如果沒有互聯網,阿那亞還是一個無人問津的不良資產。
阿那亞是位于河北秦皇島昌黎縣的一個文旅地產項目。在2012年,這個項目,僅實現4000多萬元銷售額,是開發商億城股份的“不良資產”,變賣都無人接盤。
2013年,時任億城股份總裁馬寅辭職,隨后以2.6億元接手了這個燙手山芋。
2015年,馬寅與“一條”合作,拍攝視頻《全中國*孤獨的圖書館》,全網有6億播放量,讓這個文旅項目又活了過來。
“天堂應該是圖書館的模樣”,視頻引用的這句博爾赫斯語錄,成為文藝青年的朋友圈文案。而大海、孤獨圖書館、禮堂、世界盡頭等意象,在抖音、小紅書、微博等地方病毒式傳播后,迅速吸引一眾年輕人前往打卡。
“從某種意義上說,文旅項目其實就是一個拍攝基地,有足夠大的空間,又有風格特異的建筑群落,非常適合視頻內容的呈現。”業內人士稱,在視頻時代,文旅項目算是又活過來了。數據顯示,百強房企中,已經有超50%涉水文旅地產領域,其中,至少已有10家房企專門成立文旅集團公司。
事實上,文旅地產是一個很老的項目。早在1997年,中坤集團就打造了安徽黃山的宏村項目,其中大型文化表演《宏村阿菊》、度假酒店等,都為人津津樂道。隨后,中坤集團的文化旅游地產項目遍及黃山、南疆、桐城、寧夏、云南以及北京等地。
2000年以來,各地方政府也相繼跟開發商合作建設各類文旅小鎮,但做出名堂的很少。近年來,中坤集團出售了新疆喀什景區項目、門頭溝項目等,文旅項目也因此不被業內看好。
“主要原因還是引流的問題難以解決。”業內人士表示,圖文內容時代,文旅項目的好,很難被呈現,從這個角度來說,生不逢時,是一種悲哀。
而趕上好時候的阿那亞,則從瀕死地產項目,到成為度假勝地。通過各個視頻平臺和社交網絡的傳播,每年,近40萬人來此打卡,社區服務商業運營獲得高達5億元營業額,人均消費足有1250元。
也有很多人跑去買房,據了解,不少業主本身就是網紅,有幾十萬甚至幾百萬的粉絲。阿那亞地產銷售也在2017年增長到30億元,售價更是比周邊高出4倍。
日前,燃財經來到阿那亞北戴河的置業中心,項目銷售介紹,七期公寓目前售價*高,均價3.6-3.7萬元/平方米,此前朝東戶型可賣到4萬元/平方米,九期洋房還在開發中,均價約2.3-2.4萬元/平方米。
中國房地產業協會商業文化旅游地產委員會秘書長蔡云在公開演講中曾指出,規模性開發時代造就房企的城市運營能力,而文旅地產則是開發商成為城市運營商、實現可持續發展的必由之路。
但理想很豐滿,現實很骨感,文旅項目開發周期長、占用資金大、回報周期長、運營難度高等難題,讓眾多地產公司付出過慘痛代價,比如,萬達拋售文旅項目、新華聯文旅危機未止、海航破產清算、復星旅文去年大虧25億元……
蔡云表示,很多房企在做文旅時,則沒有抓住旅游這個魂,甚至只是為賣房,導致旅游產業畸形發展,同時對開發企業的可持續發展也帶來不好的影響。“文化是基礎,文化是保證旅游的一個持續和增長發展的重要靈魂,所以文化和旅游發展對整個傳統產業結構起到了根本的促進作用,不僅僅是旅游,更重要的是文化旅游。”
以新華聯長沙銅官窯古鎮來說,這個項目在古鎮的歷史風貌上下了很多功夫,但其文化挖掘、IP打造等內核元素并不夠強。據游客反映,銅官窯古鎮的亮點是5D影院和機器人博物館,但并不能實現跟古鎮的文化底蘊聯結,“古鎮里工作人員都很少,出現亂停車現象,也沒什么餐廳,整個旅游體驗感很差,沒什么吸引力。”
“打鐵還需自身硬”,銅官窯古鎮*終無法成為一個網紅打卡點,無法被傳播,就更加無法吸引游客,獲得營收,走入死胡同,落得一身債。
事實上,要達到旅游和地產的平衡,形成“依靠旅游拉動地產,憑借地產反哺旅游”的良性循環,并非易事。但必須承認的是,文旅地產的出路在于講出一個有鮮明主題的故事,并能夠在實際上給人帶去精神上的享受和心理上的滿足。如果想成為“爆款”,還必須在熱門互聯網平臺做準確的投放和傳播,達到“出圈”效果。
去阿那亞的人
大眾點評數據顯示,端午期間,阿那亞的異地游客訪問量增幅位居全國新晉海島TOP1,同比去年漲幅高達745%。其酒店、民宿價格也跟著飆升,甚至達到一晚7000元。
阿那亞成為網紅,也不過幾年。2015年,阿那亞在社交媒體打起“情懷”營銷,“孤獨圖書館”的內涵和外表,吸引一眾年輕人的好奇和關注,幾千人涌到黃金海岸邊“打卡”。這一年,項目賣了近10個億元的房子,幾乎達到區域80%的市場份額。
近幾年,隨著短視頻爆發和網紅興起,借助抖音短視頻、小紅書網紅分享、微博自來水的傳播,阿那亞在網絡保持久盛不衰的熱度。在小紅書,早上4點半,就已經有網紅擺好道具、凹好造型,只為拍一組打卡照片。
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這些內容的傳播,會帶來消費者,甚至購房者。北京人阿閣一家,2017年在北戴河旅游期間,偶然看到微信朋友圈有人曬阿那亞的照片,當即去到現場,“圖片上的禮堂、孤獨圖書館、海灘,很美好的樣子,剛好住在旁邊,立馬就約銷售去看房。”此后,阿閣先后在阿那亞買了三套房,花費近千萬元。
河北秦皇島本地人胭脂貓,則是2018年刷抖音的時候,“機緣巧合”看到了阿那亞禮堂,感覺環境很不錯,回家的時候就順便去參觀。“小院的環境很安靜,生活品質很高,整個社區也很美,約銷售看了三四次,我就花了400多萬元買了一套。”
這次購房也改變了胭脂貓的人生軌跡。此前,她在北京從事金融銷售的工作,面臨瓶頸,“收房之后,我得知阿那亞的房子可以申請做民宿,我想著原有工作也沒有什么成就感,不如做一份比較自由、收益也不錯的工作,就決定全職做民宿了。”
嚴格來說,現在的阿那亞,算是一個小區。不過,小區里各種活動特別多,據不完全統計,阿那亞一年舉辦超過1500場活動。
6月舉辦的阿那亞戲劇節,在十一天里,吸引了全國各地12萬多游客。來自廣西柳州的四喜是其中之一,他跟女朋友提前一個月就開始搶票和訂酒店,“沒有搶到票,只能上閑魚加價購買,八九百元看一場戲。”
搶不到票的人也會想方設法進去,業主阿閣對燃財經表示,2018年的時候,就有人通過“收買”保安進入小區,“黃牛弄一個大梯子放在圍墻外面,收完錢以后就讓客人踩著梯子進去,有的就在圍墻底下挖一個大洞讓客人鉆進來……”她說,當時連派出所都來現場立警示牌,但屢禁不止。
阿閣很喜歡阿那亞的各類文化活動,在她看來,這些內容給生活增添了儀式感,是去北京任何一個大商場都感受不到的氛圍。
事實上,阿那亞的成功,除了文藝內容運營,主要歸功于深度的社群運營。“我在開發阿那亞時,希望在這里創建熟人社會,重新找回鄰里之間、人與人之間的親密關系。所以,阿那亞在社區中建設了大量公共空間供大家相聚,希望把每一個人都變成鄰居、好朋友、熟人。這種鄰里情感關系的重新創立,就是阿那亞房子情感價值的體現。”
