展,第三步是到2050年實現全面振興目標。“三步走”方略為我國鄉村振興戰略制定了階段性目標,表明我國鄉村振興戰略是與國家現代化進程相同步的戰略,是個需要循序漸進、長期實施的戰略。2020年打贏脫貧攻堅戰和總體上建成全面小康社會是我國鄉村振興戰略取得重要進展的標志。當前,鄉村振興戰略正在朝著第二步方略前行中,還有13年的時間,鄉村振興將取得決定性進展。與鄉村振興取得決定性進展相對應的標志,就是基本實現農業農村的現代化,并且基本建成共同富裕的體制機制,形成城鄉、地區、階層差距明顯縮小,中等收入群體處于主導的格局。要實現這樣的目標,全面推進鄉村振興和深化改革是這一發展階段的關鍵,必須加快農業農村的優先發展,不斷推進農業農村綜合配套的改革,下決心解決引致經濟社會發展不平衡與不充分的體制機制問題。(二)堅持“兩山”理念“三大思維”鄉村振興必須處理好經濟發展與資源生態的關系。思路是生態優先,綠色發展,準繩是堅持“綠水青山就是金山銀山”理念(簡稱“兩山”理念)。“綠水青山就是金山銀山”理念內涵豐富,其中“三大思維”是其精髓所在,一是堅持底線思維,二是堅持發展思維,三是堅持轉化思維。正如習近平總書記指出的,要使“綠水青山”成為“金山銀山”,關鍵是要做好“轉化”這篇文章,也就是做好“將資源生態優勢轉化為經濟社會發展優勢”這篇文章,使“綠水青山”真正轉化為“金山銀山”。做好“綠水青山就是金山銀山”的轉化,首先,確立生態價值轉化路徑。基本路徑有兩條,一是生態產業化的路徑,也可稱為直接轉化路徑,主要針對可直接市場化交易的生態資源與產品。二是產業生態化的路徑,也可稱作間接轉化思路,通過關聯性產業,使難以直接轉化的生態資源價值在關聯性產業的發展中得到體現,形成產業發展中的生態溢價,轉化為經濟社會的市場價值。其次,要配置好生態價值轉化機制。第一,政府機制。實踐中,對于難以直接轉化又具有公共性的生態價值,政府的作用至關重要。第二,社會機制。運用社會資源力量是轉化生態價值的重要機制。建立生態公益基金、激勵民眾對生態的轉移支付,應成為生態價值轉化的重要機制。第三,市場機制。市場機制是轉化生態價值的主要機制。生態產業化和產業生態化本質上都要通過市場機制來實現。生態價值轉化的市場機制是否有效,關鍵取決于政府職能的轉變和市場機制的建構,以實現包括生態資源在內的要素市場化配置。再次,要重視生態轉化價值的共享。鄉村生態振興要建立鄉村生態及其轉化價值的共享機制,不僅使“綠水青山”為廣大民眾共享,而且還要使轉化的“金山銀山”能為廣大民眾共享,尤其能為鄉村廣大居民所共享,使其成為廣大農村居民收入的重要源泉。為此,在鄉村生態資源轉化過程中,應高度重視資源生態產權與治理制度建構中效率與益貧的相互協同。要用好政府產業政策和公共政策的杠桿,體現鄉村生態振興和生態轉化對普通農民的包容性和惠顧性。要推進資源資產化、資產股份化、股份合作化的改革,引導企業和合作組織帶動廣大小農和貧困農戶發展,實現鄉村生態振興中小農戶、貧困群體與綠色發展,與鄉村振興有機銜接和共富發展。(三)確保農業農村“三個優先”黨的十九大提出了農業農村、教育、就業“三個優先”發展的方針。從實踐發展看,我國教育和就業的優先重點也應該在農村,重點對象是農民,因此,貫徹落實國家“三個優先”發展的方針,實際上就是要在全面推進鄉村振興戰略中確保農業農村的“三個優先”。具體而言,一是確保農業農村優先發展。二是確保教育與就業的優先發展重點面向農村和農民。很顯然,這樣的人力資本結構狀況,已不適應我國產業轉型升級和共同富裕發展的要求。由于如此大規模的低文化層次的對象主要是農民和農民工,因此,首先必須高度重視農村教育優先,加快農村人力資本的積累與改善。