項目名稱:徐州潘安湖國家濕地公園
項目需求:景區(qū)營銷/運營提升管理咨詢
項目位置:江蘇省徐州市
項目背景:潘安湖是權(quán)臺礦和旗山礦采煤塌陷區(qū)域,國家AAAA級景區(qū)。但是在發(fā)展的過程中卻出現(xiàn)品牌知名度低,運營體系不健全,產(chǎn)品概念單一等制約著景區(qū)發(fā)展的短板,成為李也文旅在服務(wù)中需要重點解決的問題。
服務(wù)內(nèi)容:
立足于市場,放眼全局,李也文旅在服務(wù)過程中重點就項目產(chǎn)品提升,規(guī)劃提升,品牌營銷、運營工作加以著力,并取得了極好的市場效果,包括:
1.???開園前啟動渠道營銷,通過“事件營銷”引爆知名度,讓項目“未開先火”,積攢品牌能量,提升品牌知名度。
2.? ?打造成以潘安湖濕地公園為代表的中國土地復(fù)墾第一門票,帶領(lǐng)城市由資源枯竭向生態(tài)度假區(qū)快速轉(zhuǎn)型。
3.???植入景區(qū)十大運營體系,開園前進(jìn)行試開園運營,降低運營成本。
4.? ?調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品概念,保證產(chǎn)品“市場吸引力”,打造盈利性產(chǎn)品,吸引力產(chǎn)品,重游率產(chǎn)品,重點豐富留客過夜的產(chǎn)品,給游客花錢的理由。
5. ?集聚落地性的規(guī)劃指導(dǎo)建議,取得迅速的建設(shè)成果,首年即建成10平方公里的核心景區(qū),成為中國美麗鄉(xiāng)村濕地。