從2014年開始,馬寅帶頭成立了各期的業主群,業主稱呼他為“村長”。據了解,到目前為止,阿那亞有近百個社群,其中8個大業主群主要用于共同商討社區事務,還有話劇群、跑步群、馬術群、民藝群、詩社群、風箏沖浪群……“阿那亞1500場活動,多達一半是用戶自發組織的。所以,重點在于激發用戶的興趣參與感,讓用戶自己去組織社群活動。”
清華大學建筑學院景觀學系鄔東璠認為,“現在城市里,鄰里關系常常是出門見面不說話、電梯里也不交流。而在文旅地產項目中,雖然鄰里關系因建設水平不同有所差異,但有的文旅地產將社區社群硬件建設作為重點,其鄰里關系反倒比城市的要好。”
阿閣表示,雖然她不認識馬寅,但在社區里面也見過他,“感覺他把這個社區當成自己的家,且每個微信群他都在。”四喜也發現,隨處可見這個創始人的“影子”,“酒店床頭也有他的‘存在’,有問題可以留言給他。”
文旅不好做
近年來,旅游已經成為國人的重要支出。西南證券報告顯示,國內旅游人數和人均旅游費用持續增長,市場規模達萬億規模。中國旅游人數近6年來持續增長,2015-2019年中國旅游人數由40億人次增長至60億人次,4年CAGR達10.8%。
隨著旅游消費不斷升級,我國文旅產業已成為世界旅游市場發展的主導力量之一。多年來,文旅地產行業也呈現遍地開花的現象。
華僑城是文旅地產開發的代表性企業之一。截至目前,華僑城年接待游客近5000萬人次,累計接待游客近4億人次,2020年成為全球主題公園集團三強。隨著國內八大歡樂谷相繼落成運營,歡樂谷已成為中國連鎖主題公園。2020年,?華僑城以432億元的文旅營收持續領跑行業。
繼歡樂谷后,華僑城又創立了一文旅IP“歡樂海岸”,副董事長姚軍在2020年業績會上透露,到“十四五”末,華僑城在全國建成的歡樂海岸項目將超過10余個,在建的還會有10余個。
在主題公園上,融創也成為典型的文旅開發商。公開資料顯示,隨著6月10日貴陽融創文旅城項目投資合作簽約,融創已經在全國正式落地14座文旅城,此外還有4個旅游度假區、25個文旅小鎮、8個會議會展中心。
憑借文旅光芒,融創各項目一度進入房企銷售百億榜,克爾瑞數據顯示,2020年重慶融創文旅城以108.6億元成績位列第五名,濟南融創文旅城也以107.3元占據第六名。
作為龍頭房企,萬科在文旅地產領域也有作品,比如有“神盤”之稱的良渚文化村。公開信息顯示,良渚文化村起初由南都物業于2000年啟動開發,2006年由萬科接手良渚文化村,注入全業態住宅、別墅,以及隨園嘉樹養老地產、春漫里社區商業等業態,并于2010年首次開盤。
作為一個“心靈歸屬地”,良渚文化村有較為濃厚的文化氣息,良渚博物館、良渚藝術文化中心等文化建筑,都是全國知名的文化地標、網紅打卡地。并且,良渚文化村附近的“良渚古城遺址”在2019年被列入《世界遺產名錄》。
在北京,奧倫達部落也是一個成功的文旅地產項目。官方資料顯示,奧倫達部落·原鄉,總占地面積8000畝,集合度假、超五星酒店、各種餐飲美食及高端運動、名校教育、休閑親子、心身健康等高端配套于一體,十幾年來,2000多戶業主選擇長居在此,無數度假客也慕名常往。
然而,文旅行業較難實現盈利,除卻上述代表性企業和項目,失敗的文旅項目不計其數。2020年以來,房地產行業發生急劇變化,一方面是全球疫情影響,另一方面是“三條紅線”融資新規、集中供地新政,房企的“玩法”被迫改變,文旅地產更是首當其沖。
2020年以來,很多重倉文旅地產的開發商走在危險邊緣,新華聯就是其中之一,這家曾經營收過千億的公司,如今陷入債務違約、股份凍結的困境中。
新華聯董事傅軍去年表示,2020年新華聯投資200多億元開發的4A景區長沙銅官窯古鎮、蕪湖鳩茲古鎮、西寧童夢樂園,以及控股的5A景區四川閬中古城,因疫情被關閉停業達兩個多月,損失數億元。
新華聯做了很多古鎮文旅項目,“一號工程”銅官窯古鎮是其代表作。作為湖南省**投資超百億的文旅項目,銅官窯古鎮的一大片仿古建筑群可謂恢宏大氣,然而,游客在接受采訪時表示,“漂亮是真漂亮,但文化體驗感不強,人也是真的少,景區里外大多數商鋪都沒有開門,像座空城。”在大眾點評、美團、去哪兒等多個網絡平臺,眾多網友評價其“性價比低”。
6月8日新華聯公告顯示,長沙銅官窯對信達湖南的5億元債務延期3年仍未償還完畢,又簽訂補充協議將剩余4.7755億元債項展期18個月。公告顯示,長沙銅官窯方*一期資產負債率為97.78%。截至2021年3月31日,長沙銅官窯負債總額83.71億元,2021年1-3月凈虧損1.18億元。
另一家知名的文旅行業上市公司復星旅文的日子也不好過,除了2018年盈利3億外,多年來,復星旅文一直在虧損。2020年,復星旅文歸屬于股東的虧損為25.68億元。其中,度假村及旅游目的地營運收入56.56億元,較2019年下滑49.77%,近乎“腰斬”。2021年第一季度,其旅游運營的營業額由2020年的41.4億元,下降74.5%至10.57億元,情況仍然不樂觀。
文旅活在視頻里
良渚文化村、奧倫達部落,以及如今大火的阿那亞,都在表明,文旅地產并非不能成功,也有機會可持續發展。但如何讓文旅地產好好地活下去,仍是開發商要解決的問題。
RET睿意德商業地產分析稱,旅游已經慢慢從單純的觀光、度假游,向文化、體驗游開始轉變,文旅地產項目僅依靠自然資源和歷史古跡的觀光,很難讓消費者買單以及深度停留。
上述幾個文旅“神盤”正是打造了深度的文化體驗游,并借助當今大火的互聯網營銷、短視頻傳播,吸引Z世代等年輕人群不斷造訪,保持活力。
合碩機構分析師郭毅對燃財經表示,阿那亞是北方文旅地產的典型案例,“南方項目多依托先天自然資源,北方項目先天資源不充分,開發商靠文旅配套資源的打造、精神堡壘的塑造以及圈層營銷,來吸引特定人群,穩定項目去化,也以此方式去復制和擴張。”
文化內容的打造和社群內容的運營,是幾大文旅“深盤”的特點,而其廣泛而深度的傳播,又都是借助互聯網。
良渚文化村也是如此,萬科稱之為文化復興與詩意棲居的“理想主義試驗田”,“郁郁蔥蔥的江南風光、跨越千年的文化遺址、別具匠心的現代建筑,還有年輕人喜聞樂見的文化IP,這些都為良渚粉絲們所津津樂道。”
在良渚文化村,村民自發成立了30多個各類社團,自辦雜志《萬科家書》,經營起了書店、“村民學堂”,授課、講座、開啟各類民間文化論壇。在安藤忠雄設計的“大屋頂”(良渚文化藝術中心),不僅有高曉松的杭州曉書館,還有每周不同的展覽、演出、沙龍、電影、音樂、市集,以及“櫻花季”、“仲夏夜”、“冬之旅”、“新浪潮”等文藝活動IP。
迄今為止,“大屋頂”已累計舉辦各類活動600余場,接待約300萬訪客,已經文藝愛好者們的小小精神園地。在小紅書,關于良渚文化藝術中心的筆記就有7萬+,許多博主專門前去打卡,發布的帖子得到數千點贊和收藏。?