要不斷提高農村義務教育水平,加強與就業導向密切關聯的職業教育,爭取到2035年實現農村學齡人口高中與職業教育普及率能達到80%以上。其次,要優化鄉村教育空間布局。發揮數字化和互聯網功能,推進城市教育資源向農村擴容,實現城鄉教育資源融合與共享。再次,要高度重視農村勞動力的就業優先。進一步完善城鄉勞動力要素市場和用工制度,拓寬農村勞動力就業渠道,鼓勵并支持農民和農民工通過自主就業、受雇就業、合作就業、兼業就業等多種形式實現就業與創業,保障廣大農民和農民工能實現充分就業和就業增收。02“鄉村振興”實踐運行(一)建立現代農業“三大體系”黨的十九大報告在提出實施鄉村振興戰略的同時,還把“構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系”作為鄉村振興戰略的主要措施之一。現代農業的“三大體系”既有相互聯系性,又有各自的內在特性。現代農業的產業體系是現代農業的框架結構,突破了作為第一產業的農業邊界。現代農業的產業體系既包括第一產業的農業,又包括二三產業的農業范疇,即農業產業鏈的延伸。簡言之,現代農業的產業體系不僅是全產業鏈的農業體系,也是一二三產業融合、多功能發展的農業產業體系,這樣的現代農業產業體系,不僅是國民經濟的基礎,而且還能支撐縣域經濟和新型城鎮化的發展,是鄉村產業振興的核心部分。現代農業的生產體系是現代農業產業體系中的生產要素組合與配置體系。現代農業的生產要素不僅包括土地、勞動力、資本等基礎性要素,而且還包括技術、數字、生態、文化、制度等賦能性要素。現代農業的生產體系就是嵌入賦能性要素的農業基礎性要素的組合與配置體系,它體現的是現代農業的生產方式、生產形態、生產效率和農業的綜合生產率。這種生產方式、生產形態、生產效率和農業的綜合生產率,既可以通過產業分工基礎上的集聚得以體現,也可以通過產業集聚基礎上的分工得以體現。現代農業的經營體系是現代農業生產體系的營運體系。將其獨立為現代農業“三大體系”中的一大體系,在于這一體系在現代農業體系中的重要性,它關乎現代農業發展的效率。現代農業的經營體系是經營主體與經營制度集合的體系,其中主體是行為主體,或者說是生產體系中的基礎性要素,而制度是行為主體的行為指南,也就是生產體系中的賦能性要素。作為賦能性要素的制度主要體現為四個既相互獨立,又相互聯系的制度范疇,即產權、組織、合約、規章。作為基礎性要素的主體,在現代農業的體系中就是相關的經營組織,主要包括家庭經營組織、合作經營組織、集體經營組織、公司經營組織等。在這里,組織具有雙重的屬性,既是行為主體,又是制度,不同的經營組織既是不同的經營主體,又體現的是不同的經營制度。從這一意義上講,現代農業的經營體系就是與這些經營主體相匹配的經營制度體系,主要包括由家庭經營、合作經營、集體經營、公司經營等經營制度所構成的經營體系。而不同的經營制度又內含了與其相適應的產權、組織、合約和規章等制度的安排,形成了相應的經營制度的治理結構。現代農業體系中不同的經營制度具有各自適宜的領域,相互之間并不存在優劣之分。構建現代農業的經營體系,并不是要以某種經營制度取代另一種經營制度,而是要完善不同的農業經營制度,使這些不同的經營制度在現代農業的發展中發揮各自的制度優勢,并且實現相互間的合理配置與優化組合。(二)推進農村“三產融合”發展農村“三產融合”主要是指農業一二三全產業鏈的融合發展及其與關聯性產業的融合發展和多功能發展,其本質就是現代農業產業體系的建構與發展。農村“三產融合”是農業產業化經營和農業縱向一體化的升級,對于增強農業競爭力、提升鄉村產業發展空間、拓寬農民就業與增收渠道,都具有重要意義。推進農村“三產融合”發展,核心體現是產業的縱向融合。但就我國農業產業而言,農戶小規模的分散經營是農業生產,尤其是上游農業的基本特征,因此,要實現我國農業產業的縱向融合,前提基礎是實現上游農業的橫向融合。有效的路徑是通過合作制來實現上游農民的橫向聯合及其生產的橫向融合,以使上下游產業或交易方形成相對均衡的縱向融合基礎。除此之外,由于農村“三產融合”還會體現農旅、農文相結合的多功能性,因此農村的“三產融合”還需拓寬產業融合的視野,要在產業融合中引入“產村融合”和“產城融合”的理念,實現產業與空間的有效融合,城市帶動鄉村的城鄉融合發展。推進農村“三產融合”發展的關鍵重點是要構建兩個機制。一是構建與“三產融合”相適應的經營機制,二是構建與“三產融合”相適應的利益機制。農業的適度規模經營、農民的組織化以及家庭經營與合作經營的有機結合,是農民參與“三產融合”,并且在融合中獲益的必要前提,但還必須有其他機制的匹配和創新。首先,在農業合作制基礎上引入股份制,其次,鼓勵工商企業(資本)在“三產融合”中進入適宜的領域,即農民干不了的領域,同時與農民建立利益共同體和共贏關系。再次,在“三產融合”中發揮好政府政策助推脫貧農戶、小農戶融入的作用,同時加強對工商資本租賃農地的監管和風險防范,提高財政扶持資金的**度和使用效率,防止產業組織異化、經營制度扭曲和農民利益受損。(三)推進“三種類型”規模經營農業的規模經營是提高農業勞動生產率和農民收入的重要途徑,也是現代農業生產體系的重要組成和鄉村產業振興的重要體現。農業的規模經營與工業的規模經濟有一定的區別。前者主要是指農民這一農業經營主體的規模經營,與土地關系更密切,而后者主要是指工業企業的規模經濟,與資本關系更密切。我國人多地少、農業類型多樣,農民從事農業的規模經營必須注重適度性和多類性。農業適度規模經營的本質是農業經營者的比較利益,這種比較利益是從事一定經營規模農業主體的機會成本。比較利益具有動態性,隨著農業和非農產業經營者收入水平的不斷提高,農業的適度經營規模會有不斷擴大的趨勢。農業適度規模經營的重要性在于過小的經營規模不利于農民增收,不利于農民從業積極性的激發,但過大的經營規模也有可能導致農業經營粗放化所導致的農業資源利用效率的降低,以及農業經營者相互收入的失衡。在農業經營規模適度性的基礎上,要特別重視農業規模經營的多類性,不能僅以土地經營規模作為唯一衡量標準。多種類型農業規模經營的緣由在于農產品的多類型和農業的多形態特性。就農業產品的多類型特性而言,主要可以體現為三種類型。一是偏向于土地密集型的農產品,主要以糧食等大宗農產品為主;二是偏向于資本密集型的農產品,主要以加工農產品和設施農產品為主;三是偏向于勞動密集型的農產品,主要以蔬菜、水果、茶葉和養殖類產品為主。在這三種類型農產品中,土地密集型農產品的規模經營主要取決于土地與資本的匹配關系;資本密集型農產品的規模經營主要取決于投入的不變成本和變動成本的匹配關系,而勞動密集型農產品的規模經營主要取決于勞動和資本的匹配關系。實踐中,農業規模經營主要可以分為三種類型。一是土地規模化經營,二是服務規模化經營,三是復合規模化經營。如果從農業規模經營與經營者的比較利益關系看,農業的規模經營還可以跳出第一產業的農業。農民可以通過向下游延伸的產業化經營和多功能發展,實現縱向延伸和多功能發展的農業規模經營。總之,推進農業規模經營,既要從比較利益原則出發,把握規模經營的適度性,又要從農產品和農業的多樣化特性出發,注重農業規模經營的多樣性,實現農業規模經營的適度性和多樣性的統一。