奧倫達部落也不例外,從地產開發商到社群運營,過去10年,奧倫達部落構建了一套屬于自己的“會員制健康與幸福系統運營體系”,通過文化價值形成百余個社群,激發小鎮資源形成可盈利的特色產業,反哺地產開發銷售的路徑。
憑借文化與自然資源,奧倫達小鎮也成為北京人的旅游勝地、“網紅”打卡點。
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可惜的是,大部分龍頭房企做文旅,也停留在“賣房子”階段,IPG中國經濟學家柏文喜直言,“現階段來說,文旅是拿地的IP,底層還是房地產開發。”
柏文喜指出,房企之所以熱衷文旅地產,是因為這個產業對于一個地區的經濟發展、城市建設和就業具有綜合效應,從文旅切入地產開發更容易獲得地方政府的支持,獲取更加優惠的開發條件。目前大多數重倉文旅房企,為的是依靠文旅城帶來的購地收益和周邊房價上漲帶來的住宅銷售收益。因此,文旅不過是房企拿地的“袈裟”。
西南證券報告指出,華僑城踐行“文化+旅游+城鎮化”的發展路徑,發展出獨特的文旅勾地方式。2020Q1-Q3新增土地中,文旅綜合用地建面達694萬方,建面占比達70%,拿地金額199億元,金額占比57%;住宅及商住用地、商業及商辦用地建面共306萬方,建面占比30%,拿地金額152億元,金額占比43%。也就是說,借助文旅名頭,華僑城文旅地產項目有三成是房地產開發用地。
從財報來看,華僑城過去幾年一直是旅游綜合收入、房地產收入平分秋色,其中旅游綜合收入包含景點門票、酒店住宿、商業地產租金收入及配套的住宅銷售等。然而,根據債券評級公告,門票占旅游綜合收入的比例不足20%,圍繞景區布局的其他項目,才是旅游綜合收入的大頭。
實際上,開發商難以很快依靠運營文旅項目獲得盈利,唯有靠房地產銷售輸血文旅業務,高投入、低營收之下,奉行“高周轉”的開發商,更加難以專業、耐心地去經營文旅事業,這也讓文旅項目面臨更高風險。
頗有聲望的融創文旅,實際上也不樂觀。與千億營收的地產開發業務相比,融創文旅城近兩年收入還在十億元規模,占比都僅為1.7%。2020年,融創文旅總資產為1250億元,占融創中國總資產的14%左右,卻只貢獻了38.79億元營收。
大規模、長周期的持續投入,文旅地產的運營上,成功或可創造偉大作品,失敗可能就是債務沉疴。蔡云表示,“文旅地產確實是已經到了發展的高峰期,也是一個風口期。怎么做好文旅地產的發展呢?開發商首先要忠實市場,其次是忠實你自己的內心,你要給市場帶來些什么,這樣才能塑造一個*好的產品貢獻給社會。”
參考資料
《地產界“新物種”如何長成?不是賣完房子就離場,而是作為另一種盈利的開端》,來源,《中國商人》雜志;
《“網紅”阿那亞:當我們開始販賣生活方式》,來源,清華大學清新時報
《文旅業務量質齊升,獨特模式鑄造龍頭》,來源,西南證券研究發展中心
《撬動文旅地產的價值支點是什么?》,來源,RET睿意德商業地產
《中國房地產業協會蔡云:文旅產業更多的載體是房地產》,來源,新浪財經
《良渚文化村20年:一個中國文化村的四張臉譜》,來源,萬科周刊
*文中四喜、阿閣、胭脂貓為化名
*免責聲明:在任何情況下,本文中的信息或所表述的意見,均不構成對任何人的投資建議。
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來源:品橙網
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鄉村旅游開發運營中的誤區[也說旅游]
鄉村旅游的形式及特點決定了其屬于“無景點”旅游的范疇,不能深刻認識到這點,完全按照景區旅游的思維觀念和打法來開發運營,無疑是造成目前發展瓶頸的主要原因。源頭尚如此,以至于造成定位錯誤、運營不適、管理不順、效益差強。 1.不進行科學規劃可能是由于資金不足原因或認為規劃無用的觀念作崇,也可能是自信所為,許多鄉村旅游的投資***視規劃為無物,完全按照自己的喜好,隨手拍腦袋布局。再者沒有核心主題,業態雜陳,照搬模仿,粗糙不精,對外形象不明,在游客心中形不成核心、準確的關注度。需要改變觀念,重視科學規劃的作用,用心畫好一張藍圖,形成階段性的發展計劃,有序地實施落地。2.沒有真正認識到消費者的需求特性鄉村旅游接納的消費者,必然是城市人群,這一點許多鄉村旅游的投資運營者似懂非懂,他們似乎不明白:城里人到這里不是體驗鄉村生活來了嗎?給他們提供原汁原味的東西不對嗎?由此他們不是以消費者的需求為導向,仍然以自己固有的心態和思維開發經營。3.錯把鄉村旅游當做景區來開發運營為什么鄉村旅游不能按照旅游景區的模式來開發運營?是由各自的特性決定的:其占地規模、資源稟賦、投資額度、綜合業態不同。在開發鄉村旅游前,一定要先明確定位,知道現有的條件適合做什么?了解清楚待開發區域周邊的交通區位、文化積淀、以及政策法規,繼而因地制宜,靠山做山,靠水做水。 4.不注重文化挖掘文化不僅可以挖掘,也可以打造,關鍵在于你是否認識到了文化的重要性!正確地確定主題文化,選擇適合你的文化,用好你已有的文化,采取可視見、可體驗、可觸摸的方式把它充分彰顯出來,你的底蘊就深厚了。文化是魂,沒有文化的鄉村旅游是乏味的,始終立不起來,給人留不下明晰的印象,長此以往,自然會消失在市場經濟的大潮流中。5.不可遷走原住民沒有原住民的存在,沒有人氣,缺乏生活的氣息,人們來這里如何體會鄉村的味道?即便是來了,也是匆匆而過,不會留下深刻的印象,更談不上復游,這不能不說是思維短見的一種敗筆。是把原住民請回來,讓他們成為鄉村旅游業態的一道風景和參與者;把大門拆除,讓游客自由自在地走進來,更多地走進來,通過其他方式更多地獲取利潤,獲取長遠的利益。 多少年以前,中國人由衷地向往英格蘭鄉下綠色的田園,旖旎的鄉村風光,我們有理由相信,現在以及不久的將來,中國鄉村美麗的景色,鄉村旅游異彩紛呈的業態一定會吸引更多的國內外游客紛至沓來,其前景燦爛光明。 【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】
深入實施鄉村“三大”行動,扎實推動鄉村全面振興[也說旅游]