(四)建構“三層協調”服務體系建立在專業化分工基礎上的現代農業服務體系,既是農業規模經營的重要類型之一,更是農業家庭經營不可或缺的支撐體系,是現代農業雙層經營的重要組成。實踐中,農業服務體系具有三個層面的多元化的特點,即服務主體、服務機制、服務產品(領域)三個層面的多元化特點。一是服務主體的多元化。主要包括政府主導型、合作社主導型、企業主導型、社會組織主導型等。二是服務機制的多元化。主要包括:(1)服務外包化的機制,即市場化機制;(2)服務內部化的機制,即非市場化機制;(3)服務外包化與內部化相結合的機制,即市場化與非市場化相結合的機制。三是服務產品(領域)的多元化。例如生產服務、營銷服務、信用服務、信息服務、技術服務等。依據上述農業服務三個層面的多元化特點,建立現代農業的服務體系,需要著力于“三層協調”的多元化農業服務體系建構,核心是建立服務主體、服務機制以及服務產品(領域)相互協調與優化配置的多元化農業服務體系。從多元化的服務主體看,政府主導的農業服務已從過去統包統攬的行政服務形式,轉變為政府直接提供服務、政府購買服務、政府退出由市場提供服務等多種形式的服務。企業(主要通過市場機制運行)主導的農業服務在服務產品和服務領域方面不斷擴大。社會組織(指高校、科研機構、行業組織和社會公益組織等)主導的農業服務在服務的廣度和深度上有了較大的進展。值得指出的是,隨著我國農民合作組織的不斷發展,合作社主導和農業行業組織主導的農業服務正在呈現出發展態勢。從各國農業服務體系的發展格局及其與農民的利益關系看,以農民合作組織服務內部化為核心的農業服務體系,應該成為我國多元化農業服務體系的建構重點。為此,政府應采取財政扶持、信貸支持等措施,增強農業合作組的服務功能,推行政府向合作社購買服務,推廣合作式、托管式、訂單式等合作社主導的農業服務。從多元化的服務機制看,需要把握好農業服務外包化與內在化的關系。也就是要處理好市場化服務和非市場化服務的關系。首先,要促進農民合作社的規范發展,支持合作社聯合發展和擴容發展,積極探索建立集生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的農民合作社的聯合社,拓展合作社農業服務的深度與廣度,增強合作社對小農的帶動性。其次,要通過政府機構的改革和職能的轉換,賦權農業行業組織,增強行業內部化服務功能。此外,要把握政府提供農業公共性服務在公平與效率方面的關系。無論政府的農業公共服務是以直接的方式提供,還是以購買的方式提供,都應體現對服務對象的公平性和普惠性。對于以市場機制運行的政府購買服務,如給予購買補貼的農機外包或市場化服務,補貼方(政府或集體)應對服務價格進行調控,避免被服務方(農民)不能得到服務補貼的益處而產生的不公平現象。同時,也要加強公共服務的效率評估,提高公共服務的效率。為此,一方面要清晰界定農業公共服務品的概念和受益對象,另一方面要建立和完善農業公共服務的運行體系和評價體系,高度重視廣大農民群眾,尤其是小農和貧困農戶,對農業公共服務質量和公平性的反應。從多元化服務的產品(領域)看,總體上服務的產品門類與領域在不斷擴大,但服務的質量還有待提高,其原因主要還是服務體制與機制及政策的不配套與不完善。數字化信息服務在鄉村治理、居民消費方面已獲得較快推廣與應用,但在產業應用方面仍存在普通農民數字素養水平低對數字化賦能服務不很適應的問題。當前農業服務產品(領域)主要的問題是農民或合作社有需求的服務產品,如保險、抵押、信貸等金融服務,并沒有形成完善的體系。尤其從合作社對農民的服務品種門類看,農村的合作金融服務至今沒能在農民合作組織系統內開展,而其他金融機構的相關業務又很難滿足廣大農民的要求,以致廣大農民長期以來所面臨的抵押難、信貸難、融資難等問題始終沒能得到有效解決,極大削弱了農民市場主體的地位和現代農業發展的動力,亟需引起高度重視。(五)建立“三治合一”治理體系在鄉村振興戰略20字方針中,“治理有效”是重要組成。具體而言,就是要通過鄉村自治、法治、德治的“三治合一”,實現“治理有效”的善治鄉村和鄉村治理現代化。首先有必要闡明“自治、法治、德治”的內涵與內在關系。任何治理體系都具備不同維度的觀察視角,“自治、法治、德治”體現的是與治理密切相關的兩個重要維度,一是治理方式的維度,二是治理制度的維度。“自治、法治、德治”中的“自治”是與“他治”相對應的治理方式,這是治理體系中兩種基本的治理方式。從治理主體和客體(治理對象)在治理體系的關系看,如果兩者同為一個主體,治理就處在“自治”偏向的狀態,反之,則處于“他治”偏向的狀態。“自治”是治理的內生化,是治理主體被賦權基礎上自主化和自我約束的治理。“他治”是治理的外在化,它通常體現為治理主體對客體(治理對象)的激勵與約束行為的規范,構成治理客體的制度環境與行為準則。“自治”與“他治”也是相對的,從微觀個體的角度看,“他治”具有普遍性和**性,而“自治”具有特殊性和相對性,只有被賦權的區域化與組織化的群體,才有可能實現相應的“自治”。“他治”的重要意義在于維系國家機器的運行和經濟社會的秩序,而“自治”的意義在于治理客體自主性、能動性更好的發揮和治理手段更貼切更有效的運用。我國鄉村治理“三治合一”中提及的“自治”,是要發揮鄉村治理中的村民群體自主性,提高其自治能力,但又不排斥“他治”,而是要與“他治”有機結合,達到“治理有效”的目的。“自治、法治、德治”中的“法治”與“德治”,是治理體系中兩種類型的治理制度,從新制度經濟學的視角看,就是兩種Z基本的治理制度安排。一種是正式性制度的安排,“法治”屬于這一范疇。另一種是非正式性制度的安排,“德治”屬于這一范疇。正式性制度是對主體行為具有硬約束,行為主體不遵循它,就有可能付出各種代價的制度或行為規范,例如法律、法規、規章等;而非正式性制度是對主體行為具有軟約束,但人們通常也會遵循的制度或行為規范,例如傳統、習俗、宗教、道德等范疇。正式性的治理制度通常具有立竿見影、成效明顯的特點,但往往存在實施成本(過高的制度實施成本有時會降低制度效率,甚至于使制度流于形式)和制度尋租,以及主體行為改變具有表象性等問題。非正式性治理制度的重要特點是實施成本低,并且主體行為的改變往往出自內心的自覺,但在人際交互信息不對稱、人的行為理性有限,同時機會主義盛行的社會,這一制度也存在難于對所有主體行為都有效的局限性。基于對鄉村治理體系中“自治、法治、德治”的內涵及其內在關系的闡述,可以得出的結論是:實現“三治合一”的“治理有效”和善治鄉村,關鍵要從國家制度體系特征和鄉村實情出發,充分發揮中國特色的制度優勢,高度重視“他治”與“自治”相協調,“法治”與“德治”相匹配。首先是完善“他治”與“自治”相協調的制度體系。一是完善充分體現黨領導的“他治”制度體系,二是加強鄉村基層組織制度建設,三是支持各種類型村民自組織的發展。缺組織、缺權能的農民,不可能真正成為鄉村治理中具有自主性的“自治”主體。因此,不僅要賦予村民參與村莊事務的知情權、參與權,而且也要支持有利于村民自主的自組織發展,如村民互助、村務監督、村莊社區環境治理和設施管護等村民自組織的發展。其次是重視“法治”與“德治”相匹配的制度安排。也就是要重視鄉村治理中正式性制度與非正式性制度的有效匹配。一要深刻理解“法治”在鄉村治理中的科學內涵及其重要性,二要充分發揮“德治”在鄉村治理中的作用。