鄉村振興是持久戰而不是攻堅戰,不能一舉而竟全功、畢其功于一役,只能穩扎穩打、循序漸進,在動態發展中不斷向前推進。2月22日,《中共中央國務院關于做好2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》發布,這是新世紀以來第19個聚焦“三農”問題的中央一號文件,體現了黨和國家對“三農”問題和鄉村振興的高度重視。面對百年變局和世紀疫情,2022年中央一號文件一方面聚焦2022年鄉村振興重點工作,要求牢牢守住保障國家糧食安全和不發生規模性返貧兩條底線,突出年度性任務、針對性舉措、實效性導向;另一方面,錨定鄉村全面振興,要求扎實有序做好鄉村發展、鄉村建設和鄉村治理重點工作,推動鄉村振興取得新進展、農業農村現代化邁出新步伐。可以說,2022年中央一號文件既管當下、又管長遠,更加注重鄉村振興的時度效。鄉村發展、鄉村建設和鄉村治理“三大”行動,緊密相連、休戚相關,統一于鄉村全面振興的偉大實踐,并共同構成全面推進鄉村振興的大廈支柱。鄉村振興戰略的總目標是農業農村現代化,總要求是產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效和生活富裕,這是鄉村全面振興的應有之義,也是全面推進鄉村振興的必然選擇。鄉村振興,農業是主業,農民是主體,農村是主戰場,農業、農民和農村“三位一體”、不可分割。實現鄉村全面振興必須堅持穩中求進總基調,處理好發展、建設與治理的關系,注重市場、政府與社會機制的耦合,協同推動鄉村高質量發展、鄉村持續性建設和鄉村有效治理,確保農業穩產增產、農民穩步增收、農村穩定安寧,扎實推進鄉村振興事業行穩致遠。聚焦富民產業助推鄉村發展民族要復興,鄉村必振興。全面推進鄉村振興,重在發揮市場在農業農村資源配置中的決定性作用,聚焦富民產業,發展縣域富民特色優勢產業,帶動實現農民富裕富足,促進鄉村高質量發展。一是以農業為基礎產業推動農村一二三產業深度融合。農業是農村的主業,要以第一產業為基本依托,通過要素集聚、技術滲透、組織變革和制度創新,不斷開發農業多種功能,挖掘鄉村多元價值,進而延長產業鏈,重塑價值鏈,實現農業與文化、教育、商貿、生態、旅游、休閑、康養等產業融合發展。二是以縣域為空間載體大力發展鄉村富民產業。縣域連接城鄉、互嵌工農,不僅靠近農村農產品產地,而且也臨近城市消費者群體,是發展鄉村富民產業的理想單元。要引導大中城市產業有序向縣域延伸和轉移,鼓勵縣城做大做強優勢特色產業,支持中心鎮發展專業化中小微企業集聚區,推動重點村發展鄉村作坊、家庭工場。三是以就業創業為主要抓手促進農民富裕富足。就業是民生之本,創業是就業之源。一方面要支持農民工城市非農就業,提高農民的工資性收入;另一方面也要改造傳統農業,鼓勵農民、返鄉農民工發展農業規模化經營和農業產業化經營,提高農民的經營性收入。四是以綠色發展為根本遵循保護和開發鄉村生態。良好的生態資源是鄉村的寶貴財富和*大優勢。推進農業農村綠色發展,不僅要保護和改善鄉村生態環境,開展山水林田湖綜合治理,減輕并遏制環境污染和生態破壞,也要在生態保護的基礎上,推動生態資源的價值轉化和實現,讓“綠水青山”變成“金山銀山”,提高農民的財產性收入。狠抓民生事業落實鄉村建設全面推進鄉村振興要狠抓民生事業落實鄉村建設。長期以來,我國存在農村公共產品和公共服務供給不足的短板,農民缺乏良好的生產生活條件,從而致使資本、人才、技術和勞動等要素大規模、單向度外流,鄉村凋敝問題日益嚴峻。鄉村振興是為農民而興,鄉村建設要為農民而建。依托鄉村建設向農村提供基礎設施和公共服務,為農民改善生產生活條件,這不僅是政府的公共職能,也是農民作為公民的基本權利。全面推進鄉村振興,核心舉措是更好地發揮政府的作用,狠抓民生事業,加強鄉村持續性建設。鄉村持續性建設要求尊重農民的意愿和需求,堅持數量服從質量、進度服從實效,求好不求快,立足村莊現有基礎發展好農村民生事業。一是持續改善農村人居環境,接續掀起“垃圾革命”“污水革命”和“廁所革命”,深入實施村莊清潔行動和綠化美化行動,不斷提升農村人居環境整治水平。二是扎實推動農村基礎設施建設,努力促進交通網、物聯網和互聯網向農村傾斜、延伸和覆蓋,大力推進農村供水工程、農村電網鞏固提升工程、農村數字鄉村建設工程、農村公路安全生命防護工程和農房質量安全提升工程,不斷改善農村基礎設施條件。三是合理統籌城鄉基本公共服務,扎實推進普惠性、基礎性、兜底性民生建設,努力加快城鄉學校共同體、城鄉醫療共同體和城鄉養老共同體建設,大力加強對農村空巢老人、留守兒童、殘疾人和其他困難群眾的關心和愛護,并向農民提供基本的社會保險、社會救助、社會福利以及其他社會補充保障,不斷推動城鄉基本公共服務均等化。強化基層創新改進鄉村治理鄉村治理體系是國家治理體系的基礎,是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要基石。鄉村治理是國家治理的重要基石,而柔性治理則是鄉村善治的實現路徑。鄉村治則大局穩,大局穩則天下安。維護農村社會和諧穩定,是推動農業農村經濟發展和促進農民生活富裕富足的重要前提,也是鄉村柔性治理的價值所在。與傳統自上而下的剛性管理不同,鄉村柔性治理主要是指黨組織、政府、社會組織和公眾等多元治理主體,秉持以人為本、平等互信、公平正義等基本理念,采取理性溝通、文教宣傳、友好合作、協同共治等非強制性手段,以共同應對處理鄉村日常生活中的公共事務的一種新型治理方式。全面推進鄉村振興,重點工作是協調好社會組織的作用,強化基層創新,推動鄉村柔性治理。鄉村柔性治理要求調動多元治理主體參與公共事務的積極性,健全黨組織領導的自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系,建設充滿活力、風清氣正、和諧穩定的善治鄉村。一是加強農村基層組織建設,強化縣級黨委抓鄉促村職責,健全鄉鎮黨委統一指揮和統籌協調機制,推進村民自治組織規范化建設,發揮農村基層黨組織戰斗堡壘作用。二是推動社會組織基層創新,建設農村精神文明的有效載體,引導新時代文明實踐中心、縣級融媒體中心等平臺開展對象化分眾化宣傳教育,弘揚和踐行社會主義核心價值觀,支持農民自發組織開展體現農耕農趣農味的文化體育活動,加強農耕文化傳承保護,充分發揮村規民約、家庭家教家風等非正式制度的作用。三是鼓勵公眾參與鄉村公共事務治理,堅持和發展新時代“楓橋經驗”,依靠群眾常態化開展掃黑除惡斗爭,有效防范黑惡勢力、家族宗族勢力等對農村基層政權的侵蝕和影響,妥善解決農村各類矛盾糾紛,切實維護農村社會和諧穩定。 文章來源于網上公眾號 【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】
全面推進鄉村振興的十大重點[也說旅游]
01“鄉村振興”發展**(一)堅定鄉村振興“三步方略”在2017年黨的十九大提出的鄉村振興戰略已經實施了近5年。這5年來,圍繞“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”二十字方針和“產業振興、生態振興、文化振興、人才振興、組織振興”五大抓手,國家出臺了一系列加快推進鄉村振興的戰略規劃和政策舉措,各地也相應制定了鄉村振興規劃和行動方案。同時,國家對鄉村振興戰略還提出了“三步走”方略。第一步是到2020年取得重要進展,第二步是到2035年取得決定性進展,第三步是到2050年實現全面振興目標。“三步走”方略為我國鄉村振興戰略制定了階段性目標,表明我國鄉村振興戰略是與國家現代化進程相同步的戰略,是個需要循序漸進、長期實施的戰略。2020年打贏脫貧攻堅戰和總體上建成全面小康社會是我國鄉村振興戰略取得重要進展的標志。當前,鄉村振興戰略正在朝著第二步方略前行中,還有13年的時間,鄉村振興將取得決定性進展。與鄉村振興取得決定性進展相對應的標志,就是基本實現農業農村的現代化,并且基本建成共同富裕的體制機制,形成城鄉、地區、階層差距明顯縮小,中等收入群體處于主導的格局。