我國具有悠久的優秀文化歷史傳統,廣闊多元的鄉村是這一傳統的主要傳承地,蘊藏著極其豐富的與“德治”關聯的文化元素,將這些文化元素取其精華、去其糟粕,并且與當代社會倡導的精神文明、生態文明等相匹配、相集成,就會形成適應鄉村“德治”的非正式性制度體系,這樣的“德治”就能與上述所說的“法治”與“自治”相匹配,相互補,相融合,真正形成“三治合一”“治理有效”的鄉村治理結構與制度體系。03“鄉村振興”改革深化(一)深化供給側“三個激活”改革我國供給側結構性改革是2015年被提出。推進供給側結構性改革是供需結構再平衡的內在要求。我國經濟運行的供需結構長期存在錯配矛盾,而矛盾的主要方面在供給側,農業也不例外。2017年,中央“一號文件”提出了農業供給側結構性改革的總基調,就是改革、穩定、發展相協同,改革是著重“三個激活”,即激活市場、激活主體、激活要素;穩定是確保“三條底線”,即確保糧食安全、農民增收和農村穩定;發展是突出“三大調整”,即調優產品結構,突出“優”字;調好生產方式,突出“綠”字;調順產業體系,突出“新”字。從“三個激活”所涉及的改革看,激活市場的改革至關重要。市場不活,市場就不可能在資源配置中起決定性作用。要激活市場,既要完善產權制度,實現要素市場化配置,又要進行政府職能轉換的改革,清晰有為政府和有效市場的行為邊界。有為政府不等于政府包辦一切。有為政府首先是公共事務的承擔者、責任者,還應該是能充分發揮市場在資源配置中起決定性作用的政府。因此,只有同步推進與市場制度相適應的產權制度改革和政府職能轉換的改革,才能真正形成政府有為、市場有效相互匹配,高效運行的基本經濟制度,才能實現市場在資源配置中起決定性作用,同時政府更好發揮作用的目的。事實上,只要市場被激活,要素和主體的激活實際上已經內含其中。從這一意義上講,在農業供給側結構性改革的過程中,激活市場除了政府職能轉換改革外,更需要激活要素和主體,因為要素和主體的激活是市場激活的前提。為此,要高度重視要素市場化改革和對市場主體的賦權與培育,以提高農業供給側的要素配置效率和市場主體行為的能力。當前我國農產品市場的供求不協調現象,既與政府的過度干預有關,也與農業生產要素市場化滯后、經營主體行為扭曲有關。主要表現為:政府對農業的強勢參與和干預,致使農業經營主體普遍依附于政府,而不是市場,行為發生嚴重扭曲;農村土地等資源要素的產權制度不完善,致使土地和生態資源的市場交易和市場配置能力不足;農民社會保障和農民財產權利的不完整,致使農業勞動力受制于非市場因素的影響,流動不很充分,并且勞動力要素的價格常常被低估。至于資本要素的市場化,則因農民金融產權的不充分,農村資本在市場上發揮作用的主要是政策性金融,而不是市場性金融或合作金融。因此,必須加快農業生產要素的市場化改革和對市場主體的賦權與培育,重點是深化農村土地產權制度,農民住房制度和社保制度、農村金融制度的改革,同時賦予農民更多財產權利和更完整的要素經營權,使其成為真正的市場主體,進而不斷增強市場對農業經營主體的行為主導性和對農業供給側要素的配置能力與配置效率。(二)深化“三權分置”產權改革建立農村集體土地“三權分置”這一中國特色的農村基本經營制度和集體產權制度,是我國改革開放實踐在農村的一大創新。目的是要在堅持農村集體所有制度不變的前提下,既賦予與保障農民更多財產權利,又發展壯大農村集體經濟。賦予與保障農民更多財產權利不僅是要增加農民財產性收入,更重要的是要使農民真正成為市場主體。強調發展壯大農村集體經濟,具有經濟與社會的雙重目的。現實中,我國絕大多數的農村集體經濟都是“經社”合一的組織,不僅有發展農村社區經濟的職能,而且也有管理農村社區社會的職能。