要實現這樣的目標,全面推進鄉村振興和深化改革是這一發展階段的關鍵,必須加快農業農村的優先發展,不斷推進農業農村綜合配套的改革,下決心解決引致經濟社會發展不平衡與不充分的體制機制問題。(二)堅持“兩山”理念“三大思維”鄉村振興必須處理好經濟發展與資源生態的關系。思路是生態優先,綠色發展,準繩是堅持“綠水青山就是金山銀山”理念(簡稱“兩山”理念)。“綠水青山就是金山銀山”理念內涵豐富,其中“三大思維”是其精髓所在,一是堅持底線思維,二是堅持發展思維,三是堅持轉化思維。正如習近平總書記指出的,要使“綠水青山”成為“金山銀山”,關鍵是要做好“轉化”這篇文章,也就是做好“將資源生態優勢轉化為經濟社會發展優勢”這篇文章,使“綠水青山”真正轉化為“金山銀山”。做好“綠水青山就是金山銀山”的轉化,首先,確立生態價值轉化路徑。基本路徑有兩條,一是生態產業化的路徑,也可稱為直接轉化路徑,主要針對可直接市場化交易的生態資源與產品。二是產業生態化的路徑,也可稱作間接轉化思路,通過關聯性產業,使難以直接轉化的生態資源價值在關聯性產業的發展中得到體現,形成產業發展中的生態溢價,轉化為經濟社會的市場價值。其次,要配置好生態價值轉化機制。第一,政府機制。實踐中,對于難以直接轉化又具有公共性的生態價值,政府的作用至關重要。第二,社會機制。運用社會資源力量是轉化生態價值的重要機制。建立生態公益基金、激勵民眾對生態的轉移支付,應成為生態價值轉化的重要機制。第三,市場機制。市場機制是轉化生態價值的主要機制。生態產業化和產業生態化本質上都要通過市場機制來實現。生態價值轉化的市場機制是否有效,關鍵取決于政府職能的轉變和市場機制的建構,以實現包括生態資源在內的要素市場化配置。再次,要重視生態轉化價值的共享。鄉村生態振興要建立鄉村生態及其轉化價值的共享機制,不僅使“綠水青山”為廣大民眾共享,而且還要使轉化的“金山銀山”能為廣大民眾共享,尤其能為鄉村廣大居民所共享,使其成為廣大農村居民收入的重要源泉。為此,在鄉村生態資源轉化過程中,應高度重視資源生態產權與治理制度建構中效率與益貧的相互協同。要用好政府產業政策和公共政策的杠桿,體現鄉村生態振興和生態轉化對普通農民的包容性和惠顧性。要推進資源資產化、資產股份化、股份合作化的改革,引導企業和合作組織帶動廣大小農和貧困農戶發展,實現鄉村生態振興中小農戶、貧困群體與綠色發展,與鄉村振興有機銜接和共富發展。(三)確保農業農村“三個優先”黨的十九大提出了農業農村、教育、就業“三個優先”發展的方針。從實踐發展看,我國教育和就業的優先重點也應該在農村,重點對象是農民,因此,貫徹落實國家“三個優先”發展的方針,實際上就是要在全面推進鄉村振興戰略中確保農業農村的“三個優先”。具體而言,一是確保農業農村優先發展。二是確保教育與就業的優先發展重點面向農村和農民。很顯然,這樣的人力資本結構狀況,已不適應我國產業轉型升級和共同富裕發展的要求。由于如此大規模的低文化層次的對象主要是農民和農民工,因此,首先必須高度重視農村教育優先,加快農村人力資本的積累與改善。要不斷提高農村義務教育水平,加強與就業導向密切關聯的職業教育,爭取到2035年實現農村學齡人口高中與職業教育普及率能達到80%以上。其次,要優化鄉村教育空間布局。發揮數字化和互聯網功能,推進城市教育資源向農村擴容,實現城鄉教育資源融合與共享。再次,要高度重視農村勞動力的就業優先。進一步完善城鄉勞動力要素市場和用工制度,拓寬農村勞動力就業渠道,鼓勵并支持農民和農民工通過自主就業、受雇就業、合作就業、兼業就業等多種形式實現就業與創業,保障廣大農民和農民工能實現充分就業和就業增收。02“鄉村振興”實踐運行(一)建立現代農業“三大體系”黨的十九大報告在提出實施鄉村振興戰略的同時,還把“構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系”作為鄉村振興戰略的主要措施之一。現代農業的“三大體系”既有相互聯系性,又有各自的內在特性。現代農業的產業體系是現代農業的框架結構,突破了作為第一產業的農業邊界。現代農業的產業體系既包括第一產業的農業,又包括二三產業的農業范疇,即農業產業鏈的延伸。簡言之,現代農業的產業體系不僅是全產業鏈的農業體系,也是一二三產業融合、多功能發展的農業產業體系,這樣的現代農業產業體系,不僅是國民經濟的基礎,而且還能支撐縣域經濟和新型城鎮化的發展,是鄉村產業振興的核心部分。現代農業的生產體系是現代農業產業體系中的生產要素組合與配置體系。現代農業的生產要素不僅包括土地、勞動力、資本等基礎性要素,而且還包括技術、數字、生態、文化、制度等賦能性要素。現代農業的生產體系就是嵌入賦能性要素的農業基礎性要素的組合與配置體系,它體現的是現代農業的生產方式、生產形態、生產效率和農業的綜合生產率。這種生產方式、生產形態、生產效率和農業的綜合生產率,既可以通過產業分工基礎上的集聚得以體現,也可以通過產業集聚基礎上的分工得以體現。現代農業的經營體系是現代農業生產體系的營運體系。將其獨立為現代農業“三大體系”中的一大體系,在于這一體系在現代農業體系中的重要性,它關乎現代農業發展的效率。現代農業的經營體系是經營主體與經營制度集合的體系,其中主體是行為主體,或者說是生產體系中的基礎性要素,而制度是行為主體的行為指南,也就是生產體系中的賦能性要素。作為賦能性要素的制度主要體現為四個既相互獨立,又相互聯系的制度范疇,即產權、組織、合約、規章。作為基礎性要素的主體,在現代農業的體系中就是相關的經營組織,主要包括家庭經營組織、合作經營組織、集體經營組織、公司經營組織等。在這里,組織具有雙重的屬性,既是行為主體,又是制度,不同的經營組織既是不同的經營主體,又體現的是不同的經營制度。從這一意義上講,現代農業的經營體系就是與這些經營主體相匹配的經營制度體系,主要包括由家庭經營、合作經營、集體經營、公司經營等經營制度所構成的經營體系。而不同的經營制度又內含了與其相適應的產權、組織、合約和規章等制度的安排,形成了相應的經營制度的治理結構。現代農業體系中不同的經營制度具有各自適宜的領域,相互之間并不存在優劣之分。構建現代農業的經營體系,并不是要以某種經營制度取代另一種經營制度,而是要完善不同的農業經營制度,使這些不同的經營制度在現代農業的發展中發揮各自的制度優勢,并且實現相互間的合理配置與優化組合。(二)推進農村“三產融合”發展農村“三產融合”主要是指農業一二三全產業鏈的融合發展及其與關聯性產業的融合發展和多功能發展,其本質就是現代農業產業體系的建構與發展。農村“三產融合”是農業產業化經營和農業縱向一體化的升級,對于增強農業競爭力、提升鄉村產業發展空間、拓寬農民就業與增收渠道,都具有重要意義。推進農村“三產融合”發展,核心體現是產業的縱向融合。但就我國農業產業而言,農戶小規模的分散經營是農業生產,尤其是上游農業的基本特征,因此,要實現我國農業產業的縱向融合,前提基礎是實現上游農業的橫向融合。有效的路徑是通過合作制來實現上游農民的橫向聯合及其生產的橫向融合,以使上下游產業或交易方形成相對均衡的縱向融合基礎。除此之外,由于農村“三產融合”還會體現農旅、農文相結合的多功能性,因此農村的“三產融合”還需拓寬產業融合的視野,要在產業融合中引入“產村融合”和“產城融合”的理念,實現產業與空間的有效融合,城市帶動鄉村的城鄉融合發展。推進農村“三產融合”發展的關鍵重點是要構建兩個機制。一是構建與“三產融合”相適應的經營機制,二是構建與“三產融合”相適應的利益機制。農業的適度規模經營、農民的組織化以及家庭經營與合作經營的有機結合,是農民參與“三產融合”,并且在融合中獲益的必要前提,但還必須有其他機制的匹配和創新。首先,在農業合作制基礎上引入股份制,其次,鼓勵工商企業(資本)在“三產融合”中進入適宜的領域,即農民干不了的領域,同時與農民建立利益共同體和共贏關系。再次,在“三產融合”中發揮好政府政策助推脫貧農戶、小農戶融入的作用,同時加強對工商資本租賃農地的監管和風險防范,提高財政扶持資金的**度和使用效率,防止產業組織異化、經營制度扭曲和農民利益受損。(三)推進“三種類型”規模經營農業的規模經營是提高農業勞動生產率和農民收入的重要途徑,也是現代農業生產體系的重要組成和鄉村產業振興的重要體現。農業的規模經營與工業的規模經濟有一定的區別。前者主要是指農民這一農業經營主體的規模經營,與土地關系更密切,而后者主要是指工業企業的規模經濟,與資本關系更密切。我國人多地少、農業類型多樣,農民從事農業的規模經營必須注重適度性和多類性。農業適度規模經營的本質是農業經營者的比較利益,這種比較利益是從事一定經營規模農業主體的機會成本。比較利益具有動態性,隨著農業和非農產業經營者收入水平的不斷提高,農業的適度經營規模會有不斷擴大的趨勢。農業適度規模經營的重要性在于過小的經營規模不利于農民增收,不利于農民從業積極性的激發,但過大的經營規模也有可能導致農業經營粗放化所導致的農業資源利用效率的降低,以及農業經營者相互收入的失衡。在農業經營規模適度性的基礎上,要特別重視農業規模經營的多類性,不能僅以土地經營規模作為唯一衡量標準。多種類型農業規模經營的緣由在于農產品的多類型和農業的多形態特性。就農業產品的多類型特性而言,主要可以體現為三種類型。一是偏向于土地密集型的農產品,主要以糧食等大宗農產品為主;二是偏向于資本密集型的農產品,主要以加工農產品和設施農產品為主;三是偏向于勞動密集型的農產品,主要以蔬菜、水果、茶葉和養殖類產品為主。在這三種類型農產品中,土地密集型農產品的規模經營主要取決于土地與資本的匹配關系;資本密集型農產品的規模經營主要取決于投入的不變成本和變動成本的匹配關系,而勞動密集型農產品的規模經營主要取決于勞動和資本的匹配關系。實踐中,農業規模經營主要可以分為三種類型。一是土地規模化經營,二是服務規模化經營,三是復合規模化經營。如果從農業規模經營與經營者的比較利益關系看,農業的規模經營還可以跳出第一產業的農業。農民可以通過向下游延伸的產業化經營和多功能發展,實現縱向延伸和多功能發展的農業規模經營。總之,推進農業規模經營,既要從比較利益原則出發,把握規模經營的適度性,又要從農產品和農業的多樣化特性出發,注重農業規模經營的多樣性,實現農業規模經營的適度性和多樣性的統一。(四)建構“三層協調”服務體系建立在專業化分工基礎上的現代農業服務體系,既是農業規模經營的重要類型之一,更是農業家庭經營不可或缺的支撐體系,是現代農業雙層經營的重要組成。實踐中,農業服務體系具有三個層面的多元化的特點,即服務主體、服務機制、服務產品(領域)三個層面的多元化特點。一是服務主體的多元化。主要包括政府主導型、合作社主導型、企業主導型、社會組織主導型等。二是服務機制的多元化。主要包括:(1)服務外包化的機制,即市場化機制;(2)服務內部化的機制,即非市場化機制;(3)服務外包化與內部化相結合的機制,即市場化與非市場化相結合的機制。三是服務產品(領域)的多元化。例如生產服務、營銷服務、信用服務、信息服務、技術服務等。依據上述農業服務三個層面的多元化特點,建立現代農業的服務體系,需要著力于“三層協調”的多元化農業服務體系建構,核心是建立服務主體、服務機制以及服務產品(領域)相互協調與優化配置的多元化農業服務體系。從多元化的服務主體看,政府主導的農業服務已從過去統包統攬的行政服務形式,轉變為政府直接提供服務、政府購買服務、政府退出由市場提供服務等多種形式的服務。企業(主要通過市場機制運行)主導的農業服務在服務產品和服務領域方面不斷擴大。社會組織(指高校、科研機構、行業組織和社會公益組織等)主導的農業服務在服務的廣度和深度上有了較大的進展。值得指出的是,隨著我國農民合作組織的不斷發展,合作社主導和農業行業組織主導的農業服務正在呈現出發展態勢。從各國農業服務體系的發展格局及其與農民的利益關系看,以農民合作組織服務內部化為核心的農業服務體系,應該成為我國多元化農業服務體系的建構重點。為此,政府應采取財政扶持、信貸支持等措施,增強農業合作組的服務功能,推行政府向合作社購買服務,推廣合作式、托管式、訂單式等合作社主導的農業服務。從多元化的服務機制看,需要把握好農業服務外包化與內在化的關系。也就是要處理好市場化服務和非市場化服務的關系。首先,要促進農民合作社的規范發展,支持合作社聯合發展和擴容發展,積極探索建立集生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的農民合作社的聯合社,拓展合作社農業服務的深度與廣度,增強合作社對小農的帶動性。其次,要通過政府機構的改革和職能的轉換,賦權農業行業組織,增強行業內部化服務功能。此外,要把握政府提供農業公共性服務在公平與效率方面的關系。無論政府的農業公共服務是以直接的方式提供,還是以購買的方式提供,都應體現對服務對象的公平性和普惠性。對于以市場機制運行的政府購買服務,如給予購買補貼的農機外包或市場化服務,補貼方(政府或集體)應對服務價格進行調控,避免被服務方(農民)不能得到服務補貼的益處而產生的不公平現象。同時,也要加強公共服務的效率評估,提高公共服務的效率。為此,一方面要清晰界定農業公共服務品的概念和受益對象,另一方面要建立和完善農業公共服務的運行體系和評價體系,高度重視廣大農民群眾,尤其是小農和貧困農戶,對農業公共服務質量和公平性的反應。從多元化服務的產品(領域)看,總體上服務的產品門類與領域在不斷擴大,但服務的質量還有待提高,其原因主要還是服務體制與機制及政策的不配套與不完善。數字化信息服務在鄉村治理、居民消費方面已獲得較快推廣與應用,但在產業應用方面仍存在普通農民數字素養水平低對數字化賦能服務不很適應的問題。當前農業服務產品(領域)主要的問題是農民或合作社有需求的服務產品,如保險、抵押、信貸等金融服務,并沒有形成完善的體系。尤其從合作社對農民的服務品種門類看,農村的合作金融服務至今沒能在農民合作組織系統內開展,而其他金融機構的相關業務又很難滿足廣大農民的要求,以致廣大農民長期以來所面臨的抵押難、信貸難、融資難等問題始終沒能得到有效解決,極大削弱了農民市場主體的地位和現代農業發展的動力,亟需引起高度重視。(五)建立“三治合一”治理體系在鄉村振興戰略20字方針中,“治理有效”是重要組成。具體而言,就是要通過鄉村自治、法治、德治的“三治合一”,實現“治理有效”的善治鄉村和鄉村治理現代化。