換句話說,我國農村集體經濟組織具有承擔鄉村基層治理、保持農村社會穩定等社會管理的職能。因此,發展壯大農村集體經濟是中國特色政治與社會制度的內在要求,既是更好發揮基層政府和社區組織作用的需要,也是在農村追求政府和市場兩種制度優勢能夠相互匹配的需要。實踐中,我國農村集體經濟產權在“三權分置”制度架構下,還存在需要破解的問題。首先,盡管已經賦予農民(集體成員)長久不變的土地承包經營權、宅基地的資格權,及其房屋的使用權與繼承權、以及集體經濟收益與資源資產的股權等權益,但在現實中,仍然存在農民土地承包權難以有償交易,農民宅基地上的房屋不能買賣和農民擁有的集體股權難以對外交易等約束。這些約束一方面使得農村不少的資源要素和農民主體不能被充分激活,難以深度進入市場,另一方面,也使農民難以成為權益完整的市場主體,如農民在信貸市場上經常因產權不充分,抵押性弱而面臨信貸融資難的問題,進而難以與其他類型經營主體進行平等市場競爭。其次,村集體經濟盡管擁有集體土地、宅基地和其他集體資源的所有權,但是,這些集體所有權似乎基本處于虛置狀態。我國絕大多數的農村集體經濟不僅沒有因為擁有所有權而獲得相應的收益,而且普遍缺乏發展內生動力與活力,大多需要依靠政府的項目支持或轉移支付才能得以正常運行,發展壯大農村集體經濟處在艱難境地。破解這些難題的思路,不是把賦予農民的權利收回,也不是放棄農村集體經濟制度,而是要從系統思維出發,通過深化農村綜合配套改革,進一步探索適應中國特色社會主義制度特點的農村集體所有制的有效實現形式。首先,要深刻認識我國農民財產權利難以完全進入市場的深層原因。它并不完全與土地公有制和農村集體經濟的重要性有關,而且也與我國農民擁有的諸多權利具有生存權和發展權相粘連、難分割的特點有關。在我國,農村土地不僅具有產業發展、基礎設施、生態安全和糧食安全等方面的功能,而且很大程度上還承擔了農民生存保障的功能。原因在于我國還沒有完全建成城鄉一體和平等的公共保障制度體系,農村居民在教育、醫療、養老等公共保障和公共服務方面的水平,明顯低于城鎮居民的水平,有些甚至還是缺失的。為了彌補這方面的不足,國家采取了一系列措施。然而,這些制度對于農民來說,首先是一種生存保障的制度,具有生存權的屬性,但同時,土地和房屋對農民并不僅僅是種生存權,而且也是一種發展權。這意味著,現行“三權分置”下農民所擁有的土地承包權和宅基地資格權,實際上都內涵了生存權和發展權。生存權類似于基本保障的權利,是一種公共權利,是不宜進入市場交易的權利。在這樣的產權屬性結構下,即使農民在土地上的發展權可以進入市場交易,但在國家公共保障制度還不能完全取代土地對農民生存保障的情況下,允許農民交易宅基地及其房產,或可以交易土地的承包權,都意味著農民的生存權也進入了市場,這顯然有違生存權這一具有公共保障性質的權利不宜市場交易的原則,如果允許交易,那么在國家公共保障制度還沒能完全替代土地對農民的保障功能的情況下,就會隱含著巨大的經濟社會風險。其次,要既審慎又積極推進農村綜合配套改革。我國農村改革已到了需要綜合配套推進的階段,既要審慎對待,又要積極推進。首先必須盡快建立城鄉一體與平等、可隨權益者流動的公共保障制度與體系。要盡快用國家公共保障制度取代土地對農民的保障功能,實現農民生存權和發展權相分離。這一制度體系的盡快建立,無論對于農民生存權的確保和發展權的充分實現,農村土地、勞動力等生產要素和資源的有效利用和廣大農民成為共富群體,還是對于市場在資源配置中起決定性作用的微觀基礎建立,以人為本城鎮化的實現,乃至農村集體經濟與生態資源的進一步盤活和農村集體經濟的發展壯大,都極為重要。