首先有必要闡明“自治、法治、德治”的內涵與內在關系。任何治理體系都具備不同維度的觀察視角,“自治、法治、德治”體現的是與治理密切相關的兩個重要維度,一是治理方式的維度,二是治理制度的維度。“自治、法治、德治”中的“自治”是與“他治”相對應的治理方式,這是治理體系中兩種基本的治理方式。從治理主體和客體(治理對象)在治理體系的關系看,如果兩者同為一個主體,治理就處在“自治”偏向的狀態,反之,則處于“他治”偏向的狀態。“自治”是治理的內生化,是治理主體被賦權基礎上自主化和自我約束的治理。“他治”是治理的外在化,它通常體現為治理主體對客體(治理對象)的激勵與約束行為的規范,構成治理客體的制度環境與行為準則。“自治”與“他治”也是相對的,從微觀個體的角度看,“他治”具有普遍性和**性,而“自治”具有特殊性和相對性,只有被賦權的區域化與組織化的群體,才有可能實現相應的“自治”。“他治”的重要意義在于維系國家機器的運行和經濟社會的秩序,而“自治”的意義在于治理客體自主性、能動性更好的發揮和治理手段更貼切更有效的運用。我國鄉村治理“三治合一”中提及的“自治”,是要發揮鄉村治理中的村民群體自主性,提高其自治能力,但又不排斥“他治”,而是要與“他治”有機結合,達到“治理有效”的目的。“自治、法治、德治”中的“法治”與“德治”,是治理體系中兩種類型的治理制度,從新制度經濟學的視角看,就是兩種Z基本的治理制度安排。一種是正式性制度的安排,“法治”屬于這一范疇。另一種是非正式性制度的安排,“德治”屬于這一范疇。正式性制度是對主體行為具有硬約束,行為主體不遵循它,就有可能付出各種代價的制度或行為規范,例如法律、法規、規章等;而非正式性制度是對主體行為具有軟約束,但人們通常也會遵循的制度或行為規范,例如傳統、習俗、宗教、道德等范疇。正式性的治理制度通常具有立竿見影、成效明顯的特點,但往往存在實施成本(過高的制度實施成本有時會降低制度效率,甚至于使制度流于形式)和制度尋租,以及主體行為改變具有表象性等問題。非正式性治理制度的重要特點是實施成本低,并且主體行為的改變往往出自內心的自覺,但在人際交互信息不對稱、人的行為理性有限,同時機會主義盛行的社會,這一制度也存在難于對所有主體行為都有效的局限性。基于對鄉村治理體系中“自治、法治、德治”的內涵及其內在關系的闡述,可以得出的結論是:實現“三治合一”的“治理有效”和善治鄉村,關鍵要從國家制度體系特征和鄉村實情出發,充分發揮中國特色的制度優勢,高度重視“他治”與“自治”相協調,“法治”與“德治”相匹配。首先是完善“他治”與“自治”相協調的制度體系。一是完善充分體現黨領導的“他治”制度體系,二是加強鄉村基層組織制度建設,三是支持各種類型村民自組織的發展。缺組織、缺權能的農民,不可能真正成為鄉村治理中具有自主性的“自治”主體。因此,不僅要賦予村民參與村莊事務的知情權、參與權,而且也要支持有利于村民自主的自組織發展,如村民互助、村務監督、村莊社區環境治理和設施管護等村民自組織的發展。其次是重視“法治”與“德治”相匹配的制度安排。也就是要重視鄉村治理中正式性制度與非正式性制度的有效匹配。一要深刻理解“法治”在鄉村治理中的科學內涵及其重要性,二要充分發揮“德治”在鄉村治理中的作用。我國具有悠久的優秀文化歷史傳統,廣闊多元的鄉村是這一傳統的主要傳承地,蘊藏著極其豐富的與“德治”關聯的文化元素,將這些文化元素取其精華、去其糟粕,并且與當代社會倡導的精神文明、生態文明等相匹配、相集成,就會形成適應鄉村“德治”的非正式性制度體系,這樣的“德治”就能與上述所說的“法治”與“自治”相匹配,相互補,相融合,真正形成“三治合一”“治理有效”的鄉村治理結構與制度體系。03“鄉村振興”改革深化(一)深化供給側“三個激活”改革我國供給側結構性改革是2015年被提出。推進供給側結構性改革是供需結構再平衡的內在要求。我國經濟運行的供需結構長期存在錯配矛盾,而矛盾的主要方面在供給側,農業也不例外。2017年,中央“一號文件”提出了農業供給側結構性改革的總基調,就是改革、穩定、發展相協同,改革是著重“三個激活”,即激活市場、激活主體、激活要素;穩定是確保“三條底線”,即確保糧食安全、農民增收和農村穩定;發展是突出“三大調整”,即調優產品結構,突出“優”字;調好生產方式,突出“綠”字;調順產業體系,突出“新”字。從“三個激活”所涉及的改革看,激活市場的改革至關重要。市場不活,市場就不可能在資源配置中起決定性作用。要激活市場,既要完善產權制度,實現要素市場化配置,又要進行政府職能轉換的改革,清晰有為政府和有效市場的行為邊界。有為政府不等于政府包辦一切。有為政府首先是公共事務的承擔者、責任者,還應該是能充分發揮市場在資源配置中起決定性作用的政府。因此,只有同步推進與市場制度相適應的產權制度改革和政府職能轉換的改革,才能真正形成政府有為、市場有效相互匹配,高效運行的基本經濟制度,才能實現市場在資源配置中起決定性作用,同時政府更好發揮作用的目的。事實上,只要市場被激活,要素和主體的激活實際上已經內含其中。從這一意義上講,在農業供給側結構性改革的過程中,激活市場除了政府職能轉換改革外,更需要激活要素和主體,因為要素和主體的激活是市場激活的前提。為此,要高度重視要素市場化改革和對市場主體的賦權與培育,以提高農業供給側的要素配置效率和市場主體行為的能力。當前我國農產品市場的供求不協調現象,既與政府的過度干預有關,也與農業生產要素市場化滯后、經營主體行為扭曲有關。主要表現為:政府對農業的強勢參與和干預,致使農業經營主體普遍依附于政府,而不是市場,行為發生嚴重扭曲;農村土地等資源要素的產權制度不完善,致使土地和生態資源的市場交易和市場配置能力不足;農民社會保障和農民財產權利的不完整,致使農業勞動力受制于非市場因素的影響,流動不很充分,并且勞動力要素的價格常常被低估。至于資本要素的市場化,則因農民金融產權的不充分,農村資本在市場上發揮作用的主要是政策性金融,而不是市場性金融或合作金融。因此,必須加快農業生產要素的市場化改革和對市場主體的賦權與培育,重點是深化農村土地產權制度,農民住房制度和社保制度、農村金融制度的改革,同時賦予農民更多財產權利和更完整的要素經營權,使其成為真正的市場主體,進而不斷增強市場對農業經營主體的行為主導性和對農業供給側要素的配置能力與配置效率。(二)深化“三權分置”產權改革建立農村集體土地“三權分置”這一中國特色的農村基本經營制度和集體產權制度,是我國改革開放實踐在農村的一大創新。目的是要在堅持農村集體所有制度不變的前提下,既賦予與保障農民更多財產權利,又發展壯大農村集體經濟。賦予與保障農民更多財產權利不僅是要增加農民財產性收入,更重要的是要使農民真正成為市場主體。強調發展壯大農村集體經濟,具有經濟與社會的雙重目的。現實中,我國絕大多數的農村集體經濟都是“經社”合一的組織,不僅有發展農村社區經濟的職能,而且也有管理農村社區社會的職能。換句話說,我國農村集體經濟組織具有承擔鄉村基層治理、保持農村社會穩定等社會管理的職能。因此,發展壯大農村集體經濟是中國特色政治與社會制度的內在要求,既是更好發揮基層政府和社區組織作用的需要,也是在農村追求政府和市場兩種制度優勢能夠相互匹配的需要。實踐中,我國農村集體經濟產權在“三權分置”制度架構下,還存在需要破解的問題。首先,盡管已經賦予農民(集體成員)長久不變的土地承包經營權、宅基地的資格權,及其房屋的使用權與繼承權、以及集體經濟收益與資源資產的股權等權益,但在現實中,仍然存在農民土地承包權難以有償交易,農民宅基地上的房屋不能買賣和農民擁有的集體股權難以對外交易等約束。這些約束一方面使得農村不少的資源要素和農民主體不能被充分激活,難以深度進入市場,另一方面,也使農民難以成為權益完整的市場主體,如農民在信貸市場上經常因產權不充分,抵押性弱而面臨信貸融資難的問題,進而難以與其他類型經營主體進行平等市場競爭。其次,村集體經濟盡管擁有集體土地、宅基地和其他集體資源的所有權,但是,這些集體所有權似乎基本處于虛置狀態。我國絕大多數的農村集體經濟不僅沒有因為擁有所有權而獲得相應的收益,而且普遍缺乏發展內生動力與活力,大多需要依靠政府的項目支持或轉移支付才能得以正常運行,發展壯大農村集體經濟處在艱難境地。破解這些難題的思路,不是把賦予農民的權利收回,也不是放棄農村集體經濟制度,而是要從系統思維出發,通過深化農村綜合配套改革,進一步探索適應中國特色社會主義制度特點的農村集體所有制的有效實現形式。首先,要深刻認識我國農民財產權利難以完全進入市場的深層原因。它并不完全與土地公有制和農村集體經濟的重要性有關,而且也與我國農民擁有的諸多權利具有生存權和發展權相粘連、難分割的特點有關。在我國,農村土地不僅具有產業發展、基礎設施、生態安全和糧食安全等方面的功能,而且很大程度上還承擔了農民生存保障的功能。原因在于我國還沒有完全建成城鄉一體和平等的公共保障制度體系,農村居民在教育、醫療、養老等公共保障和公共服務方面的水平,明顯低于城鎮居民的水平,有些甚至還是缺失的。為了彌補這方面的不足,國家采取了一系列措施。然而,這些制度對于農民來說,首先是一種生存保障的制度,具有生存權的屬性,但同時,土地和房屋對農民并不僅僅是種生存權,而且也是一種發展權。這意味著,現行“三權分置”下農民所擁有的土地承包權和宅基地資格權,實際上都內涵了生存權和發展權。生存權類似于基本保障的權利,是一種公共權利,是不宜進入市場交易的權利。在這樣的產權屬性結構下,即使農民在土地上的發展權可以進入市場交易,但在國家公共保障制度還不能完全取代土地對農民生存保障的情況下,允許農民交易宅基地及其房產,或可以交易土地的承包權,都意味著農民的生存權也進入了市場,這顯然有違生存權這一具有公共保障性質的權利不宜市場交易的原則,如果允許交易,那么在國家公共保障制度還沒能完全替代土地對農民的保障功能的情況下,就會隱含著巨大的經濟社會風險。其次,要既審慎又積極推進農村綜合配套改革。我國農村改革已到了需要綜合配套推進的階段,既要審慎對待,又要積極推進。首先必須盡快建立城鄉一體與平等、可隨權益者流動的公共保障制度與體系。要盡快用國家公共保障制度取代土地對農民的保障功能,實現農民生存權和發展權相分離。這一制度體系的盡快建立,無論對于農民生存權的確保和發展權的充分實現,農村土地、勞動力等生產要素和資源的有效利用和廣大農民成為共富群體,還是對于市場在資源配置中起決定性作用的微觀基礎建立,以人為本城鎮化的實現,乃至農村集體經濟與生態資源的進一步盤活和農村集體經濟的發展壯大,都極為重要。其次,在國家公共保障制度取代土地對農民公共保障功能的基礎上,國家應進一步賦予集體和農民對農村集體土地和資源資產的市場發展權,以進一步做大集體經濟這塊“蛋糕”。同時,在“三權分置”基礎上,穩步推進“股社分離”改革,深化“股份合作”改革,分好集體經濟這塊“蛋糕”,形成農村集體土地、宅基地、建設用地和集體其他資源資產可市場化交易、用途可管控,集體與農民共同擁股、股份合作、可進可退可交易的農村集體經濟制度新模式。此外,農村集體經濟要增強自身發展能力,發揮集體組織平臺功能和社區管理協調優勢,為農民和農民專業合作組織在產業發展中提供合約、信息、治理等方面的服務,實現集體與農民共贏發展基礎上的集體經濟發展壯大。 文章來源于網上公眾號 【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】
文旅項目開發運營的幾大思維[也說旅游]
隨著疫情政策的逐步放開,我國旅游市場將有序回暖,市場需求會越來越大,旅游發展前景也會越來越好。但面對旅游市場需求的多樣化及市場競爭的白熱化,景區運營者需明確以下幾種思維,并靈活運用。 第一,差異化思維。旅游市場主要面對兩個人群:一是現代人,二是城里人。旅游者所追逐的無非就是一種不曾感受過的生活方式,這種差異化主要表現在空間和時間兩大維度。空間維度方面,無論是自然風光和風貌,還是人文上的風物、風俗、風情和風味,都是旅游者產生旅行動機或者觀光訴求的*初來源,這種差異化當然是距離越遠越有新鮮感和誘惑性。時間維度方面,越古越好,近古就不如遠古神秘,傳統農耕就不如原始農耕更有吸引力,因為老的東西更顯原始、原真、古拙、淳樸的生活氣息。第二,原生化思維。首先,明確自然資源開發原生態化。對于自然資源開發,宜本著保護性利用原則,注重策劃,融入人文,多些創意,少些建筑。其次,知曉人文資源開發原生活化。文化源于生活,那就讓文化回歸原本的模樣,回歸本真、純粹和自然,因為旅游本質上是一種差異化的生活體驗。第三,定位思維。定位是旅游策劃所要解決的核心問題,旅游策劃屬于頂層設計,是解決旅游戰略、方向和路徑問題,是旅游項目規劃和開發的靈魂,涉及旅游主題、市場、目標、功能、形象定位等一系列定向問題,是旅游規劃主體——產品概念策劃的依據和立足點,是旅游產品設計和業態布局、提升、優化的前奏。 第四,活化思維。文化需要從書本中走出來,從歷史中走出來,從傳說中走出來,這就是文化的物態化、活態化和業態化。文化物態化乃觀光旅游所需,是初級版的景觀化和形象化;文化活態化乃休閑旅游所需,可使游客產生對文化的交互化、情境化乃至沉浸化感受,是文化活化的升級版;文化業態化乃度假旅游所需,是文化的產品化、產業化和品牌化,可以說是文化的休閑版。從旅游市場訴求考量,文化活化的*高境界當屬原生活化,這是旅游體驗和沉浸的重要方向,對于旅游休閑和度假尤為重要。第五,非標準化思維。標準化景區創建模式,不可避免地造成景區基礎服務設施的園林化、公園化、大眾化形制,不少景區的游客中心看上去就像城市廣場,景區大門、游步道、廁所、停車場等一應設施,除了個性文化上的差別,基本是雷同的,以至于造成了景區外在形式上的千景一面。 懂得以上五種運營思維,在景區開發和景區管理過程中,就會減少大量無用功,起到事半功倍的效果。【旅游策劃、旅游策劃公司、旅游策劃公司哪家好、旅游策劃公司排名、旅游規劃、旅游規劃公司、旅游規劃公司排名、景區策劃、景區規劃、景區營銷、田園綜合體、景區推廣、景區運營、景區運營公司、景區直播、景區直播怎么做、景區二消、景區升級、旅游培訓、旅游培訓機構、農旅融合】
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