其次,在國家公共保障制度取代土地對農民公共保障功能的基礎上,國家應進一步賦予集體和農民對農村集體土地和資源資產的市場發展權,以進一步做大集體經濟這塊“蛋糕”。同時,在“三權分置”基礎上,穩步推進“股社分離”改革,深化“股份合作”改革,分好集體經濟這塊“蛋糕”,形成農村集體土地、宅基地、建設用地和集體其他資源資產可市場化交易、用途可管控,集體與農民共同擁股、股份合作、可進可退可交易的農村集體經濟制度新模式。此外,農村集體經濟要增強自身發展能力,發揮集體組織平臺功能和社區管理協調優勢,為農民和農民專業合作組織在產業發展中提供合約、信息、治理等方面的服務,實現集體與農民共贏發展基礎上的集體經濟發展壯大。 文章來源于網上公眾號 【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】

文旅項目開發運營的幾大思維

文旅項目開發運營的幾大思維[也說旅游]

2022/12/28

隨著疫情政策的逐步放開,我國旅游市場將有序回暖,市場需求會越來越大,旅游發展前景也會越來越好。但面對旅游市場需求的多樣化及市場競爭的白熱化,景區運營者需明確以下幾種思維,并靈活運用。 第一,差異化思維。旅游市場主要面對兩個人群:一是現代人,二是城里人。旅游者所追逐的無非就是一種不曾感受過的生活方式,這種差異化主要表現在空間和時間兩大維度。空間維度方面,無論是自然風光和風貌,還是人文上的風物、風俗、風情和風味,都是旅游者產生旅行動機或者觀光訴求的*初來源,這種差異化當然是距離越遠越有新鮮感和誘惑性。時間維度方面,越古越好,近古就不如遠古神秘,傳統農耕就不如原始農耕更有吸引力,因為老的東西更顯原始、原真、古拙、淳樸的生活氣息。第二,原生化思維。首先,明確自然資源開發原生態化。對于自然資源開發,宜本著保護性利用原則,注重策劃,融入人文,多些創意,少些建筑。其次,知曉人文資源開發原生活化。文化源于生活,那就讓文化回歸原本的模樣,回歸本真、純粹和自然,因為旅游本質上是一種差異化的生活體驗。第三,定位思維。定位是旅游策劃所要解決的核心問題,旅游策劃屬于頂層設計,是解決旅游戰略、方向和路徑問題,是旅游項目規劃和開發的靈魂,涉及旅游主題、市場、目標、功能、形象定位等一系列定向問題,是旅游規劃主體——產品概念策劃的依據和立足點,是旅游產品設計和業態布局、提升、優化的前奏。 第四,活化思維。文化需要從書本中走出來,從歷史中走出來,從傳說中走出來,這就是文化的物態化、活態化和業態化。文化物態化乃觀光旅游所需,是初級版的景觀化和形象化;文化活態化乃休閑旅游所需,可使游客產生對文化的交互化、情境化乃至沉浸化感受,是文化活化的升級版;文化業態化乃度假旅游所需,是文化的產品化、產業化和品牌化,可以說是文化的休閑版。從旅游市場訴求考量,文化活化的*高境界當屬原生活化,這是旅游體驗和沉浸的重要方向,對于旅游休閑和度假尤為重要。第五,非標準化思維。標準化景區創建模式,不可避免地造成景區基礎服務設施的園林化、公園化、大眾化形制,不少景區的游客中心看上去就像城市廣場,景區大門、游步道、廁所、停車場等一應設施,除了個性文化上的差別,基本是雷同的,以至于造成了景區外在形式上的千景一面。  懂得以上五種運營思維,在景區開發和景區管理過程中,就會減少大量無用功,起到事半功倍的效果。【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】

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